The10Biggest Ever Merger&Acquisition Deals In India

この記事は、UPES、Dehradunの学生であるSurbhi Agarwalによって書かれています。

イントロダクション

1988年まで、インドでの合併と買収の概念はあまり普及していませんでした。 その期間の間に国のビジネスの非常に小さいパーセントは交渉された取り引きとの友好的な獲得に主に、一緒に来るのが常であった。 合併に関与する企業の減少に寄与する重要な要因は、MRTP（独占的および制限的な貿易慣行）法、1969年の規制および禁止規定です。 この法律によれば、会社または企業は、合併および買収の承認を得るために加圧された厄介な手続きに従わなければならない。 合併買収（M&A）は、拡大戦略と同様に非常に重要な市場参入戦略となっている。 合併や買収の概念は、現在のシナリオでは非常に人気があります。 合併や買収による統合は、企業単位の構造を再構築する最良の方法の一つとして考えられています。 M&Aは、既存の企業に新しい命を与えます。

合併と買収とは何ですか？

合併とは、複数の企業が一つの会社に統合され、一方が存続し、他方が企業の存在を失うことと定義されています。 生存者は、合併した会社または会社の資産および負債を取得します。 それは単に一つのビジネスに二つ以上のビジネスの組み合わせです。 インドの法律では、合併のために”合併”という用語を使用しています。 それは通常、同じサイズと身長の二つの会社が手を結合することを含みます。 企業の合併は、水平合併、垂直合併、コングロマリットの合併、および逆の合併のような場所を取る概念の異なるタイプがあります。

一般的な意味での取得とは、財産の所有権を取得することを意味します。 これは、別の既存の会社の株式資本に対する支配権のある会社による購入です。 買収後も、両社の経営に変化があるものの、企業は別々の法的アイデンティティを保持しています。 企業は独立したままであり、独立したままであり、企業の支配には変化があるだけです。

トップ合併&インドでの買収案件

1. タタ-スチール-コーラス：タタ-スチールは史上最大のインドの鉄鋼会社の一つであり、コーラスはヨーロッパ第二位の鉄鋼会社です。 2007年12月、タタ-スチールが買収したヨーロッパの鉄鋼大手コラスが買収された。02億、インドの会社、世界第五位の鉄鋼生産者を作ります。 世界の急速な発展地域で低コストの鉄鋼メーカーであったタタスポンジアイアンと、価値の高い製品を要求する世界の地域で高価値の製品メーカーであったコラス。 この買収は、Tata steelが欧州市場にアクセスできるようにし、製造、調達、R&D、物流、バックオフィス事業の分野で潜在的なシナジーを達成することを目的としています。

