건설 단계:어떻게됩니까?

건설 프로젝트에 참여했다면 건설 단계라는 용어에 익숙 할 것입니다. 당신은 전반적인 아이디어가 현실로 어떻게에 관해서는 도는지 흥미있을 지도 모르다. 많은 건설 프로젝트가 복잡성,크기 및 범위가 다르지만 거의 모든 프로젝트가 동일한 완료 프로세스를 따릅니다. 이 과정의 좋은 이해는 프로젝트를 경세하는 긴요한 결정을 알리고 성공의 더 높은 기회를 길을 따라 확신할 수 있다.

목차

건설 단계는 무엇입니까?

건설 단계는 건물의 물리적 과정과 조경,개조,부지 정리 및 철거와 같은 기타 모든 관련 활동입니다.

계약자는 일반적으로 건설 작업을 수행합니다. 그러나,이정표를 달성 하기 위해 작은 단계로 프로젝트를 분할 하는 계약자에 대 한 드문 일이 아니다. 이 경우 계약자는 개별 단계를 하청 업체 및 공급 업체에 입찰합니다.

건설 단계는 업계의 중추이지만 건설 전에 경쟁 입찰 과정을 통해 계약을 체결해야합니다. 입찰 과정의 경쟁 성격 때문에,이 입찰을 지배함것은 너의 회사에게 사업을 가져오기를 위해 결정적 이다.

필요한 입찰 절차는 다음 네 단계로 구성됩니다:

  • 입찰 모집
  • 입찰 제출
  • 입찰 선택
  • 계약 형성

이 모든 단계는 건설 단계 전에 수행되며 아래 사항을 확장 할 것입니다.

건설 단계 이전

건설 단계 이전

  1. 입찰 요청-프로젝트 소유자가 입찰 초대장을 발송하는 경우입니다. 프로젝트,프로젝트 요구 사항,계약 유형 및 전달 방법에 대한 사양을 제공합니다.
  2. 입찰 제출-이 단계에서 계약자는 적시에 프로젝트 완료를 위해 관리 계획,과거 프로젝트 및 실적을 포함하는 모든 관련 비즈니스 정보를 제출합니다. 또한 수량 계산서에 따라 비용 추정치가 있습니다.
  3. 입찰가 선택-이 단계에서 낙찰가가 선택됩니다. 대부분의 정부 프로젝트에서는 가장 낮은 가격을 가진 프로젝트입니다. 그러나 개인 프로젝트에서 소유자는 가격이 더 높은 입찰가를 선택할 수 있습니다.
  4. 계약 형성-소유자가 낙찰자를 선택한 후 계약을 맺고 서명해야합니다. 너의 회사가 입찰을 이기면 계약의 계약 가격 그리고 기간을 협상하는 이것은 우수한 기회 이다.

계약 수여 후 건설 과정이 시작됩니다. 이 프로세스는 건설 관리에 따라 본질적으로 4 단계로 나뉩니다. 이들은:

  1. 계획
  2. 건설 단계
  3. 건설 단계
  4. 건설 후 단계

이러한 점진적인 건설 계획의 적절한 실행은 프로젝트의 성공을 보장하는 기초입니다.

계획 단계

계획 단계는 중요한 프로젝트의 첫 번째 단계입니다. 소유자,건축가 및 건설 관리자가 프로젝트를 논의하는 곳입니다. 각 프로젝트에는 고유 한 변수 집합이 있기 때문에 프로젝트의 타당성을 평가합니다. 계획 단계는 총 비용의 작은 비율을 차지하지만 건설 단계에 엄청난 영향을 미칩니다. 우리가 건설 추정의 중요성을 발견 곳 여기에있다. 가난한 계획은 책임과 비용의 90%이상이 거짓말 건설 단계에서 자원의 남용으로 이어질 것입니다.

건설 전 단계

건설 전 단계에서 건축가와 엔지니어는 건축 허가 발급을 위해 관련 당국에 제출되는 건설 서류 및 계약 서류로 시작합니다. 건축가는 건설중인 것을 정확하게 정의하기 위해 도면을 계약자에게 발행합니다. 이 단계에서 계약자를 참여시켜 사전 시공 서비스가 진화하는 설계로 시공 가능성 전문 지식을 제공하는 것이 중요합니다. 계약자는 또한 사전 건설 비용에 대한 입력을 제공합니다,이는 총 건설 예산에 포함되어야한다. 이 방법은 예산 증가 위한 더 적은 기회가 있을 것입니다 예산 관리에 중요 합니다.

건설 단계에서의 활동

건설 단계에서의 활동

건설 단계는 프로젝트의 허브입니다. 이 계획은 이륙 단계입니다. 건축가,컨설턴트 및 엔지니어와 관련된 전체 전문 팀이이 단계에 종사하고 있습니다. 숙련 된 팀은 품질 관리 검사를 수행하고 기술 제출물을 확인 및 승인하며 계약자가 일반적으로 설계대로 프로젝트를 제공하는지 확인해야합니다.

