MTOとMTSは本当に何を意味しますか？

業界では、受注生産（MTO）と在庫生産（MTS）の定義について混乱があります。 私は多くのクライアントでこれに遭遇します。

以前のプロジェクトで、プランナーは”私たちは受注生産のお店です。 私達は予測に基づいてすべての原料および半製品に貯蔵します。 しかし、私たちは顧客の販売注文が入力されるまで待ってから、完成した良いものを作ります”。

私は、”在庫概要で販売注文によって分離された完成した良い在庫はありますか”と尋ねましたか？

彼は在庫が受注によって分離されていないことを私に言った後、私は彼が受注生産の店を運営していないことを彼に助言しました。 実際には、彼はメイク*ツー*ストックショップを実行しています！

このブログ記事では、二つの可能な定義について議論し、在庫セグメンテーションが受注生産の真の決定要因であるという結論に達しました。

SAPからのMTOとMTSの定義

SAP webサイト内でさえ、定義が明確ではありません:

定義1SAPヘルプから

生産が受注によってトリガされるか(受注生産)、または受注によってトリガされないか(在庫生産)を決定できます。

定義2SAP用語集

受注生産:特定の顧客のために製品が製造される生産のタイプ。 （私のコメント：SAPは、特定の受注/品目に対して製造された*を意味します）。

Make-to-stock在庫:特定の受注またはプロジェクトで製造されなかった商品の在庫。 在庫は匿名です。

定義1では、MTOとMTSの違いは、生産がどのようにトリガーされるか、すなわち実際の販売注文または販売予測であると述べています。 定義2では、結果として得られる完成品在庫が受注別に分離されているかどうかが違いであることが示唆されています。 私の意見では、定義2は正しいです。 定義1は、MTOとMTSの両方で、受注の前後に連続した生産トリガがあるため、決定的なものではありません。

詳しく見てみましょう…

定義1–生産のトリガ

完成品(FERT)品目マスタに設定された計画戦略と組立品目マスタの設定に応じて、受注の入力前に予測に基づ 下の図では、半製品HALB1は完成品の予測に基づいて在庫されていますが、完成品とHALB2とその2つのアセンブリの生産は、受注が入力された後にのみ

このグラフィックには、これが受注生産か在庫生産かを教えてくれるものはありません！

異なるBOMレベルでの在庫

実際には、下の図に示すように、MTOおよびMTS計画戦略のための在庫レベルと調達トリガの連続があります。

いくつかのMTOおよびMTS計画戦略の可能な在庫レベル

MTO戦略20では、販売予測はありません。 何も販売注文の受領前に在庫されていません。 販売注文が入力されると、MRPはすべてのBOMレベルを調達し、fertを販売注文セグメント化された在庫に配置するようにトリガします。

最終組立戦略のないMTO計画では、50の販売が予測されています。 販売注文の受領前に、一部/すべてのROHsおよび一部/すべてのHALBsを在庫することを選択できます。 販売注文が入力されると、MRPは残りのROHs、HALBsおよびFERTを調達し、販売注文セグメント化された在庫に配置するようにトリガします。

MTSネット要件計画戦略では、10売上高が予測されています。 Fertには、予測に基づいて匿名在庫として在庫します。 受注はMRPには影響しません。

最終組立戦略でMTS計画で40販売が予測されています。 Fertには、予測に基づいて匿名在庫として在庫します。 受注が入力されたときにFERT在庫が不足している場合、MRPは、余分なFertが在庫されるまで、すべてのBOMレベルを調達するようにトリガします。 したがって、これらの追加受注は、すべてのBOMレベルの調達をトリガします。

最終組立なしのMTS計画戦略52は、MTO戦略50の密接ないとこです。 売上高は予測されています。 販売注文の受領前に、一部/すべてのROHsおよび一部/すべてのHALBsを在庫することを選択できます。 販売注文が入力されると、MRPは残りのROHs、HALBsおよびFERTを調達し、それを匿名在庫に配置するようにトリガします。

したがって、SAP定義1:製造が受注によってトリガされるか(受注生産)、または受注によってトリガされないか(在庫生産)が正しくないかを決定できます。

定義2-完成品在庫のセグメンテーション

MTO完成品C-1100の在庫概要は次のとおりです:

MTO品目の在庫概要

“受注在庫”行をダブルクリックすると、77個のPCの30個が受注242に関連付けられ、17個のPCが受注509などに関連付けられていることが したがって、在庫は販売注文によってセグメント化されます。 このセグメンテーションは、受注生産を定義します！

受注在庫

今ここでは良い材料578を終えたの在庫概要です:

MTS品目の在庫概要

保管場所0001の下に”受注在庫”という行がないことに注意してください。

要約すると、MTO生産では、結果の在庫は受注に関連付けられていますが、MTSでは在庫は受注に関連付けられていません。 したがって、受注による在庫のセグメンテーションは、受注生産の唯一の真の決定要因です。

材料がMTOとMTSの両方の挙動を示すことが可能であることに注意してください。 衛生器具（トイレ）のメーカーはMTSですが、たまには顧客がメーカーのロゴが刻印されていないトイレを要求しますが、これは業界では通常の慣行です。 したがって、この受注/品目のMTOに切り替えて、在庫が別々に保持されるようにします。

結論

受注生産と在庫生産の定義に関して業界で混乱があるので、いくつかの質問をし、彼らが実行する生産の種類を決定する前に、クライアントのSAP あなたの顧客との間違ったフィートで始まりたいと思わない!