그만큼 7 재능의 징후 난 항상 후보에 찾아-유어스 채용 솔루션

재능에 대해 이야기 할 때,축구 필드는 신속하게 테 마음을 온다. 채용은 특별한 선수를 발견하려고,축구 필드 옆에 서있는 스카우트입니다. 다른 많은 기술 처럼,스카우트는 뭔가 시간과 노력으로 배울 수 있는. 중요한 특기는 재능의 표시를 인식하고 있다,이것은 일을 시간 직원,또는 신참자를 위해 많게 쉽게 한다. 무엇을 찾기 위해? 이번 주 블로그에서 나는 종종 재능있는 후보에서 발견 일곱 특성을 발표 할 예정이다.

1. 재능은 다재다능하다
재능있는 후보자는 종종 하나 이상의 기술에서 탁월합니다. 따라서 재능은 패키지로 제공됩니다. 재능있는 후보자는 종종 다양한 기술 세트를 가지고 있기 때문에 조직에서 여러 역할을 수행 할 수 있도록 잘 갖추어져 있습니다. 이것은 그들에게’한정되는’특기에 후보자에 가장자리를 놓는다 준다. 후보자가 얼마나 다재다능한 지 알아보기 위해 이전 직책에서 자신의 의무와 책임에 대해 질문하십시오. 또는 후보자에게 까다로운 위치에 있던 상황을 설명하도록 요청할 수 있으며,이 상황을 어떻게 처리했는지,그리고 그들이 사용한 기술을 발견하려고 시도 할 수 있습니다. 질문에 응답은 후보자의 다예 다제에 관하여 매우 좋은 인상을 준다.

2. 4462>자신감을 갖는 것은 나쁜 일이 아니다,그것은 오만으로하지 않습니다 제공. 이 둘의 차이는 미세한 선입니다. 재능은 다름을 있있다;그들은 그들의 힘을 알,그러나 틀릴 때 또한 그것을 승인할 수 있는다. 재능있는 후보자는 자신의 약점을 알고 있으며 자신감으로 인해 제안이나 비판을받을 때 신경 쓰지 않습니다. 이들은 직원 사이 성공적인 협력에 달려 있는 조직에서 일할 때 모두 아주 중요한 특성이다. 자신감/오만함에 대해 더 많이 알아 보려면 후보자에게 약점에 대해 물어보십시오(진부한 질문이 아닙니다). 자신감을 가진 후보자는 자신의 약점을 파악하고 그들이 어떻게 대처하는지 설명 할 수 있습니다. 오만한 후보자는이 질문에 대답하는 데 어려움을 겪을 것입니다.

3. 인재는 유연하다
현대 기업들은 경쟁과 경주에 휘말리므로 상황에 따라 서로 다른 목표와 전략 사이를 끊임없이 전환한다. 이 불안정성은 회사,특히 직원들에게 매우 요구됩니다. 진정한 재능은 변화에 빠르게 적응할 수 있으며,필요할 때 다른 사람에게 똑같은 일을하도록 영감을 줄 수 있습니다. 재능은 변화 대리인의 역할을 맡고,변화를 위한 지원을 창조하고 보다 적게 가동 가능한 동료가 적응하도록 도울 수 있다. 후보자의 유연성에 대해 자세히 알아 보려면 예기치 않은 상황과 그들이 어떻게 처리했는지에 대한 질문으로 그들을 놀라게하십시오. 응답은 후보자 융통성에 관하여 좋은 느낌을 줄 것이다(예를들면:”나는 이 특기 및 이 방법을 사용해서 상황에 빨리 적응시켰다”대.”나는 변화를 싸우고 현상”를 복구하는 것을 시도했다.

4. 재능은 목표 지향적이다
재능은 결과에 관심이 있으므로 목표 또는 장기 목표를 향해 일하는 것을 좋아합니다. 이것은 매니저로 인식 할 수있는 중요한 사실이다. 그것은 야심 찬,하지만 현실적인 목표를 설정하여 직원의 목적을 육성하는 리더십의 책임입니다. 표적이 달성된 후에 그들을 칭찬하나,직원을 보상한것을 잊지 말라. 인식은 또한 재능을 위해 매우 중요합니다. 면접시험동안에,관련성을 위해 좋은 지시자는 너의 조직안에 성장할 수 있는 까 라고에 관하여 후보자에게서 질문,그들의 일이 어떻게 보일 것이다 것,그리고 그들의 예기되는 것이 이다.

5. 재능은 올바른 질문을 한다
재능은 밝고 호기심이 많으며 새로운 기회에 열려 있다. 이것은 우측 질문을 묻기안에 명시한다. 재능은 대화,프리젠 테이션 및 회의 중에 이것을 두려워하지 않습니다. 이’재능’은 새로운 기술을 빠르게 배우고 문제에 대한 명확한 그림을 얻거나 새로운(작업)상황을 적응시키는 데 도움이됩니다. 저것의 위에,건설적인 질문을 묻는 것은 클라이언트의 본 바로는 좋게 본다(상담 조정안에). 너가 문제 해결책에 관하여 그들에 생각할 때 시간의 최대량은 평가된다. 이 자리를 어떻게? 쉬운. 이 재능을 가진 후보자는 인터뷰 과정에서 많은(관련)질문을 할 것입니다. 회사,고객 및 직원에 대해뿐만 아니라 자신의 위치와 미래의 책임에 대해.

6. 재능은 쉽게 의사 소통
의사 소통 능력은 내가 새로운 후보자와의 인터뷰에서 항상 찾는 것입니다. 이것은 팀 작업에 크게 의존하는 프로젝트 기반 조직에서 일할 때 더욱 그렇습니다. 이 형태의 작업의 성공은 직원 간의 의사 소통과 함께 나타납니다. 그 꼭대기에,카리스마의 건강한 복용량은 클라이언트와의 접촉을 유익하고 새로운 사업을 유치하는 데 도움이됩니다. 이것은 재능을 발견하는 다른 쉬운 방법 이다. 인터뷰 과정은 후보자의 의사 소통 능력에 대한 명확한 그림을 제공합니다. 서 면된 능력 뿐만 아니라,동기 부여 및 후보에 의해 작성 된 이메일은 이것에 대 한 좋은 지표 계정에 걸릴 뭔가.

7. 재능은 장기에 초점을 맞 춥니 다
재능있는 후보자는 장기에 초점을 맞추고 매일 매일 살지 않습니다. 그들은 야심 찬,동기 부여,열망과 자신의 목표를 달성하기 위해,완전히 자신을 커밋 할 준비가되어 있습니다. 관리자는 야심 찬 장기 목표를 설정함으로써이를 육성하고 조직에서 재능을 키울 수 있습니다. 제대로 완료되면 관리자와 재능 간의 건설적인 관계는 회사가(장기적인)성공을 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 후보자가 생각하는 용어에 대한 명확한 그림을 얻으려면 자신의 목표,야망 및 꿈에 대해 질문하십시오. 단기 사상가는 새 차를 구입에 대해 이야기합니다,장기 사상가는 조직의 성장을위한 집 또는 가능성을 구입에 대해 이야기합니다.

재능에 대한 검색은 당신이 찾고있는 것을 정확히 알고있는 경우에도 보상이 될 수 있습니다. 실제 결과없이 작업 시간. 아마도 당신은 도움의 손길을 사용할 수 있습니까? 나에게 메시지 보내기. 나는 너,또는 너의 시간 부에 다른 신규 모집 전략을 토론하게 기꺼이 하는보다는 좀더 이다.

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에드윈 노르들루스
선임 파트너

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