ITコンサルティングのヒント

重要なことを測定
予算の割合が増加しているITコンサルに費やされている場合は、コンサルタントがどのようにパフォーマンスを行っているかを詳しく見てみるのが良い時期かもしれません。 ほとんどのコンサルティングおよび人材派遣会社は、単に有料時間を追跡したり、これらは彼らの一番下の行に影響を与えるパフォーマンスメトリクスであるため、レートを燃やします–しかし、あなたのものではありません。 それはあなたにとって最も重要なものを測定するだけでなく、あなたがそれを行うためのツールやデータを提供するコンサルティングや人材派遣パー この記事では、コンサルタントのパフォーマンスを管理し、報告するためのいくつかの簡単な方法に焦点を当てています。

四つの単純なチャート
一日の終わりに、あなたは仕事を成し遂げるためにあなたのITコンサルタントを雇ってきました。 この作業には、機能要件文書、UX設計、テスト計画、ワークフロープロセス、プログラミングコードなどの開発が含まれます。 コンサルタントのパフォーマンスを追跡するには、最低でも、コンサルタントの生産性–重要なものを測定するあなたのコンサルティングや人材派遣会社から受信する必要があります四つのチャートがあります。 他にも多くの優れた指標がありますが、ここでの出発点として、四つの簡単なチャートとそれらから尋ねる重要な質問があります:

• • 時間の図表-割り当てられる仕事の完了でコンサルタントは前方または後ろであるか。
  • 進捗チャート-コンサルタントは期待どおりに進捗していますか？
  • タスクチャート–コンサルタントはいくつのタスクを完了しましたか？
  • 作業負荷チャート–どのコンサルタントが最も多くの作業を完了していますか？

タイムチャート
タイムチャートは、コンサルタントがプロジェクトを完了する際に時間を先取りしているか遅れているかを示します。 プロジェクト計画のタスクのデータを使用して、結果を決定します。 ここでは、それがどのように動作するかです:

• • あなたのコンサルタントが将来完了する予定のタスクを持っていて、それがすでに完了している場合、それは先にあります（緑色で表示）
  • あなたのコン （それがどのくらい後ろにあるかに応じて赤または黄色で示されています)

したがって、チャートの目的は、すべてのタスクを見て、今日までに完了する予定の％を計算し、実際の％が完了しているかどうかを判断することです。

進捗チャート
進捗チャートは、プロジェクトの実際の完了率と計画された完了率を示す予測指標です。 要するに、コンサルタントがこれまでに完了したプロジェクトの量と、今日までに完了すると予想されるプロジェクトの量を示します。

• 実際の進行状況-通常は緑色で表示され、プロジェクト内のすべてのタスクの完了率が要約されて表示されます。 たとえば、コンサルタントのタスクの半分が0％完了し、残りの半分が100％完了している場合、実際の進捗状況は50％完了と表示されます。

• 計画進行状況-通常は青色で表示され、プロジェクトが今日にあるべき完了率が表示されます。 あなたが今日を表す中央を通る垂直線を持つあなたのガントチャートを想像することができるならば、各タスクが今日までに完了すべきパーセントは、”計画された完了パーセント”です。 したがって、同じ期間の2つのタスクがあり、一方が今日までに100％完了し、他方が明日まで開始されない場合、全体的に、計画された完了率は50％になります。

タスクチャート
タスクチャートには、コンサルタントに割り当てられたタスクのうち、開始されていないタスク、進行中のタスク、または完了していないタスクの数が表示されます。 このグラフを使用します

• • 開始されていないタスク:まだ開始されていないタスクの数。 これらのタスクは0%完了としてマークされます。
  • 進行中のタスク:開始されたが完了していないタスクの数。 これらのタスクは、0%-99%完了としてマークされます。
  • 完了したタスク:完了したタスクの数。 これらのタスクは100%完了としてマークされます。

ワークロード-チャート
複数のコンサルタントの作業を集計したチャートで、ワークロード-チャートには、タスクの総数とそのステータスに基づいて、一つ以上のプロジ このグラフは、コンサルタントが作業負荷を完了する際の生産性を示しています。 バーは次のように色付けされています:

• • 完了したワークロード:100%完了したタスクの数
  • 残りのワークロードを表示します: 100%ではなく、延滞していないタスクの数を表示
  • ワークロード延滞:今日より前に計画された終了日を持ち、100%完了していないタスクの数を表示します

どのようにDarby Consulting Tracks Performance
Darby Consultingでは、クラウドベースのプロジェクト管理および追跡システムへのアクセスをサポートするすべてのクライアントを提供し、クライ ここに私達の顧客が私達と働くことからいかに寄与するかあります:

クラス最高のツール
成功したプロジェクトは、信頼、説明責任、透明性に基づいています。 そのため、クラウドベースのPMO（project management office）ツールを提供し、クライアントとコンサルタントをリアルタイムで接続して、誰もが私たちの立場を知っています。 私たちは常に毎月のステータスレポートを提供していますが、私たちは共同で問題に対応し、成功のために一緒にパートナーをすることができますので、私た

Project&Program Dashboards
私たちは、クライアントがプロジェクトの健全性を評価し、どのプロジェクトが軌道に乗っているか、予算上であり、十分に資源があるかを 問題が発生した場合は、それらをリアルタイムで確認し、ドリルダウンして問題を特定し、迅速に修正できるようにします。 チームがタスクを更新すると、プロジェクトダッシュボードが自動的に更新されるため、プロジェクトの健全性を常に認識できます。

リアルタイムコスト&スケジュール管理
チームメンバーは、タスクのステータスを更新し、メモや労力を追加し、タイムシートと完了率を追加することができます。 そうすることで、プロジェクトのスケジュールが自動的に更新されます。

リソース&ワークロード管理
リソースとワークロード管理ツールを使用すると、お客様は、休日と時間ごとの可用性を追跡するために、簡単な色分けされたビューで、誰が利用可能で、誰が過負荷になっているかを見ることができます。 さらに、統合されたタイムシートを使用すると、チームとの時間とタイムシートの承認を管理するための別のプラットフォームは必要ありません。

クラウドでのパフォーマンス追跡