ERP実装ギャップ分析-Bista Solutions

ERPは、適切かつ成功したERP実装のための適切な計画とギャップ分析を必要とする最も重要なビジネスソフトウェアの一つです。 これは、不要な結果や失敗につながる可能性があるため、スキップできないステップです

ギャップ分析は、ビジネスプロセスを知るために行われ、要件に応じてERPシステムを実装するのに役立つ作業です。 ギャップ分析が行われた後、唯一の会社は、日々の事業活動を改善するために、慣行や既存のビジネスプロセスに変更を加えるための最良かつ最も簡 要するに、現在の業務プロセスと将来の改善された業務プロセスとの間のギャップ分析彼のちょうど比較と言うことができます。
ERP実装前のギャップ分析が最も重要な部分ですが、時間がかかり、リソースが消費される可能性があります。

ERP実装のギャップ分析を使用すると、ERPソリューションの助けを借りて、将来的に働くものの完全なイメージを提供することができます。 企業リソース計画とサードパーティのソフトウェアとの将来の統合など、肯定的な側面を概説する必要があることを常に確認することをお勧めします。

ERPシステムのギャップ分析の目的は、最大化された割り当てとリソースの現在の割り当てレベルとの統合との間のギャップを特定することです。 これは、改善できる分野への洞察を会社に提供するのに役立ちます。 ギャップ分析プロセスには、ビジネス要件と現在の機能の差異を決定、文書化、承認することが含まれます。

ギャップ分析は、最も適したERPソリューションを見つけるために、任意の組織の経営トップをリードしています。 ギャップ分析には時間とコストがかかりますが、実装中にリスクを取るのではなく、優れています。