무엇? 개발 프로세스 최적화를 위한 모델

기능 성숙도 모델 통합은 조직이 프로세스 개선을 간소화하고 소프트웨어,제품 및 서비스 개발의 위험을 줄이는 생산적이고 효율적인 행동을 장려하는 데 도움이되는 프로세스 및 행동 모델입니다.

카네기 멜론 대학의 소프트웨어 공학 연구소는 프로젝트,부서 또는 조직의 프로세스 개선 도구로 개발되었습니다. 국방부와 미국 이는 국방부 및 미국 정부 소프트웨어 개발 계약에 대한 일반적인 요구 사항입니다. 이 연구소는 2016 년 이사카에 의해 구입되었습니다.

또한 행동 모델이기도 합니다. 또한 조직 전체에서 생산적이고 효율적인 행동을 장려하는 구조를 만드는 데 도움이 될 수 있습니다.

의 진화

여러 비즈니스 성숙도 모델을 하나의 프레임 워크로 결합하기 위해 개발되었습니다. 그것은 1987 년과 1997 년 사이에 개발 된 소프트웨어 모델에서 태어났습니다. 버전 1.1 은 2002 년에 출시되었고,2006 년에는 버전 1.2 가,2010 년에는 버전 1.3 이 2018 년 3 월에는 버전 2.0 으로 대체되었습니다.

첫 번째 반복에서 이 모델은 소프트웨어 엔지니어링에 맞게 조정되었습니다. 따라서 모든 산업 전반에 걸쳐 하드웨어,소프트웨어 및 서비스 개발에 적용할 수 있게 되었다. 제품 및 서비스 개발,서비스 구축,제품 및 서비스 획득 등 세 가지 관심 분야를 다루었지만 모두 하나의 독립형 모델로 통합되었습니다.

각 모델은 보다 비용 효율적이고 통합 또는 배포가 용이하도록 설계되었습니다. 이는 공급업체 및 공급업체 심사,프로세스 문제 파악 및 해결,위험 최소화 및 기업 문화 구축을 위한 벤치마크를 수립함으로써 수량보다 품질에 집중할 수 있도록 장려합니다.

기업의 목표는 조직을”최적화”성숙도 수준인 레벨 5 까지 올리는 것입니다. 기업이이 수준에 도달 하면,그들은 할 수 없습니다. 대신 유지 보수 및 정기적 인 개선에 중점을 둡니다.

CMMI 의 성숙도 수준:

• 성숙도 수준이 0–불완전한:이 단계에서”작동하지 않을 수도 있습을 얻을 완료됩니다. 이 시점에서 목표는 확립되지 않았으며 프로세스는 부분적으로 만 형성되거나 조직의 요구를 충족시키지 못합니다.
• 성숙도 수준 1-초기: 프로세스는 예측할 수없고 반응적인 것으로 간주됩니다. 이 단계에서”작업이 완료 되 면 하지만 그것은 종종 지연 및 예산 초과.”이것은 비즈니스가 스스로 발견 할 수있는 최악의 단계이며,위험과 비 효율성을 증가시키는 예측할 수없는 환경입니다.
• 성숙도 수준 2-관리:달성 된 프로젝트 관리 수준이 있습니다. 이 수준에서 프로젝트는”계획,수행,측정 및 제어”되지만 여전히 해결해야 할 많은 문제가 있습니다.
• 성숙도 수준 3-정의:이 단계에서 조직은 반응보다 적극적입니다. 프로젝트,프로그램 및 포트폴리오 전반에 걸쳐 지침을 제공하는 일련의”조직 전체 표준”이 있습니다.”기업은 자신의 단점을 이해하고,이를 해결하는 방법과 개선을위한 목표가 무엇인지 이해합니다.
• 성숙도 수준 4-정량적으로 관리:이 단계는보다 측정되고 제어됩니다. 조직은 이해 관계자의 요구에 부합하는 예측 가능한 프로세스를 결정하기 위해 정량적 데이터를 사용하고 있습니다. 비즈니스는 프로세스 결함에 대한 더 많은 데이터 중심의 통찰력과 함께 위험보다 앞서 있습니다.
• 성숙도 수준 5-최적화: 여기서 조직의 프로세스는 안정적이고 유연합니다. 이 마지막 단계에서,조직은 변화 또는 다른 기회에 개량하고 반응하기의 일정한 국가에 있을 것이다. 조직은 예측 가능한 환경에서 더 많은”민첩성과 혁신”을 허용하는 안정적입니다.

조직이 레벨 4 와 5 에 도달하면 높은 성숙도로 간주되어”이해 관계자와 고객의 요구를 충족시키기 위해 지속적으로 진화,적응 및 성장하고 있습니다.”이 프로그램의 목표는 다음과 같습니다: 제품,서비스 및 부서가 능동적이고 효율적이며 생산적인 신뢰할 수 있는 환경을 조성합니다.

