HRM-人事管理プロセス

人事管理–HRMプロセスは、ビジネスや組織が従業員のパフォーマンスを最大化することによ それは間接的に組織の目標を達成することに貢献します。一方、人事管理プロセスは、特定の国または政府の労働法に準拠して、従業員の選択、募集、訓練、評価、オリエンテーション、給付、補償、セキュリティ&安全性を提

この記事では、全体としての効率を最大化することによって、組織を巧みに管理することがどのように重要であるかをHRMプロセス&全体に光を当てま

人事管理プロセスは、このような採用、候補者の選択、トレーニング、パフォーマンス評価、動機づけ、補償、従業員との健全な関係を維持し、健全な職場環境を維

HRMプロセスには以下のものが含まれます。

1.採用：採用は、HRMプロセスの中で最も重要な部分の1つです。 企業の採用プロセスは、ウェブサイト、新聞&記事を通じて採用通知を発行する人材管理に依存します。 言い換えれば、それは様々なモードを介して組織に参加する資格のある候補者を招待するプロセスです。

は内部&外部の二つのタイプがあります。 内部募集は、組織がその労働力内の候補者を募集するときです。 一方、外部採用プロセスとは、会社または組織が通知を発行することにより、従業員の外に適格な候補者を募集するときを指します。

2.選択：選択は、組織が特定のスキル、教育、態度を持つ特定の仕事&を知ることを含む適格基準に基づいて候補者を選択するHRMプロセスの第二段階です。 採用プロセスには拒否されるさまざまな段階が含まれているため、採用に招待されたすべての候補者が選択されない場合があります。 選考プロセスは、多くの場合、このような予備面接、応募者のスクリーニング、雇用試験、選択面接などの二から三段階が含まれています。

3.トレーニング: トレーニングは、特定のジョブの役割の要件のために選択された候補者のスキルを更新する知識&を高めるために選択した後に来ます。 コストの最適化&選択された候補者の効率を最大化することは、人材管理の主要な役割の一つです。人材管理プロセスは、トレーニングのニーズを特定し、トレーニングプログラム&を準備し、それを実装する&も学習者を準備するのに役立ちます。

職業訓練は二つのタイプのものであり、職業訓練以外の職業訓練については&がある。 職業訓練では、職場で提供される訓練&は、オフィス自体にある機器で提供されます。 これは、ステップバイステップまたは特定の作業を割り当てることによって、ジョブの回転、コーチング、ジョブの指示が含まれています。

一方、職業訓練は、選択された候補者が、訓練目的のためだけに意図された設備を備えた実際の作業フロアから離れて訓練される場所を意味する。 実際の作業現場で効率的に作業するためには、この期間に技術&スキルを習得する必要があります。

4.パフォーマンスの評価: 従業員のパフォーマンスを評価することは、組織自体が以前に設定した基準である現在の従業員&の効率性を比較することによって行われます。 彼らは組織の要件に従って自分自身を向上させることができるように、HRMはまた、従業員にフィードバックを提供します。 一方、業績評価は、従業員が昇進または降格されるかどうかを判断することです。

従業員のパフォーマンス評価は、伝統的な方法と現代的な方法の二つの方法で行うことができます。 伝統的な方法の例は、評価スケールまたは技術の進歩に関与していないチェックリスト方法です。 現代の方法には、行動的に固定された評価尺度、臨界事故法、評価センター法などが含まれる。 パフォーマンス評価は、しばらくの間、人的資源管理プロセスを向上させます。

5.動機づけ：動機は、人が行動する原因となるものであり、ほとんどの場合、動機づけは、人が達成の報酬を得るタスクを完了したときに句の下に来る。 効率的な人事管理Proessは、&は、仕事で彼らのセントパーセントを与えることによって、彼らの最大の効率に到達するために従業員を奨励しています。

HRMは、給与明細に記載されている以外の異なる手当&特典など、報酬と認識&その他の利点を与えることによって、従業員により良いことを動機づけ

報酬は、多くの場合、彼らが会社のために行った仕事のための最高の従業員の認識を与えることによって、非財務的な方法で与えられています。 毎年恒例の賞やモンティリー賞など。

6.補償: 従業員に自分の仕事を補償する前に、HRMは、組織の財政予算に悪影響を及ぼさないように、作業を慎重に評価する必要があります。 HRMプロセスは、補償の重力を評価する会社の一つのセグメントです&効果的に補償を管理します,経営陣は、国際労働機関に準拠して国の労働法を認識

7.労働関係の維持：従業員との適切な&健全な関係を維持することもHRMの仕事である。 経営陣は、従業員との関係に関連する方針を策定し、会社の方針と手順の適用を保証します。 彼らはまた、解決するために、従業員と雇用者の関係の紛争の責任を取ります。

8. 健康福祉&従業員の安全：人事管理プロセスは、法律の下で従業員のために働くために適切な安全&健康な環境を確保する必要があります。 適切な清潔の保障のような、飲料水、洗面所&小便器、spittoons、換気&温度、無駄&流水、照明、救急処置の電気器具、洗浄、酒保、避難所、昼食部屋のetceteraの処分。

9. 労働法の遵守：鉱山法や最低賃金法などの労働法。 コンプライアンスに従っている必要があります。 HRMプロセスには、国内労働法だけでなく、業界や経済基準に応じた国際労働法も組み込まれています。

結論

最後に、HRMは新しい適格な労働力が採用される企業の重要なセグメントであると結論づけることができます&訓練を受けました。 また、従業員&の業績を分析し、評価&報酬を提供します。 また、人事管理プロセスは、労働法に準拠した適切な健康的な&安全な労働環境を労働者に保証します。 HRMプロセスは、雇用者と従業員の健全な関係を維持することによって、労働力の効率を最大化することを達成するのにも役立ちます。 要するに、それは組織の全体的な発展に貢献するほぼすべての面で重要な役割を果たしていると言えるでしょう。