여기서 계약자는 작업을 더 작은 단계로 나누고 많은 경우 작은 단계를 하청 업체에 입찰합니다. 그러나 주요 계약자는 항상 전체 프로젝트에 대한 책임을 유지합니다.

이 단계에서는 고려해야 할 중요한 사항이 매우 많습니다. 그들 중 일부는 다음과 같습니다:

  • 계약자가 자신의 적절한 의무와 품질 요구 사항을 알고 있는지 확인합니다.
  • 검사된 공사에서 발생하는 문제를 시정할 것이라는 계약자의 보증.
  • 결함 책임 기간을 규정하고,
  • 설명 된 서로 다른 저작물 사이에 계약상의 차이가 있는지 확인하는 경우. 예를 들어,토목 및 엔지니어링 작업의 측면에 대한 계약상의 차이가 있습니까?
  • 분쟁의 경우 수행 할 절차는 무엇입니까?
  • 적시 프로젝트 완료 확률

이 단계의 활동은 상당히 많습니다. 시퀀싱,리드 타임 및 입법 또는 시간에 민감한 규정 준수 문제에 관심을 갖는 것이 필수적입니다. 건축을 다루는 세분화 된 문제 외에도 고려해 야 하는이 단계의 다른 중요 한 구성 요소가 있습니다.

건설 단계는 위험하다

건설 단계에 대한 위험 분석을 수행하는 경우 가장 높은 위험은 건설 단계입니다. 건설 관리자는 위험을 완화하기 위해 오는 곳이다. 포괄적 인 계획을 통해 건설 관리자는 위협을 식별하고 발생하기 전에 대응할 수 있습니다. 그러나 날씨와 같은 위험은 누구나 통제 할 수없는 위험이 있습니다.

위험 완화 외에도 건설 관리자는 프로젝트를 계속 진행하기 위해 매우 경계해야합니다. 그들의 서비스에는 계약자의 안전 프로그램 모니터링,범위,시간 및 예산 모니터링,기타 보험 및 위험 관리 컨트롤이 포함될 수 있습니다.

건설 단계는 선형 프로세스입니다.

몇 가지 예외적 인 경우를 제외하고 건설 단계는 선형 프로세스입니다. 즉,작업의 한 부분을 새 부분에 착수 하기 전에 완료 해야 합니다. 건축에서 일하지 않는 누군가를 위해,계획사업은 불필요하게 장시간을 걸릴지도 모르다. 그러나 이는 한 팀이 다른 팀이 작업을 시작할 수 있도록 대기하기 때문입니다. 건설 관리자는 공사가 지연을 피하기 위해 원활하게 실행되도록합니다.

건설 후 단계

건설 후 단계는 물리적 공사가 이루어지는 단계이지만 아직 소유자에게 넘겨지지 않았습니다. 여기에는 동원 해제,펀치 목록 및 문서 정리 등의 활동이 포함됩니다.

자주 묻는 질문

건설 단계 계획은 누가 준비합니까?

건설 단계 계획의 준비에 대한 부담은 프로젝트의 주 계약자에게 있습니다. 건설 규정(2015)에서는
“12.—(1)시공 전 단계 및 시공 현장을 설치하기 전에 주 계약자는 시공 단계 계획을 작성하거나 시공 단계 계획을 수립 할 준비를해야합니다.”

건설 단계에서 프로젝트 관리자가 필요한 이유는 무엇입니까?

프로젝트 관리자는 계획,실제 건설,모니터링 및 폐쇄에서 프로젝트의 모든 측면을 감독 할 책임이 있습니다. 또한 예산 및 비용에 대한 목표가 충족되도록 보장합니다.

건설 단계 계획이 필요한 프로젝트는 무엇입니까?

이전 건설 규정(2007)에서 건설 단계 계획은 주목할만한 프로젝트에만 필요했습니다. 그러나,2015 년 규정의 새로운 버전은 모든 프로젝트에 건설 단계 계획이 필요합니다.

최종 생각

우리가 논의한 단계는 건설 프로젝트의 프로세스의 논리적 확장에 대한 아이디어를 제공합니다. 논의 된 바와 같이,대부분의 건설 프로젝트는 선형이며,완성 된 프로젝트 개념에서 진행 선형 방식을 가정합니다.

건설 프로젝트는 복잡하며 익숙하지 않은 사람에게는 두통이 될 수 있습니다. 건설의 올바른 단계에 따라 단계는 처음부터 프로젝트 완료까지 프로세스를 안내하는 데 필수적인 역할을합니다.

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