The Christmas bonus:a small business owner’s guide

オフィスは絶えず変化する現代の労働力を反映して進化し続けているため、休日のボーナスはホットボタンの問題になる可能性があります。 スタートアップは、多くの場合、彼らは金融の安定を見つけている間、完全に現金ボーナスを見送る,より伝統的な企業は、彼らが従業員の年間報酬の一部と考えられていることをポイントに彼らのシステムにそれらを根付いている間.彼らは多くの場合、彼らは彼らのシステムにお金を払う必要があります. 変化する職場の動向に深く入り込むことなく、事実は明らかです: ボーナスは労働者を幸せに保ち、従業員の保持を改善します。 そして、彼らはあなたを破産させる必要はありません。

クリスマスボーナスになると、平均値や規範に入るのは難しいです。 あらゆる会社は独特であり、小企業に関しては、従業員の約束、補償、および特典へ乱暴に異なったアプローチがある。 しかし、あなたの会社のための右のオプションを選択することができますボーナスのいくつかの種類があります。

このプロセス全体を通して心に留めておくべき重要なことの一つは、通信が鍵であるということです。 どんなシステムを選んでも、あなたの従業員に答えるために準備されなさい。 なぜあなたがその金額で行ったのか、なぜそんなに多くを得たのかなどの質問をフィールドにする必要がありますので、明確で正直な答えを用意して 公正なシステムを実装することは、すべての従業員が感謝を感じることを保証します–最初の場所でクリスマスボーナスのポイント。

ここでは、休日のボーナスの異なるタイプのランダウンです：

フラット量

このタイプのクリスマスボーナスでは、同じ量がすべての人に行きます。 これは、あなたの従業員の間で同志を確保し、感謝のこの休日のトークンと給与やパフォーマンスとは何かの間に明確な差別化を行うための素晴らしい 金額を選択するときは、今後数年間のベンチマークを設定していることを覚えておいてください。 あなたが今年与えるものは何でも来年増やす必要があります–そうでなければ、あなたの従業員はそれがしなかった正当な理由を望むでしょう。

給与率

通常、職員の間で物事を民事的に保つもう一つのオプションは、給与に基づいたボーナスです–このオプションでは、誰もが1を受け取ります。例えば、年俸の5パーセント。 これは、多くの場合、それは時々13ヶ月の賃金と呼ばれている理由である二、さらには四週間の賃金に出て動作します。 フラットクリスマスボーナスのように、このタイプは、誰もが彼らが彼らの量を受け取った理由の明確なアイデアを持っていることを保証し、なぜそ

パフォーマンスベースのボーナス

あなたのパフォーマンスレビューに基づくクリスマスボーナスは難しいですが、より広いメッセージは良いです: すべてのスタッフは会社が目的および目的を達成するのを助けるべきである。 しかし、パフォーマンスレビューはますます効果のない生産性ツールとしてパンして、彼らとあなたの休日のボーナスを整列させることは問題があるかもしれません。 より良い選択肢は、年間を通じて継続的なフィードバックに基づいているかもしれません–親指の量（または金の星、または高いファイブなど）。）従業員が彼らの休日のボーナスのサイズに影響を与えることを取得します。

利益シェア

これは上記の組み合わせです: 会社の利益の一部は脇に置かれ、その後、スタッフ全体に均等に分配されます。 ある意味では、それは両方の世界のベストを結合する:それは事を公平、平等保つが、また会社の成功の係争物受寄者のように感じるように従業員を励 ボーナスのこのタイプの重要な考慮事項は、再び、通信です：それは常に会社がトップレベルでやっているか、従業員に明確ではないかもしれません。 利益–そして、順番に、ボーナス–が次の年から減少しようとしている場合は、できるだけ早くあなたのスタッフに伝えるようにしてください。 これが起これば、士気に衝突のために準備されなさい–あるチーム建物の活動とメッセージを結ぶか、または従業員を従事させ、来年の利益を改善するため

認識ボーナス（現金に代わるもの）

ボーナスの予算が低い場合は、従業員の贈り物が良い選択肢です。 ギフト券、映画の切符、雑誌の予約購読、またはワインのびんは素晴らしいジェスチャーである場合もある–プラス、それは多分現金同等物より認められる(そのようなギフトの平均価格はこの調査に従って$100よりより少し、である)。 可能であれば、手書きのメモを含める–時間-投資が報われます。 クリスマスのボーナスのために現金に他の選択肢の面では、スタッフに余分な有給時間を与えるか、休日に柔軟な時間を実装することを検討してく

あなたが使用することを選択したボーナスの種類に関係なく、目標は同じです：従業員の感謝。 あなたの従業員が評価されて感じるように言い訳として休日を使用して–現金またはそれ以外の場合かどうか–必然的に年間を通じて完済します。

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