Straw Man Proposal:Brainstorming,The McKinsey Way

ストローマンの提案は、マッキンゼー&によって開発された、多くの場合、より構造化された方法で顧客の問題を解決するために使用されます。 修辞的な意味で使用されることが多いストローマンは、かかしのようなわらで作られた人間の姿を指します。 そのようなわらの男性は、引き離し、破壊し、&再構築するのは簡単です。 わらの人の提案は元の草案に基づいて潜在的な改善、革新または調節とのそれ自身にかかわる。

企業は、この手法を活用して問題に対処することができます&ソリューションをブレインストーミングする意図で欠陥。 ストローマンの提案は、チームが議論し、分解し、&改善することができるもののコンセプトバージョンです。 それは仮説に基づいています&は、その後の反復でますます良い解を導入することを容易にします。

なぜストローマンの提案を作成するのですか？

ストローマンの提案は、人々のグループと問題を議論する方法です&ドラフトバージョンを開発しています。 それはブレーンストーミングのための素晴らしいツールです&エンゲージメントのすべてのフェーズにわたって創造的な問題解決&組織階層のすべてのレベ ブレーンストーミングプロセスに顧客を含めることもできます。 この手法が最も役立つ最も一般的なシナリオは、問題に対する潜在的に包括的な解決策に到達するための最初の仮説を考え出すときです。

しかし、あなたはこの手法が究極の答えを提供することを期待すべきではありません。 代わりに、可能な限り最良の解決策に到達するためのツールとして使用する必要があります。 引数&ストローマンの提案から生じるアイデアは、ソリューション指向のプロセスで貴重なフィードバックを提供します。 ただし、新しい知見に基づいて仮説&の仮定を改善する&を調整する準備ができている必要があります。 多くの場合、反対の議論は究極の解決策につながります。 Straw man proposalを使用すると、一時的なソリューションを作成できます。 そこから、人々はより創造的に考え始め、事実発見活動に従事することができます&集中した議論を行います。

したがって、この提案に関与するすべてのチームメンバーは、このプロセスに貢献すべきである。 チームメンバーは全体的な議論に貢献すべきであり、批判的に他人の貢献を評価する&必要に応じてそれらを破棄する。 それは、論理における非公式の誤謬の推論を否定する&を主張することについてです。 これは、すべての視点から問題を厳密に精査するために必要な考え方の進化を触媒します。

わらの人の提案プロセス

わらの人の提案は異なった問題に効果的に適用することができます。 たとえば、収益の低下に対処し、ビジネス上の問題の根本原因を明らかにするために使用することができます&改善のための勧告を行います。 このプロセスに関係する手順は次のとおりです:

コンセプト提案

収益の低下に対処するために、コンサルティングチームは追加の営業所の導入を推奨することができます。 これは、勧告の基礎を形成するストローマンの提案です。 この場合、チームの残りの部分に提案書のドラフトを提示することができます。 クライアントへの最終的な推奨ではなく、会話のスターターとして使用することが意図されていることをチームが理解していることを確認してくださ

議論

経営陣はその後、コンセプト提案について議論する。 提案に賛成するチームメンバーは、詳細な議論を提供します&すべての利点を一覧表示します。 反対派は、一方で、彼らの異議を与える&潜在的な欠点を特定します。 ストローマンの提案をコンセプトに考えることで、チームメンバー全員が自由に&に反応し、正直なフィードバックを共有することができます。 この段階では、彼らの入力はまだ直接的な影響を与えません。 ここで重要な条件は、提案が単なるストローマンの提案であることをチームが認識しなければならないということです。 &

フィードバックを招待&提案の次の反復を作成するための批判。 再びバックアップあなたの提案を構築します。 あなたの元の目的に対して提案をテストしなさい。 すべての入力&提案を収集します。 次に、その強み&の弱点に基づいて提案を分析します。 その後、仮定&意思決定基準を明確にし、それに基づいて新しい&洗練された提案を作成する必要があります。

最終決定

最後に、新しい提案を作成&チームに提示します。 あなたは永遠にストローマンの提案を生成することはできません。 目的は、あなたの最終的な勧告を運ぶ最終的な決定/バージョンに到達することです。 これは、チーム全体がコミットする必要があるバージョンです。

要約すると、この手法は暫定的な&不完全な概念であり、&を分解して再構築することができます。 それは、削除、改善、&のアイデアを調整することを含む連続的なプロセスです。 それは概念であるので、それにあまりにも多くの時間を費やすべきではありません。 これは、エンゲージメントチーム間の議論を刺激することを意図しています。