Today's top five marketing challenges

この記事は2019年に公開されたものです。 Coronavirusの流行とそれがマーケティング担当者にどのように影響しているかについての最新の情報については、Content hubのホームページで最新のコンテンツを確認してください。

これまで以上に幅広い送金で、今日のマーケティング担当者はさまざまな課題に直面しています。 チームと予算はほとんどのためにリーンですが、機能としてのマーケティングは、不確実な時代に直面して成長に向けてビジネスを導くために、これまで以上

この記事では、今日のマーケティング担当者が直面している課題と、CIMがどのようにそれらを認識し克服するのに役立つかを検討します。

1) マーケティングの価値を実証する

マーケティングは重要なビジネス機能であり、成長を促進し、あらゆる組織にとって商業的優位性を創出します。 さて、どのようにそれをビジネスに伝えるのですか？

マーケティング活動のROIを証明し、伝えることは、職業内で長い議論のトピックとなっています。 確かに、収益の成長とROIを実証するためのより重要な時期はありませんでした。 多くのシニアマーケティング担当者は、まだボードレベルで席を逃していると、業界がマーケティングの価値を明らかにすることができない場合、それはコス 2017年に、私たち自身の調査によると、マーケティングは19％の収益成長を促進する責任があるにもかかわらず、マーケティングディレクターの60％は、彼らの貢献が自分の会社で真剣に取られているとは思わないことがわかりました。

しかし、これは現実から遠くなることはできませんでした。 PwCとのCIMの2018年の調査では、英国のマーケティング業界は£36を生成することがわかりました。年間総付加価値で5億-しかし、これを内部的に伝えることは挑戦することができます。 Marketersは板と同じ言語を話し、マーケティングがビジネスに提供しているものを丁度示すテーブルに数を持って来なければならない。 パイプラインマーケティングがビジネスにもたらす量と、キャンペーンがビジネスの成長にどのように貢献したかを伝えることは、さらに購入

2) 基本的なマーケティング知識の欠如

機能としてのマーケティングが多様化し続けるにつれて、より多くのマーケティング担当者が他の分野から職業に横向きに動いている。 職業に才能の富をもたらしながら、結果は、基本的なマーケティングの知識と理論の心配の欠如です。 これはまた後輩のマーケティングの役割をとるそれらのための箱である。 ターゲットインターネットの最近のデジタルマーケティングの技術の基準は後輩の役割のmarketersが一般に中心のマーケティングの校長の知識に欠けていることが分った。 技術的およびデジタル的な知識が強化されているため、コアマーケティング知識の不足に対処することは、今日のマーケターにとってこれまで以上に

しかし、コアスキルは衰退している一方で、企業は、特に主要都市の外で、トップ人材を引き付け、保持するのに苦労しています。 あなたの組織が成功するために必要なスキルを備えていることを確認することは、間違いなくマーケティングです。 さらに、顧客体験、データ、デジタル、販売に焦点を当てたマーケティングの送金の拡大は、部門と組織構造の間の線をぼやけさせています。 非マーケティングに焦点を当てた部門は、多くの場合、顧客と直接対話し、主要なマーケティングチャネルを制御するものであると、それは機能を横断して動作し、その送金を達成するためのマーケティングのための増加する課題です。

3) 顧客の行動を理解する

CIMの調査によると、消費者の信頼は年々減少していることがわかりました。 消費者の調査では、組織が消費者データをどのように使用できるかをより明確にすることを目的とした一般的なデータ保護規則が到着したにもかかわらず、10人に4人が責任を持ってデータを使用することをどの組織も信頼していないことがわかりました。 これは業界全体の問題ですが、一部のセクターは他のセクターよりも影響を受けており、さらに多くの人々（73％）がFacebookやTwitterのような技術プラットフォームを個人デー

これは、消費者行動のパターンを理解し、活用したい人にとっての課題であるだけでなく、問題のデジタルプラットフォームで顧客にリーチしようとしているマーケターにとっての問題でもある。 一方、ブランドの忠誠心の低下はまた、緊張の下でマーケティング担当者を入れています。 B2BとB2Cの両方の世界の消費者は、現在、選択、経験、価格によって導かれており、三つのすべてを提供することができないマーケティング担当者のためのトラブルをスペルしています。 マーケティング担当者は消費者の行動の解釈と予測をますます任されているため、変化する顧客の傾向と期待のパルスに指を保つことは常に優先事項でしたが、急速に変化する世界でこれらを予測することはこれまで以上に困難でした。

4) デジタル戦略を作る

デジタル技術が多くの企業のペースを維持できるよりも速く動いている世界では、組織は成長を実現し、関連性を維持する究極の目標を持って、顧客に到達し、エンゲージし、価値を追加するために必要なスキルと技術を評価する必要があります。 ターゲットインターネットの最近のデジタルマーケティングスキルベンチマークは、CIMに関連して、最新のマーケティング担当者が最新の技術でどのようにしているかについてのいくつかの心配な傾向を強調しています。

この調査では、すべての年功序列レベルと業界で分析とコンテンツマーケティングのスキルギャップが明らかになりました。 さらに、上級職のマーケティング担当者には、SEO、ソーシャルメディア、プログラム広告に関する実用的な知識が欠けており、戦略的な価値を理解することな

デジタルからの洞察を得ることも、ますます困難になっています。 デジタルプラットフォームを介してこれまで以上に多くのデータをポンピングすることで、これらの情報ストリームを解釈し、そこから洞察を引き出す方法を見つけることは、特に現在の規制の状況にあります。

5) 予算上の成長を創出する

マーケティング担当者は、自分の価値を証明するために成長を提供しなければなりませんが、意味のあるビジネス成長を作

軽快で創造的で起業家的であることは、中小企業をマーケティングの多くの面で先駆的にするものですが、多くの場合、リソースが少ないため、中小企業のマーケターはその範囲が限られていると感じることがあります。 これは頻繁にマーケティングの機能が投資の欠乏のために機能で限られている小企業のために特に鋭敏である。

したがって、成長の機会は、中小企業のマーケティング担当者によって特定され、利用されなければならない。 但し、投資を保証し、マーケティングの価値に関して長期眺めを取ることは頻繁により緊急な優先順位があると見られる小企業で困難である場合もあ したがって、重要な商業的優位性を提供することができる機能としてマーケティングを確立することが重要です。

これはおなじみの音ですか？ CIMはすでにあなたのような組織があなたのビジネスに合わせた当社の企業のトレーニングソリューションで彼らのマーケティングの課題を克服す