구직

인적 자원 또는 인사 관리자는 환자와 임상 적으로 직접 협력하지 않지만 환자가 내리는 결정과 행동은 환자가 병원에서받는 치료의 질에 직접적인 영향을 미칩니다. 병원에서 인사 관리자는 환자에게 직접 서비스를 제공하는 임상 및 비 임상 직원 모두에 대한 책임이 있습니다. 그 후 병원의 성과는 전적으로 직원이 제공하는 성능 수준에 달려 있습니다.

예산과 이익 유지

임상 및 지원 직원 채용 및 홍보에 대한 전반적인 고려 인사 장소의 일환으로,그들은 또한 조직에 충성해야합니다. 병원은 환자와 지역 사회에 대한 의무를 충족하기 위해 인사의 부분에 재정 자원의 신중한 사용에 의존하지만,또한 최전선에서 주주와 소유자의 이익을 유지하기 위해 인사에 의존합니다. 인적 자원 관리자 응급실 필요 추가 간호 직원,예를 들어,믿을 수 있지만 고용 매장량으로 찍어 또는 거기 일 하는 의사의 수를 줄이기 위해 시간을 요구할 수 있습니다. 이와 같은 결정은 전체 병원 예산의 매개 변수와 프레임 워크 내에서 이루어집니다.

필요에 맞는 직원 수준 유지

병원의 각 부서와 층마다 충분한 직원이 있는지 확인하는 것은 인사 담당자에게 달려 있습니다. 회귀 참을성 있는 조사로,아주 어려운 건의안일 수 있습니다. 인사 관리자는 부서장의 보고서,계절 변화에 따른 역사적 카운트 및 현재 환자 요구에 의존합니다. 결근 다음 즉각적인 교체를 찾을 수 및 의료 인력 기관 및 프놈펜,또는 당직 직원 들과 열린 관계를 유지 하는 인사에 추가 압력을 배치 하는 일상적인 인력 요구에 역할을 한다.

교육 및 자격 증명 업데이트 확인

직원의 라이센스 갱신 시간을 유지하는 것은 인적 자원 관리자와 인사 부서에 달려 있습니다. 예를 들어,주 면허를 소지 한 간호사,의사,방사선 전문의 및 정신 건강 전문가는 인증을 갱신하기 위해 특정 평생 교육 요구 사항을 충족해야합니다. 인사는 자격 증명 갱신 업데이트에 대한 파일을 유지하는 동안,관리자는 또한 사내 교육 및 직원을위한 기회를 주선하는 동안 직장에서 평생 교육 학점을 취득,따라서 인력에 대한 커버 할 필요가 감소. 또한 종종 재능있는 인력을 유치하기 위해 전문 직원에게 병원에서 제공하는 특권입니다.

다양한 직원의 요구에 부응

신생아를위한 보험 적용에서부터 간호 이사에 대한 불만 사항에 이르기까지 모든 것이 인적 자원 관리자 사무실을 통과합니다. 인사 관리자와 그녀의 팀은 직원 및 모니터 직원 성능 평가에 대한 혜택을 돌봐. 인사는 휴가와 장시간 휴가를 위해 직원 요구를 추적하고 1 차적인 일 홀더가 갈 때 그 위치가 충분하게 덮는다 것 을 지켜야 한다. 병원은 사무실이나 공장과는 달리 핵심 직원이 없을 때 효과적으로 운영 할 수 없습니다. 또한 병원은 24 시간 일정으로 운영되어 인사 관리자의 업무를 더욱 까다롭게 만듭니다.