밀짚 남자 제안:브레인 스토밍,맥킨지 방법

맥킨지&에 의해 개발 된 밀짚 남자 제안은 종종 더 구조화 된 방식으로 고객의 문제를 해결하는 데 사용됩니다. 수사 학적 의미에서 자주 사용되는 밀짚 남자는 허수아비와 같은 짚으로 만든 인간의 모습을 나타냅니다. 그런 빨대놈들은 쉽게 갈라지고,파괴되고,&재건하기 쉽다. 밀짚 남자 제안은 원래 초안을 기반으로 한 잠재적 인 개선,혁신 또는 조정에 관한 것입니다.

회사는이 기술을 활용하여 솔루션을 브레인 스토밍하려는 의도로&결함을 해결할 수 있습니다. 밀짚 남자 제안은 팀이 논의 할 수있는 무언가의 개념 버전입니다,분해,&개선. 가설을 기반으로&후속 반복에서 점점 더 나은 솔루션을 쉽게 도입 할 수 있습니다.

왜 밀짚 남자 제안을 만들?

짚맨 제안은&초안을 개발하는 한 무리의 사람들과 문제를 논의하는 방법이다. 그것은 브레인 스토밍을위한 훌륭한 도구입니다&참여의 모든 단계에서 창조적 인 문제 해결&조직 계층 구조의 모든 수준. 당신은 또한 브레인스토밍 과정에서 고객을 포함할 수 있다. 이 기술이 가장 도움이되는 가장 일반적인 시나리오는 문제에 대한 잠재적으로 중요한 해결책에 도달하기 위해 초기 가설을 제시 할 때입니다.

그러나이 기술이 궁극적 인 답을 제공 할 것으로 기대해서는 안됩니다. 대신,당신은 최상의 솔루션에 도착하는 도구로 사용해야합니다. 인수&스트로 맨 제안에서 발생하는 아이디어는 솔루션 지향 프로세스에서 귀중한 피드백을 제공합니다. 그러나&새로운 발견에 따라 가설&가정을 개선 할 준비가되어 있어야합니다. 종종 카운터 인수는 궁극적 인 해결책으로 이어집니다. 밀짚 남자 제안을 사용하여 임시 솔루션을 만들 수 있습니다. 거기에서 사람들은 더 창의적으로 생각하기 시작할 수 있고,사실조사 활동에 참여할 수 있다.&

따라서이 제안에 관련된 모든 팀 구성원이이 프로세스에 기여해야합니다. 팀 구성원은 전반적인 토론에 기여해야하며,다른 사람들의 기여를 비판적으로 비난해야합니다.&필요한 경우 폐기하십시오. 1338>논리의 비공식적 오류의 추론을 논박하는 논쟁에 관한 것이다. 이것은 모든 관점에서 문제를 면밀히 조사하는 데 필요한 사고 방식의 진화를 촉진합니다.

스트로 맨 제안 프로세스

스트로 맨 제안은 다양한 문제에 효과적으로 적용될 수 있습니다. 예를 들어,떨어지는 수익을 해결하는 데 사용할 수 있습니다,비즈니스 문제에 근본 원인을 발견&개선을위한 권장 사항을 확인합니다. 이 프로세스에 관련된 단계는 다음과 같습니다:

개념 제안

수익 하락을 해결하기 위해 컨설팅 팀은 추가 영업 사무소를 도입 할 것을 권장 할 수 있습니다. 이것은 권고의 기초를 형성하는 밀짚 남자 계획안 이다. 이 경우,당신은 팀의 나머지 부분에 초안 제안을 제시 할 수 있습니다. 의향이 대화 시동기로 그것을 사용하기 위한 것이라는 점을 팀이 이해한ㄴ다는 것을,보다는 오히려 클라이언트에게 마지막 권고 확인한다.

토론

관리 팀은 이후에 개념 제안에 대해 논의합니다. 제안서에 찬성하는 팀 구성원은 상세한 인수&모든 이점을 나열합니다. 반면에 반대자들은 그들의 반대 의견을 제시한다&잠재적 결점을 확인한다. 스트로 맨 제안 개념을 고려함으로써,모든 팀 구성원은 자유롭게 응답 할 수 있습니다&자신의 정직한 피드백을 공유 할 수 있습니다. 이 단계에서 그들의 입력은 아직 직접적인 영향을 미치지 않습니다. 여기서 중요한 조건은 팀이 제안이 단지 밀짚 남자 제안임을 알고 있어야한다는 것입니다;아무것도 아직 돌에 캐스팅되지 않습니다. 따라서 모든 비판&개선 아이디어를 환영합니다.

를 명확히하십시오. 제안의 다음 반복을 만들 피드백&비판을 초대합니다. 당신의 계획안을 다시 다시 건설하십시오. 너의 원래 목적향하여 계획안을 시험하십시요. 모든 입력&제안을 수집하십시오. 그런 다음 강점&약점을 기반으로 제안을 분석하십시오. 그 후,새로운&정제 된 제안을 작성해야하는 기반으로&의사 결정 기준을 가정을 명확히.

최종 결정

마지막으로 새 제안서 작성&을 팀에 제출하십시오. 당신은 영구적으로 밀짚 남자 제안을 생성 할 수 없습니다. 목표는 최종 추천을 전달하는 최종 결정/버전에 도착하는 것입니다. 이 버전은 팀 전체가 커밋해야 하는 버전입니다.

요약하자면,이 기법은&재구성될 수 있는 잠정적&불완전한 개념이다. 이것은 아이디어를 제거하고,개선하고,&조정하는 지속적인 과정이다. 개념 이기 때문에,것개은 그것에 너무 많은 시간을 보내면 안된다. 그것은 참여 팀 간의 토론을 촉발하기위한 것입니다.