NASP

私たちは学校に戻って学生を歓迎する準備ができているように、すべてを成し遂げるのに十分な時間がないようです。 私はノンストップで走り回っているとき、時にはそれは一日を通して私を導くために迅速なチェックリストを持っているのに役立ちます。 ここに私がある場合もある最もよい校長であるように努力すると同時に私が常に覚えようとする主事のいくつかはある:

1. 偉大なプリンシパルは、建物内のすべての人の価値を認識し、彼らはできるだけ頻繁に彼らのスタッフを賞賛します。
2. 偉大な校長は、生徒、保護者、同僚との課題に直面しているかどうかにかかわらず、教師を毎ターンサポートしています。 彼らは教師を信頼し、背中を持ち、常に彼らに疑いの利益を与えようとします。
3. 偉大な校長は、彼らのオフィスで多くの時間を費やすことはありません。 彼らはホール、教室、バス停、相乗り、ランチルーム、またはアクションがどこにいてもあります。 彼らは彼らの周りの人と関わっています。
4. 偉大なプリンシパルは一人でそれをやろうとしません。 彼らは可能な限り意思決定プロセスに他の人を巻き込んでいます。
5. 偉大な校長は生徒の成績に注意を払い、教室で多くの時間を費やしています。 彼らは戦略的な指導と意味のある評価を促進します。 そして、彼らは彼らが彼らの学生の学術的ニーズを満たすために働くように、それらの評価からのデータが教師の練習を知らせることを保証します。
6. 偉大な校長は、意図的に彼らの学校でコラボレーションの文化を育成します。 彼らは一緒に働くときに教師が強くなることを認識しているので、このプロセスを容易にする建物内の条件を作り出します。
7. 偉大なプリンシパルは現状に満足することはありません。 彼らは自分自身と周りのすべての人に高い期待を持っています,彼らの学校のための大胆なvisionforを明確にし、より多くのために努力する他の人を鼓舞.
8. 偉大な校長は、スタッフの士気の重要性を理解し、彼らの教員のための良い労働条件を作成することについて意図的です。
9. 偉大なプリンシパルは、毎日仕事にポジティブなエネルギーをもたらします。 彼らは、学生が学習を楽しみ、大人が働くことを楽しむ学校文化を創造するとき、陽性は負ではない品質であることを認識しています。
10. 偉大な校長は、常に子供たちについてそれを作ります。 彼らは学生との関係を構築するために働き、学生の最善の利益が学校内のすべての決定を駆動することを保証します。

新しい学年の準備ができたら、少なくとも一日に一度はこのリストをチェックし、”今日はこれらの10のヒントのどれを優先するのですか？”

Danny Steeleは、AL AlabasterにあるThompson Sixth Grade Centerの校長を務めています。 2005年、スティールはアラバマ州の年間副校長に選出され、2016年にはアラバマ州の年間副校長に選出された。 彼は現在トッド-ウィテカーと本を書いている。 Twitter@SteeleThoughtsで彼に従って、彼のブログSteele Thoughtsをチェックしてください。