1. ボーダフォン-ハッチソン-エッサール: ボーダフォン-インディア株式会社 Airtelに次いで加入者ベースでインドで2番目に大きいモバイルネットワーク事業者です。 Hutchison Essar Ltd（HEL）は、インドの主要な携帯電話事業者の一つでした。 2007年、世界最大の通信会社であるボーダフォンは、香港に拠点を置くハッチソン-テレコム-インターナショナル-リミテッドとの契約であるハッチソン-エサット-リミテッドの52%の株式を取得することにより、インドの通信市場に大きな進出を果たした。 契約のために行くのボーダフォンの主な動機は、インドのような新興および高成長市場に拡大するという戦略でした。 ボーダフォンのハッチ-エッサーの52％の株式を約10億ドルで購入した。 エッサールグループはまだ合弁会社で32％を保持しています。
2. HINDALCO-NOVELIS:hindalco Novelis合併は、アルミニウム業界で最大の合併の一つをマークします。 ヒンダルコインダストリーズ(株) アルミニウム製造会社であり、Aditya Birlaグループの子会社であり、Novelisはアルミニウム圧延の世界的リーダーであり、世界の平ら転がされたアルミニウムプロダクトの推定19percentを作り出す。 Hindalco Companyは、カナダの会社Novelisを60億ドルで買収する契約を締結し、hindalcoの子会社として世界最大の圧延アルミニウムNovelisを運営しています。
3. RANBAXY-第一三共:Ranbaxy Laboratories Limitedは1961年にインドに設立されたインドの多国籍製薬会社であり、第一三共は日本で二番目に大きな製薬会社であるグローバル製薬会社です。 2008年、第一三共株式会社を設立。 (株)、Ranbaxy Laboratories Ltd、インド最大の製薬会社のプロモーターの全株主を取得するための契約を締結しました。 Ranbaxyは45億ドルの価格で日本の第一に売却しました。
4. ONGC-IMPERIAL ENERGY:Oil and Natural Gas Corporation Limited(ONGC),National oil company of India. インペリアル-エナジー-グループは、インド国営ガス会社のONGC Videsh Ltd（OVL）の一部です。 インペリアル-エナジーには、トムスク地域の領土で活動する5つの独立した企業が含まれており、2つの石油-ガス生産企業が含まれています。 石油-天然ガス（株） Ltd（ONGC）は、初期のearly1.9億2009年の価格のためにロシアで動作するインペリアルエネルギー英国ベースの会社の制御を取りました。 この買収は、ロシアのONGCによって行われた二番目に大きな投資でした。
5. MAHINDRA&MAHINDRA-SCHONEWEISS:Mahindra&Mahindra Limitedは、インドのムンバイにあるインドの多国籍自動車製造会社の本社です。 これは、インドでの生産による最大の自動車メーカーの一つです。 Mahindra&Mahindraは、ドイツの鍛造部門のリーディングカンパニーであるSchoneweissの90%を取得しました。 この取引は2007年に行われ、マヒンドラのグローバル市場における地位を統合しました。
6. STERLITE-ASARCO:Sterliteは、アルミニウム、銅、亜鉛、鉛の利益と事業を持つインド最大の非鉄金属および鉱業会社です。 Sterliteは、インドで世界クラスの銅製錬所と製油所の事業を行っています。 以前はAmerican Smelting and Refining Companyとして知られていたAsarcoは、現在、アメリカ合衆国で3番目に大きな銅生産国です。 2009年、Vedantaグループの一部であるSterlite Industriesは、26億ドルの価格で銅鉱山会社Asarcoの買収に関する合意に署名しました。 この契約は、ランドローバーとジャガーを買収したタタの23億ドルの契約を上回った。 契約の最終化後、Sterliteは世界で三番目に大きい銅鉱山会社になるでしょう。
7. タタモータース-ジャガー-ランドローバー: Tata Motors Limited（TELCO）は、インドのムンバイに本社を置くインドの多国籍自動車製造会社で、Tata Groupの子会社であり、Jaguar Land Rover Automotive PLCは英国の多国籍自動車会社の本社であり、現在はインドの自動車メーカーであるTata Motorsの子会社である。 高級自動車メーカージャガーランドローバーのタタモーターズの買収は2 2.3億の価格のためでした。 これはおそらくRanbaxyが勝った後の最も野心的な取引かもしれません。 それは確かに多くのトラブルでタタモーターズを上陸させました。
8. : Suzlon Energy Limitedはインドのプネに拠点を置く風力タービンサプライヤーであり、RePower systems SE（現在のSenvion SE）は2001年に設立されたドイツの風力タービン会社であり、Centerbridge Partnersが所有して 風力エネルギープレミアSuzlonエネルギーのRep1.7億のためのRePowerの買収。
9. RIL-RPL合併：リライアンス-インダストリーズ-リミテッド（RIL）は、インドのムンバイに本社を置くインドのコングロマリット持株会社である。 リライアンスは、インドで最も収益性の高い会社であり、時価総額でインドで二番目に大きな上場企業です。 Reliance Petroleum Limitedは、アーメダバードに拠点を置くインド最大の民間企業の1つであるReliance Industries Limited（RIL）によって設立されました。 現在、Reliance IndustriesはReliance Petroleum Limited（RPL）を8500croresまたは16億ドルの価格で買収しています。

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