사람들의 전략은 무엇인가?

인사와 사람 전략의 차이는 미묘하지만 근본적인 것입니다. 인사 전략은 인재를 유치하고 유지하기 위해 시스템을 구축하는 데 초점을 맞추는 반면,인력 전략은 조직과 직원 간의 관계를 구축하는 데 중점을 둡니다.

“인사 전략이 고성능 팀을 위한 기초를 놓는 경우에,사람들 전략은 직원의 잠재력을 자물쇠로 열고 그들의 사업 목표를 초과하기 위하여 그(것)들을 능력을 주는 무슨이이다. 여기에는 참여 강화에서 포괄적 인 문화 구축에 이르기까지 직원 성장과 성과를 이끄는 모든 활동이 포함됩니다.

왜 당신은 사람들의 전략이 필요합니까?

모든 조직이 인력 전략을 수립하는 것은 아니지만,모든 기업이 우선 순위를 정하는 것이 최선의 이익이되는 데는 여러 가지 이유가 있습니다. 효과적인 인력 전략은 직원 성과를 개선하여 전반적인 비즈니스 목표를 지원하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그러나 가장 중요한 것은,그것은 오래 지속되는 긍정적 인 효과를 가질 수 있습니다 조직의 비전의 최전선에 직원을 배치합니다.

권한있는 직원은 구동 직원입니다.

직원들이 성장할 수 있도록 힘을 실어주는 것은 그들이 번창하는 데 필요한 도구,자원 및 환경을 제공하는 것입니다. 직원들이 자신의 리더십과 회사 관행에 의해 지원을 느낄 때,그들은 비즈니스 목표에 부합하는 분야에서 개발하고 심지어 고객 경험을 향상시킬 가능성이 높아집니다.
“참여도가 높은 직원은 고객과 조직 모두에 대한 서비스 품질에 대해 높은 평가를 받고 있습니다…그들은 또한 높은 고객 만족 수준에 기여하는 고객의 요구의 관찰력있어,”셰리 매,탱카 리움의 최고 마케팅 책임자는 말했다.

한편,전례가 없거나 소홀하다고 느끼는 직원은 퇴사하거나 실적이 저조 할 가능성이 있으며,이는 기회 손실 및 추가 비용입니다. 직원을 잃기의 비용은 수만 달러에서 두번 그들의 연봉에 구역수색할 수 있는다.

참여는 충성도로 이어집니다.

종사 직원은 기대치를 제공하는 것이 아니라 진화를 돕습니다. 좋은 사람들 전략은 기업과 직원 간의 관계가 두 가지 방식으로 진행된다는 것을 인정합니다.

“고용주가 직원을 가치있게 여기고 격려 할 때,그들은 충성도가 높아지는 것을 봅니다. 그들의 회사에 의해 개발되고 있다는 것을 알고 있는 직원은 열심히 일하고 오래 체재한다. 시간과 노력에 대한 투자는 기업을위한 좋은 지불 오프,”박사 벨린다 위,비즈니스 및 관리의 허슨 대학의 학교에서 부교수는 말했다.

갤럽의 설문 조사 데이터에 따르면 참여도가 높은 팀을 보유한 회사는 수익성이 20%이상 높고 생산성이 17%더 높습니다. 그들은 또한 결근에 문제가 있을 확률이 41%낮았다.
직원들이 회사와 사명에 연결되어 있다고 느낄 때,그들은 당신의 사업을 발전시키기 위해 최선의 노력을 더 기꺼이 할 것입니다. 직원 피드백에 응답하고 의사 결정 과정에 직원을 참여 시키면 운이 좋고 어려운시기를 통해 대기 할 수 있습니다.

기업은 더 깊은 수준에서 연결할 수 있습니다.

당신이 사람들 전략을 실행할 때,당신은 직원의 복지에 당신의 투입을 보여주고 있다. 이 전염병은 2020 년 대부분의 기업에 대한 계획을 뒤집었지만 인사 팀이 그 어느 때보 다 사람들의 정신적 육체적 건강에 투자하도록 강요했습니다.

“인사 지도자는 2020 년에 그들의 작업 설명에 있는 뜻깊은 변화를 보았다… 그 중 일부는 이제 노동력의 정신 건강을 정상화하는 데 기대어 직원들이 직장에서 항상 괜찮지 않다는 것을 알 수 있도록해야합니다.”라고 벤치프렙의 수석 이사 인 줄리 구리칸은 말했다.

직원들이 새로운 사무실 공간과 직장 특전보다 지원,보안 및 유연성을 더 중요하게 생각한다는 것이 분명해졌습니다. 하루가 끝나면 고용주 브랜드는 직원의 요구에 얼마나 적응했는지에 따라 정의됩니다. 비즈니스 및 인사 팀은 이제 광범위한 직원에게 혜택을주는 지속적인 지원 시스템을 구축하는 데 집중할 수 있습니다.

최고의 성장은 내부에서 온다.

성공적인 팀 구축과 관련하여 기업은 새로운 인재를 얻기 위해 다른 기업과 경쟁하거나 내부에서 인재를 개발할 수 있습니다. 그것은 고용 수영장에 있는 제일 후보자를 끌기에 집중하는 것을 유혹하고 있다,그러나 당신의 기존하는 직원의 성장에 투자를 위해 말할 것이다 많음이 있다.

“약간 지견은 아주 귀중하다,그래서 현재 직원을 승진시키고 훈련하는 다만 매우 더 나은 투자 이다. 승계 계획은 당신의 회사가 역사를 가지고 있음을 보장,지속적인 관계,그리고 회사의 결과에 투자하는 직원의 기반-이 회사뿐만 아니라 그들에 투자했기 때문에,”에이미 맥 워터스,바구니 백화점에서 최고 경영자는 말했다.

조직과 내부적으로 개발 된 직원 간의 긍정적 인 관계 외에도 직원 성장을 우선시하면 기업은 신규 채용 및 교육에 드는 비용과 시간을 절약 할 수 있습니다. 기존하는 직원은 너의 회사 뉘앙스에 친밀하 자급자족하기 조직 목표에 안으로 조정되기 위하여 할 것 같다. 성장 기회를 촉진 하는 사람들 전략을 데 기존 인력을 최대한 활용 하는 한 가지 방법입니다.

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대부분의 회사는 깊이 생각하고 토론하고 정제 된 명확한 제품 및 시장 출시 전략을 가지고 있습니다. 그러나 모든 다른 사업 전략이 의존하는 기초 이는 그들의 사람을 위해 전략에 올 때,것은 빠르게 어두운 존재하지 않는 얻을 수 있는다.
인력 전략은 조직이 직원을 유치,유지 및 개발하는 방법에 대한 새로운 접근 방식을 나타내며 이러한 사고 방식의 변화는 일시적인 것이 아닙니다.
사람 전략에 대한 모든 접근 방식은 없습니다.: 귀하의 비즈니스 요구와 회사 문화를 반영해야합니다. 격자의 자문 서비스는 조직에 대한 맞춤형 사람 전략을 구축 할 힘을 실어 방법을 배우려면,오늘 연락.