글로벌 마케팅 관리의 이점

글로벌 마케팅 관리 혜택:

글로벌 마케팅 관리와 관련하여 1990 년대의 캐치 프레이즈는”글로벌 통합 대 지역 대응.”마케팅 관점에서,사용자 정의는 항상 최고입니다. 네스틀은 주요 기업들이 진정한 국제(글로벌)방향으로 어떻게 움직이고 있는지를 보여주기 위해 본문의 예로서 사용됩니다. 다음의 모든 것은 모든 제품을 사용자 정의하고 대량 생산 전략을 포기하는 것을 제외하고는 네슬의 국제 전략의 일부로 간주 될 것입니다. 모체 조직은 곳에 집중한 판매 및 매매 직원이 집중한 기능적인 직원에의해 달리는 것 이음 것과 같이 성격을 나타내는 조직 모양 이다? 이 양식은 글로벌 경쟁을 위해 재구성하는 회사들에게 인기가 있습니다. 이 형식은 종종 다른 형식의 어려움을 극복합니다. 글로벌 마케팅의 이점에는 국가 간 경험과 노하우 이전,마케팅 인재의 글로벌 다양성,가장 까다로운 고객에 대한 액세스 확보 및 기업 포트폴리오 확산으로 인한 재정적 혜택이 포함됩니다.

유럽 전략을 채택하면 생산 비용이 절감됩니다. 개선 된 조정 및 마케팅 활동의 통합을 통해 국가에 걸쳐 경험과 노하우의 전송은 적응 할 수있는 능력을 만들 수 있습니다. 이를 통해 마케팅 담당자는 가장 까다로운 고객,즉 고품질 제품에 액세스 할 수 있습니다. 시장의 다양성은 많은 글로벌 기업(안정적인 현금 흐름)에 대한 수익 및 운영의 안정성과 같은 추가적인 재정적 이점을 가지고 있습니다. 성장의 원천. 브랜드 인지도. 규모의 경제. 미국 국내 시장은 국제적으로 운영 할 필요가없는 시장 중 하나입니다.

전략 계획은 최고 수준의 경영진으로 수행되며 제품,자본,연구 및 회사의 장기 및 단기 목표를 다룹니다. 싸이벡스 코퍼레이션은 기업 전체에 대한 장기적인 일반화 목표를 개발하기 위해 노력하고 있습니다. 싸이벡스는 기업 계획을 사용하고 있습니다. 전략적 계획은 최고 수준의 경영진에서 수행되며 제품,자본 및 연구,회사의 장기 및 단기 목표를 다룹니다. 전술 계획,또는 시장 계획,특정 작업 및 특정 시장에서 전략적 계획 목표를 구현 하는 데 사용 하는 자원의 할당에 관련 된,로컬 수준에서 만든 및 마케팅 및 광고 질문 주소. 글로벌 완구 회사는 국제 포트폴리오 내에서 특정 지역 시장에 대한 마케팅 및 광고 계획을 수립하고 있습니다. 이 계획 양식은 전술적 계획입니다.

계획 프로세스 및 계획 프로세스의 4 단계:

1. 예비 분석 및 심사 매칭 기업 및 국가 요구 국제 계획 프로세스의 다음 단계 중 정치 환경과 같은 모국의 제약을 탐구 할 것으로 기대됩니까? 1 단계-회사/국가의 요구가 일치하는 예비 분석 및 심사.
2. 마케팅 믹스를 대상 시장에 적응. 구경 공사는 특정 예산의 다양한 시장과 계획을 고안 할 필요가 국제 계획의 단계에있다. 국제 계획 프로세스의 어느 단계에서 이러한 활동을 볼 것으로 예상:3 단계-마케팅 계획을 개발.
3. 마케팅 계획 개발
4. 구현 및 제어. 아지즈 너트의 생산 관리자는 선적이 여러 국제 고객에게 출시되기 전에 품질과 일관성에 대한 회사 표준에 대한 최근의 생산 실행을 측정한다. 국제 계획 과정의 어느 단계에서 이러한 활동이 발생할 것으로 예상합니까? 4 단계-구현 및 제어.

4 시장 진입 전략:

1. 수출은 전 세계 활동의 10%를 차지합니다. 직접 수출은 회사가 다른 국가의 고객에게 판매하는 경우입니다. 간접적인 수출은 회사가 차례차례로 제품을 수출하는 모국에 있는 구매자에게 판매하는 때 이다. 인터넷과 직접 판매는 해외 시장 진입에 중요하다. 블루 플레임 컴퍼니(소형 가스 히터를 판매하는 회사)는 북부 아프리카의 구매자에게 5,000 개의 히터를 판매했습니다. 다음 시장 진입 모드 중 어느 것이 푸른 불꽃에 종사 했습니까? 직접 수출.
2. 계약 계약은 외국 시장에서 회사와 다른 회사 간의 장기적이고 비 지분적 인 연결로서 지분보다는 지식 이전 수단 1)라이센싱-대규모 자본 지출없이 해외 시장에서 발판을 마련하는 수단 중소기업이 선호하는 전략; 외국 시장에서 지적 재산권을 활용하는 합법적 인 수단. 예를 들어,텔레비전 프로그램 및 제약.
3. 프랜차이즈는 프랜차이저가 제품,시스템 및 관리 서비스의 표준 패키지를 제공하고 프랜차이즈가 시장 지식,자본 및 관리에 대한 개인적인 참여를 제공하는 경우입니다.
4. 마스터 프랜차이즈는 프랜차이즈에 하위 프랜차이즈를 판매하거나 설립 할 권한이있는 특정 지역에 대한 권리를 부여합니다. 기술 집중화와 운영 분권화의 효과적인 조화 제공

전략적 국제 제휴:두 개 이상의 회사가 상호 필요에 따라 협력하고 공통의 목표를 달성하기 위해 위험을 공유하기 위해 수립 한 비즈니스 관계는 최근 글로벌 마케팅 관리의 경쟁 전략으로 중요성이 커졌습니다. 국제 합작 투자-별도의 법적 정체성을 만들기 위해 힘을 합친 2 개 이상의 참여 기업의 파트너십,관리하기가 어려울 수 있습니다. 컨소시엄-일반적으로 많은 수의 참가자를 포함한다는 점을 제외하고는 합작 투자와 유사하며 참가자 중 누구도 현재 활동하지 않는 국가 또는 시장에서 자주 운영되며 재무 및 관리 자원을 모으고 위험을 줄이기 위해 개발되었습니다. 외국인 직접 투자:외국 내 투자.

합작투자와 면허의 차이:

면허는 큰 자본 지출 없이 외국 시장에서 발판을 마련하는 것을 의미한다. 칼리 엔테 컴퓨터(멕시코 컴퓨터 제조업체)는 미국 회사가 칼리 엔테의 표준을 충족하고지지하는 한 칼리 엔테 이름을 가진 컴퓨터를 만들고 판매 할 수있는 권리를 미국 회사에 부여했습니다. 다음 시장 진입 모드 중 어느 멋진 걸 컴퓨터에 종사하고있다? 라이센스. 합작 투자는 분리되는 법인을 창조하,관세를 지불하기의 주위에 얻고,위험을 줄이고,통제/이익을 포기하는 힘을 결합한 2 개 이상 참가 회사의 공동체정신 이다. 공동 감행은 시장 진입 모드는 주로 결과가 새로운 법인입니다 두(또는 그 이상)국제 기업 간의 협력이다. 제품 수명 주기는 더 빠른 계획 과정 때문에 더 짧습니다 요즈음;고객은 좋은 가격에 좋은 품질을 예상합니다.