낮은 직원 사기의 원인은 무엇입니까?

직원 사기가 낮은 원인은 무엇입니까?

낮은 직원 사기에 대 한 단일 이유가 있다. 따라서 개별 수정은 없습니다. 사업 소유자로,너가 수 있는 무엇을 할 그것을 고치기 위하여 잠재적인 원인의 많은 것을 확인하고,그때 계획을 조립한다 이다.
직장에서의 사기 문제에 대해 행동하지 않으면 생산성 손실,높은 직원 이직률 및 일반적인 불만족으로 이어질 수 있습니다. 지금 행동하고 주위에 당신의 배를 켭니다.
낮은 직원 사기의 원인
모든 비즈니스 소유자는 자신의 회사가 성공하기를 원합니다. 그러나 행복하고 건강하며 동기 부여가 된 인력 없이는 비즈니스의 잠재력과 그것이 어떻게 성공할 수 있는지 결코 알 수 없습니다.
낮은 직원의 사기가 비난하는 경우,문제의 루트에 도착하는 것이 필수적이다. 그렇지 않으면,당신은 낮은 생산성과 일반적인 직장 불안을 계속 경험하게 될 것입니다.
통신 부족
인력이 부족한 경우 미국 기업은 매년 약 5,500 억 달러의 비용이 듭니다. 당신이 그들을 듣고 그들과 함께 참여,그들이 듣고 느낄 수 있도록 모든 직원이 원하는 것입니다. 그들이 할 때,그들은 더 많은 일을 즐길 가능성이 있습니다. 행복한 노동자는 또한 생산적인 것이다.
커뮤니케이션의 부족은 질서와 조직을 필요로 하는 기업에 혼란을 야기할 수 있다. 귀하와 귀하의 팀이 기대를 이야기하거나 설명 할 수 없다면 생산성이 저하 될 수 있습니다. 따르는 무엇이 너의 최종선에 명중 이을 수 있는다.
도구 부족
당신은 콘크리트 층에 주방 믹서를 제공하고 콘크리트를 섞을 것을 기대하지 않을 것입니다. 낮은 직원 사기에 대 한 많은 이유 중 하나는 적절 한 도구의 부족 이다. 생산성뿐만 아니라 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있는 행복한 인력을 위해 기술에 투자하십시오.
전진 기회 없음
미국인의 절반 이상이 직장에서 불행하다고 말합니다. 이유가 변화하는 동안,일반적인 것개은 전진 기회의 부족 이다. 너가 계급안에 성장하나 상승하는 기회를 제공하지 않으면,직원 사기는 사상 낮은에 이을 수 있는다.
다음에 외부에서 직책을 광고 할 때 현재 직원이 그 역할에 맞게 교육 받고 훈련받을 수 있는지 고려하십시오. 당신은 채용 비용을 절감하고 직원 유지율을 높일 수 있습니다.

낮은 사기를 고치는 방법

너는 지금 너가 전진 기회 및 공구의 가난한 커뮤니케이션,부족,및 낮은 직원 사기를 위해 조차 너의 관리 작풍을 비난할 수 있는 것을 있있다. 그러나 당신은 어떻게 그것을 해결합니까? 식별은 절반 전투,그래서 당신은 지금 문제 해결에 이동해야합니다.
당신의 의사 소통 작업
그것은 쉽지 않을거야,하지만 그것은 가치가있을 것입니다. 너가 너의 커뮤니케이션에 일할 때,너는 너의 팀에게 멀리 가까이하기 쉬운 된다.
당신의 직원은 관심사,문제 및 아이디어에 당신에게 오는 안락하게 느낄 수 있다. 그들은 너의 사업이 그것의 제일에 운영한다 것 을 확인하기에 관하여 조차 열렬할 수 있는다.
그러나 당신은 어떻게 그것에 대해 가야합니까?
접근 가능. 일대일 회의를 위한 시간을 만들고 당신의 팀이 당신의 사무실에서 당신을 언제나 오고 볼 다는 것을 알고 있다는 것을 확인하십시오. 너의 노동자에게 말하기 위하여 주요 잡업장을 방문하기의 강조하십시요. 가장 중요한 것은 사무실에 갇혀 있지 않는 것입니다.
피드백 받기
직원 사기가 항상 낮은 이유를 아직 완전히 확신하지 못하면 피드백을 받으십시오. 말의 입에서 그것을 듣고.
당신은 익명의 설문 조사를 통해 이러한 피드백을 요청하거나 사람들이 당신에게 자신의 우려를 가지고 편안하게 느낄 수있는 환경을 조성 할 수 있습니다. 너가 너의 작업환경안에 문제를 알아내면 않는한,너는 그들을 해결하.
교육 기회 제공&프로그램
많은 직원들이 자신의 역할이 정체되어 있다는 것을 깨달았을 때 일자리를 바꾸기로 결정한다. 때때로,성장을위한 교육 기회와 기회의 부족은 요인을 기여하고 있습니다.
이를 제공하면 직장이 이익을 얻을 수 있습니다. 직원은 계급을 통해서 전진하,그들의 특기에 일한것을 얻고,너는 그 특기의 사례금을 수확한것을 얻는다. 그것은 윈-윈 상황입니다.
가난한 관리 기법
사람들은 일자리를 떠나지 않는다;그들은 관리자를 떠나. 사실,2015 년 보고서에 따르면 직원의 절반 정도가 상사로부터 벗어날 수있는 위치를 떠났습니다. 그것은 너 또는 너의 관리 팀이 비난한것을 이는 것을 듣는것은 냉정한 지도 모르지만,적어도 너는 출발점이 있는다.
상위에 있는 사람들을 위한 경영 교육에 투자한다. 그런 다음 리더십,커뮤니케이션 및 최고 실적의 직원을 유지하는 방법과 같은 중요한 기술을 연구 할 수 있습니다.

결론

낮은 직원 사기는 우연히 기업에 영향을 미치는 문제가 아닙니다. 그것은 가난한 통신,가난한 관리,성장 또는 발전,부족 및 작업에 대 한 올바른 도구를가지고 있지의 결과.
하룻밤 사이에 문제를 해결할 수는 없지만 해결할 수는 있습니다. 그것은 단지 팀의 노력을 필요로 할 것입니다.

• 처음에 낮은 직원 사기의 가능성이 원인을 식별 합니다.
• 팀의 변경 사항에 대한 피드백을 요청하십시오.
• 통신 작업.
• 직원들이 업무를 수행하는 데 필요한 도구와 기술을 제공하십시오.
• 모두에게 긍정적 인 작업 환경을 제공하기 위해 경영 교육에 투자하십시오.
• 일반적으로 노력을 기울이십시오. 직원에 대한 관심과 사용자의 요구에 세심. 그들은 반환안에 생산력과 건강한 최종선에 너를 보상할 것이다.