계획과 예측의 차이(표 포함)
관리에서 수행되는 다양한 활동과 기능 중에서 계획과 예측은 가장 중요한 기능 중 두 가지입니다. 이 두 기능은 모든 조직에 필수적이며 조직의 성장과 발전에 도움이됩니다. 조직 내의 다양한 다른 기능은 계획 및 예측 프로세스에 따라 다릅니다.
계획과 예측은 서로 밀접한 관련이 있습니다. 이 두 가지 기능은 의사 결정 과정의 핵심 단계입니다. 그들은 회사의 과거와 현재의 성과를 기반으로 회사의 가능성을 결정합니다. 회사의 모든 종류의 미래 예측은 계획 및 예측 프로세스를 기반으로합니다.
이 두 기능은 서로 관련되어 있고 원하는 결과를 달성하는 데 도움이 되지만,이 두 기능 사이에는 큰 차이가 있다. 계획은 정보와 목표에 의존하지만 예측은 가정과 추측에 의존합니다.
계획 대 예측
계획과 예측의 차이점은 계획은 다가오는 미래에 대한 계획을 세우는 과정에서 주어진 용어라는 것입니다. 그것은 회사의 과거와 현재의 성능을 기반으로합니다. 다른 한편으로,예측 미래 이벤트에 대 한 예측을 만드는 과정에 주어진 용어입니다. 그것은 회사의 과거와 현재의 추세를 기반으로합니다.
계획과 예측 간의 비교표
| 비교 매개 변수 | 계획 | 예측 |
| 의미 | 계획은 미래의 목표를 알고 미래의 행동 과정을 결정하는 과정을 의미합니다. | 예측은 과거 및 현재의 추세를 기반으로 향후 회사의 성과를 예측하는 프로세스를 말합니다. |
| 에 따라 계획 과정은 정보,목표 및 성과를 기반으로합니다. | 예측 과정은 가정,가정 및 추측을 기반으로합니다. | |
| 계획에 대한 스트레스 사실과 기대에 대한 스트레스. | 예측은 사실에 강조. | |
| 책임 | 계획은 사장,최고경영자 또는 최고경영자의 책임입니다. | 예측은 회사가 고용 한 분석가,전문가 또는 특정 관리자의 책임입니다. |
| 계획과 관련된 것은 미래의 행동 과정과 관련이 있습니다. | 예측은 회사의 미래 성과를 예측하는 것과 관련이 있습니다. | |
| 초점 | 계획의 초점은 미래를 이해하고 그에 따라 준비하는 것입니다. | 예측의 초점은 회사의 미래 동향과 성과에 대한 예측을하는 것입니다. |
무엇을 계획하고 있습니까?
계획은 어떤 회사 또는 사업을 관리하는 과정에서 가장 중요한 작업 중 하나입니다. 그것은 그것의 크기에 관계 없이 어떤 조직에 필요한 기본적인 활동 중 하나입니다. 계획의 과정은 일이 언제 어떻게 이루어져야 하는지를 미리 결정하는 데 도움이됩니다.
계획은 미래의 행동 과정을 결정하는 데 도움이되며,이는 비즈니스가 목표와 목표를 달성하는 데 도움이됩니다. 그것은 기본적으로 현재와 미래의 차이를 해소하는 데 도움이됩니다. 미래에 필요한 단계를 더 잘 이해하고 필요한 변경을 달성하기위한 조항을 만드는 데 도움이됩니다.
계획 과정은 관련 정보와 사실에 의존한다. 이러한 사실은 신중하게 수집되고 분석됩니다. 이러한 사실을 바탕으로,미래의 결정이 만들어,그 사업의 목표와 목적을 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다.
따라서 적절한 계획의 도움으로 기업은 시장에서 경쟁 우위를 확보 할 수 있습니다. 그것은 미래를 들여다보고 더 좋고 정보에 입각 한 결정을 내릴 수 있습니다.
예측이란 무엇입니까?
예측은 모든 조직에서 수행되는 매우 일반적으로 사용되는 비즈니스 활동입니다. 모든 조직이 미래의 불확실성에 대비할 수 있도록 도와줍니다. 기업은 보통이 활동을 수행하기 위해 관리자를 고용합니다. 이 활동을 수행하기 위해 많은 기업이 전문가 또는 분석가를 고용합니다.
예측은 기업이 과거와 현재의 추세와 성과를 바탕으로 미래 동향과 성과를 예측하려고 하는 프로세스에 주어진 용어입니다. 이 프로세스는 모든 종류의 과거 및 현재 데이터를 사용하여 미래 추세를 분석하고 예측합니다. 예측 과정은 추측과 판단에 의존합니다.
숙련 된 관리자는 자신의 지식과 판단을 사용하여 비즈니스의 미래 추세를 예측하거나 예측합니다. 추측을 하는 동안 오판 또는 어떤 종류의 오류라도 예측 오류로 이어질 수 있으며 이는 비즈니스의 전반적인 성과에 영향을 줄 수 있습니다. 또한,미래의 성능 및 동향에 대한 정확한 아이디어를 줄 수있는 정확한 예측 기술은 없습니다.
비즈니스에서 예측이 어떻게 사용되는지에 대한 예는 내년에 대한 예산을 계획하거나 미래에 대한 예상 비용을 따로 설정하는 방법을 이해하는 것입니다.
계획과 예측의 주요 차이점
- 계획은 회사의 미래 목표와 목적을 이해하고 회사의 미래 행동 과정을 규정하는 과정을 의미합니다. 반면에 예측은 회사의 미래 성과를 예측하고 회사의 과거와 현재의 성과를 염두에 두는 과정을 말합니다.
- 계획은 미래를 이해하고 이해를 바탕으로 행동을 취하는 데 초점을 맞추고 반면에 예측은 회사의 미래 동향에 대한 예측에 초점을 맞 춥니 다.
- 계획은 관련 정보,사실,목표 및 성과에 의존하는 반면 예측은 가정,가정 및 추측에 의존합니다.
- 계획은 회사의 사장,최고경영자 또는 최고위급 관리자가 수행하는 반면,예측은 회사가 고용한 분석가,전문가 또는 특정 관리자가 수행합니다.
- 계획은 사실과 기대에 스트레스를 낳습니다. 예측은 사실에 스트레스를 낳는다.
결론
계획과 예측의 과정은 모든 종류의 비즈니스에 필수적입니다. 이 두 가지 활동에는 경험,미래와 상상력을 잘 생각하는 능력이 필요합니다. 모든 기업이 성공하려면 이러한 활동을 효율적으로 수행하는 것이 필수적입니다.
그러나 계획과 예측은 계획이 사업의 관련 사실,정보 및 목표에 근거하기 때문에 서로 다릅니다. 예측 다른 한편으로 가정,가정 및 경험 및 비즈니스의 관리자의 판단에 기반 합니다.
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