건강한 기업 문화의 8 가지 속성

건강한 기업문화의 정의

우리는 건강한 기업문화를 조직 전체에 걸쳐 기업의 가치와 행동이 일관되게 유지되는 문화로 정의한다. 일반적으로 모든 조직은 건강하기 위해 노력하고 사람들은 건강한 기업 문화에서 일하기를 원합니다. 우리는 조직의 건강이 직원을 포함 믿습니다’:

• 복지
• 효과적으로 기능하는 능력
• 변화에 적응하는 능력
• 성장 기회
• 자원의 효과적인 사용

가치와 건강한 기업 문화
기업 가치는 당신이 공동으로 서 핵심 신념을 나타냅니다. 그들은 리더십 행동을 유도하고 주요 의사 결정을위한 필터 역할을하고,유치 개발,참여 및 최고 인재를 유지하는 수단으로 고성능 문화의 기반 역할을합니다.

조직 건강의 최소 수준
건강한 기업 문화의 관점에서 가치와 행동의 조합은”좋고 나쁨”또는”건강에 좋지 않음”척도로 측정 할 수 있습니다. 그리고 어떤 회사가 번창하기 위하여 달성되어야 하는 조직 건강의 절대로 최소한도 수준 있는다.

비즈니스 문화를 어떻게 특성화 하시겠습니까?
행동규범은 무엇이며,매일 어떻게 이루어지는가? 직원은 일하기 위하여 가기의 생각에 격려해 느끼는가 또는 도착하기 조차 전에 격파해 느끼는가? 문화가 회사를 주도한다는 데 동의하면 고성능과 성장의 기반을 마련하기 위해 건강한 기업 문화를 창출해야합니다.

건강에 해로운 기업 문화
아무리 성공적이고 권위있는 기업이라도 부정적인 직장 문화는 궁극적으로 그것을 끌어 내릴 것입니다. 독성 문화는 무결성,타인에 대한 존중,정보 공유 또는 위의 모든 내용이 부족할 수 있습니다. 최종 결과는 성장이 억제되고 혁신이 어려워지고 결과가 실망스러운 환경입니다.

건강한 기업 문화의 8 가지 속성
대신 직원들이 실제로 함께 일하는 것을 즐기고,자유롭게 의사 소통하고,짐을 나누고,일을 사랑하고,기대를 뛰어 넘는 장소를 상상해보십시오. 이것은 불가능한 꿈이 아닙니다. 이러한 건강한 조직 문화는 크고 작은 회사에 존재하며 일반적으로 공통점이 8 가지 특성을 가지고 있습니다:

1. 유지율이 높고 원치 않는 이직률이 낮음
   직원들은 기여에 대해 높이 평가 받고 배우고 성장할 수있는 기회를 가지며 자신이하는 일을 즐길 때 머물러 있습니다. 원치 않는 감손의 높은 수준은 건강에 해로운 또는 잘못 정렬 된 직장 문화의 첫 번째 경고 신호입니다.
2. 작업은 도전과 보람
   모두 종사 직원으로 구입하고,그 임무를 달성하기 위해 회사의 사명과 팀 특정 목표를 모두 만드는 적극적인 역할을 가지고있다. 일이 보상하고 도전적 이을 때,전달한것을 해보고 있는 결과 및 서로에 관하여 걱정하기 때문에 일을 잘 하는 직원은 방법을 찾는다.
3. 사람들은 당신의 팀에 합류하기를 원합니다
   고성장 기업은 종종 공격적인 목표를 달성하는 데 필요한 빠른 속도로 최고의 인재를 고용하는 데 어려움을 겪습니다. 건강한 문화와 강력한 직원 가치 제안을 가진 회사에게는 최고의 인재를 유치하는 것이 더 쉽습니다. 낱말은 나가고 직원 소개는 성장한다.
4. 리더십 공유
   건강한 기업 문화에서 리더는 중요한 결정을 내리는 데 더 많은 사람들을 적극적으로 참여시킵니다. 건강에 해로운 문화의 지도자들과는 달리,이 지도자들은 다른 사람들의 조사,입력 또는 성공에 의해 위협받지 않습니다. 그들은 직원 피드백과 지속적인 학습을 중요하게 생각합니다.
5. 불평,징징,손가락질,험담이 부족하다
   건강한 기업 문화는 직장 정치에 대한 관용이 거의 없다. “비하인드”백 채널링은 없으며,문제는 직접적으로,공개적으로,그리고 반향의 두려움없이 처리됩니다.
6. 임직원 미소
   하찮은 일처럼,건강한 기업의 임직원은 일상에서 서로 행복하게 인사하며,함께 시간을 보내는 것을 진심으로 기대합니다. 웃음은 또한”행복한 노동자는 생산적인 노동자라는 오래된 격언과 일치합니다.”
7. 직원들은 자신이 단순히 조직의 바퀴에 있는 장부라고 느끼기보다는,건강한 직장 문화는 직원들이 자신이 진정으로 중요하다는 것을 알게 하고,사람들이 기여할 수 있는 명확한 시야를 만들어내게 한다. 직원들은 공정하게 돈을 지불 할 때 가장 중요한 자원으로 가치를 느끼고,조직은 더 성공하기 위해 투자를하고,리더는 일하기 좋은 곳으로 만들기 위해 최선을 다하고 있습니다.
8. 변화는 일반적으로 잘 받아 들여진다
   건강한 작업 환경에서,조직 변화는 다른 곳에서 수행하는 두려움을 자극하지 않습니다. 직원들은 사전에 잘 알고,지도자를 신뢰하고,업무에 영향을 미치는 변경 사항에 대한 입력을 요청 받고,변경 사항이 발생하는 이유를 이해합니다.

최종선
문화는 실적이 높은 회사와 실적이 낮은 회사 간의 차이의 40%를 차지합니다. 전략을 실행하려면 문화를 거쳐야 하기 때문에 현명한 리더는 긍정적이고 건강한 기업 문화를 지원하는 팀 가치를 확립하고 실천해야 합니다. 너,너의 동료,및 최종선은 유익할 것이다.

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