국제 리더십:성공의 4 가지 열쇠

새로운 일을 시작하는 것은 새로운 도전에 직면하고 새로운 환경에서 자신을 스트레칭으로 중요한 기회입니다. 국제 리더십 역할을 맡는 사람들은 추가적인 합병증을 가지고 있습니다. 그들은 새로운 역할과 잠재적으로 새로운 조직 문화를 배울 필요가있을뿐만 아니라 국제 팀에서 최고를 얻는 방법을 이해해야합니다.

집단적 책임

지도자는 개인의 성과뿐만 아니라 팀의 성과에 의해 판단됩니다. 단일 문화 직장 신화-회사는 우리가 살고 있는 사회,다양 하 고 많은 새로운 지도자 충돌 문화적 태도와 가치와 팀에서 작업의 현실에 대 한 준비가 되지 않습니다.

셰익스피어의 의역:일부는 좋은 지도자로 태어나고,일부는 좋은 국제 리더십을 달성하고 다른 일부는 결코 표를 만들지 않습니다.

대부분의 조직은 규모에 관계없이 공식적인 기업 가치를 가질 것이며,이는 대부분 열망입니다.

그래서,당신은 새로운 팀,부서 또는 부서를 선도로의 전환을 쉽게하기 위해 무엇을 할 수 있습니까?

추가 읽기

리더에게 기대되는 것은 무엇인가?

첫 번째 단계는 지도자의 기대가 무엇인지 가능한 한 빨리 이해하는 것입니다. 리더는 팀을 올바른 방향으로 인도하는 촉진제인가,아니면 리더는 뒤로 물러서서 팀이 지시를 따르기를 기대하는 감독인가?

전자의 경우,팀 구성원은보다 비공식적 인 스타일을 기대하고,자신의 작품에 얻을 신뢰할 수 있도록 노력하겠습니다,후자의 경우,형식 및 마이크로 관리는 궤도에 팀을 유지하는 것이 필수적이다.

리더는 개인이어야하며,그 개인의 특성과 강점에 대한 채용되었다

당신은 또한 당신이 전에 무슨 일이 있었는지에 관계없이 팀에 자신의 스타일을 스탬프 할 것인지,또는 기존 규범에 맞게 자신의 스타일을 적용 할 것인지 여부에 대한 결정을 내릴 필요가있다.

대부분의 사람들은 가장 좋은 대답은 둘의 중간에 어딘가에 있다고 동의 할 것입니다. 리더는 개인이 될 필요가 있고,그 개인의 특성과 강점에 대한 모집되었습니다-모집은 이미 문화적 적합뿐만 아니라 기술적 인 재능을 위해 당신을 선택했다-하지만 동시에,당신은 당신이 당신의 팀의 성능을 향상하려는 경우 기대에서 너무 멀리 할 여유가 없다.

팀의 문화적 선호도를 측정하는 데 도움이되는 몇 가지 도구가 있습니다.: 국제 프로파일러는 간단한 측정을 넘어서는 하나의 도구이며,귀하와 귀하의 팀이 전문적인 효율성을 높이기 위해 개발해야 할 역량을 평가하는 데 도움이 될 수 있습니다.

팀 문화 구축

팀의 기대치를 확인한 다음 단계는 팀 문화를 구축하는 것입니다. 팀이 새로운 팀인 경우 각 구성원의 가치를 설명하지만 팀의”정상적인”관행을 명시 적으로 설정하는 세 번째 문화권을 협상하기 위해 작업을 수행해야합니다.

이것은 시행 착오의 긴 과정이 될 수 있습니다; 그러나,그것은 모두가 함께 배우는 장점이 있습니다. 이 작업을 수행하는 가장 좋은 방법은 더 공식적인 팀 빌딩 이벤트의 일부입니다.

기존 팀의 경우 상황이 더 복잡합니다. 당신의 역할이 역기능 팀을 돌아서거나 단순히 좋은 팀에서 훌륭한 팀을 만드는 것이 든,팀 문화를 구성하는 규범과 일상은 이미 크게 고정되어 있습니다. 통신의 빈도 및 스타일은 이미 확립되어 있으며 이러한 기록되지 않은 규칙을 배우는 가장 빠른 방법을 찾아야합니다.

이러한 관행을 즉시 뒤집는 것은 무모할 것이며,특히 팀이 이미 함께 잘 작동한다면 도전하지 않고 완전히 복종하면 약점으로 인식 될 수 있습니다.

여기서 가장 좋은 방법은 신중한 호기심입니다. 질문없이 행동을 받아들이기보다는 왜 팀의 절반과 매주 회의를 갖습니까? 왜 다들 금요일 일찍 집에 가세요? 한 사람이 항상 팀 회의에서 누락 된 이유가 있습니까? 각 멤버에게 동기를 부여하는 것은 무엇입니까?

외톨이가 되지 마라

이 단계를 거치면서 당신 자신의 국제적 리더십 스타일이 나타날 것이다. 이 과정 자체는 너의 접근을 형성한것을 시작하고 너가 더 개발한것을 필요로 할지도 모른다 지역을 강조할 것이다.

지도자가 태어났는지”만들어 졌는지”에 대한 논쟁은 무한정 계속 될 것입니다.

협력 방식으로 팀을 구성 할 때,당신은 당신을 리더로 정의 할 바로 그 기술을 연습하게 될 것입니다.: 동기 부여,의사 결정,문제 해결,시간 관리,변경 관리 및 많은 다른 사람.

이상적으로 당신은 여행을 따라 당신을 안내하는 코치 또는 멘토를해야합니다:당신이 실수를하지 않는 경우,당신은 충분히 열심히 노력하고 있지,코치는 당신이 그 실수의 영향을 줄이기 위해 도움이 될 것입니다,뿐만 아니라 당신이 그들로부터 배울 수 있도록 도구를 제공.

지도자가 태어 났는지 또는”만들어 졌는지”에 대한 논쟁은 무한정 계속 될 것입니다. 포브스 기사에서 논쟁은 우리가 반드시 어느 쪽이든 결정할 필요가 없다는 것입니다-사실상 일부는 태어나고,일부는 만들어지고,다른 사람들은 결코 좋은 지도자가 될 수 없습니다. 셰익스피어를 의역:일부는 좋은 지도자를 탄생,일부는 좋은 국제 리더십을 달성하고 다른 사람은 확실히 마크를하지 않습니다.

분명한 것은 자연 지도자조차도 자신의 리더십 프로필을 지속적으로 개발하고 세련된 기술로 자연스러운 능력을 향상시켜야한다는 것입니다. 국제 리더십은 결코 완성 될 수 없지만 끊임없이 진화하는 발전입니다.