더 깊은 보기를 위해,보십시오”

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프로세스 및 성능 향상에 구조를 가져올 수 있으며 각 수준은 조직을 평가하기위한 성숙도 수준과 유사한 마지막 수준을 기반으로합니다.

기능 수준은 다음과 같습니다:

• 기능 수준 0-미완성: 일관되지 않는 성과 및”연습 지역의 의향을 만나기에 불완전한 접근.”
• 기능 수준 1-초기:조직이 특정 업무 영역에서 성능 문제를 해결하기 시작하지만 완전한 관행은 없는 단계입니다.
• 기능 수준 2-관리됨:진행 상황이 표시되기 시작했으며 실습 영역의 개선을 구체적으로 해결하는 전체 실습 세트가 있습니다.
• 기능 수준 3-정의됨: 프로젝트 및 조직 성과 목표를 달성하는 데 중점을두고 있으며 해당 연습 영역에서 프로젝트를 해결하기위한 명확한 조직 표준이 있습니다.2.0 버전의 최신 버전은 성과와 성과가 비즈니스에 미치는 영향 및 조직의 성과 요구를 이해하는 방법에 더욱 중점을 둡니다. 성과 목표를 수립하고 이러한 목표를 추적하여 모든 수준의 비즈니스 성숙도에서 달성되었는지 확인하는 방법에 대한 정보가 있습니다.

  버전 2.0 은 또한 안전과 보안에 중점을 둔 애자일 및 스크럼 프로세스와 더 잘 통합됩니다. 이 응용 프로그램은 당신이 당신의 사업을 위해 작동하는 기존의 프로세스를 해결하거나 개선하는 데 도움이 될 것입니다. 또한 전체 평가 비용을 낮추고 평가 및 조직에 소요되는 시간을 단축하는 것을 목표로합니다. 또한 기술 지식의 양을 줄이므로 기술 산업 외부의 사람들이 더 쉽게 읽고 이해할 수 있습니다. 또한 사용자가 조직의 특정 요구에 맞는 모델을 구축하고 디자인 할 수있는 온라인 플랫폼이 있습니다.

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  또한 투자 수익률을 입증하는 방법에 대한 자세한 정보를 포함,그래서 지도자는 보드에 다른 임원을 얻을 수 있습니다. 기업에서는 모든 프로젝트와 프로세스가 비용 효율적이거나 수익성이 있는지 확인하는 데 도움이 될 수 있습니다. 최신 버전은 기술 언어가 적고 사용자 친화적이고 사용자 정의가 가능한 온라인 플랫폼과 도구를 사용하여 조직 전체에 쉽게 배포 할 수 있습니다. 그것은 또한 여러 번역 된 언어로 사용할 수 있습니다.

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  • 준회원: 이 인증서는 기능 및 성능 향상과 관련하여 귀하의 헌신과 능력을 보여줍니다. 이 인증은 고객들이 비즈니스 가치 및 평가 팀원으로서 참여할 수 있는 기술 및 지식을 보유하고 있음을 입증합니다.
  • : 이 인증서는 성능,팀 코칭,조직 변화 관리 및 개선 문화 육성을 위한 로드맵을 통해 조직 구조에 모델 적용 능력을 보여줍니다.
  • 인증 CMMI Lead 감정으로 인증 CMMI 도,감정을 자격이 있을 것입을 평가하기 위해 조직을 결정하는 기능 또는 성숙도 수준에서 설명한 대로 CMMI 모델입니다. 응용 프로그램은 인증에 대한 자격을 평가합니다 이사카 감정인 응용 프로그램 검토위원회에 의해 검토됩니다.
  • 인증된 교수진:인증된 교수진 인증을 통해 교육 과정을 지도할 수 있습니다. 당신은 또한 시험을위한 자격을 얻기 위해 제품군을 사용하기 위해 라이센스가있는 후원 조직이 필요합니다.

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  {{#이 응용 프로그램은 다음과 같은 기능을 제공합니다.: 9342>.”

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  조직에 가장 적합한 도구 유형은 비즈니스 요구 사항에 따라 달라집니다. 이 시점에서 컨설턴트는 권장 사항을 제공하거나 광범위한 연구를 기반으로 맞춤형 도구를 설계하는 데 도움을 줄 것입니다. 가장 일반적인 의 범주는 도구를 고려할 필요가 있을 것이 포함됩:

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  • 프로젝트 문서 관리
  • 지속적으로 새로운
  • 추정
  • 요구하고 디자인 management
  • 의사 결정하고 분석 도구를
  • 메트릭 도구
  • 통합 응용 프로그램