사이먼 시넥-왜 오디오북으로 시작

나는 지난 2 년 동안 내 삶과 조직에 대한 반응을 찾기 위해 많은 자료를 읽고 공부했습니다. 내가 정말로 이해하지 못했던 것은,내가 이 책을 찾으려고 했다는 것이다. 간행물이 혼자 서 있지 않는 동안,이 간행물은 나를 위해 서로 큰 그림을 둔다. 나가 1 개의 가능성에서 뒤에 오는 것에 편류해 발견할 수 있는 까 왜없이,아무것에 독창성을 위해 단명한 유쾌 보다는 좀더. 오디오 북 무료 내가 그것을 읽을 때이 간행물은 수많은 생각을 영감을했지만,진정으로 당신의 열정을 따라 관점에 오래된 지침을 넣어 저를 도왔다 이유와 함께 시작합니다. 너의 관심사를 따르는것은 부적당하다,너가 그것을 위해 열렬한 까 왜에 관하여 너는 더를 배웠다. 나는 극단적으로 그들이 자랄 때 하고 싶은 무슨을 알아내는 어려움을 보내는 어떤 개인든지에 이 간행물을 추천한다. 나는 그의 후속 책을 읽고,당신의 이유를 찾기 위해 떠난다.이 책의 대부분은 비즈니스와 그들을 이끄는 사람들과 관련이 있지만,그것은 일을 넘어서 당신의 개인적인 삶과 완전히 관련이 있습니다. 몇 년 전,나는 분명히 왜 시작한 사람이 이끄는 회사를 도왔습니다. 이 회사는 다시 몇 년을 얻었다,하지만 내 전 동료뿐만 아니라 난 여전히 사랑과 헌신으로 설립자뿐만 아니라 회사에 대해 설명합니다. 우리는 그것을 결코 경험하지 못한 사람들이 아마도 인식 할 수없는 독특한 기회로 묘사합니다. 그 이전 회사를 얻은 나의 현재 사업은 매우 더 크다 그래서 대조하는 것은 곤란하다,그러나 지도력이 왜 또한 이해한ㄴ다는 것을 나는 확실히 생각한다.

나는 모두가 이 책을 읽어야 한다고 생각한다. 너의 회사 왜,너의 배우자 왜,너의 아이들 왜…때때로 나는 간행물을 움켜잡고,제목을 사려하고,나가 표지에서 요구한다 무엇이건을 또한 이해할 것이다. 나는 시몬 시넥에 의해 왜 시작 집어 때,나는 전체 게시를 결정 구체적이었다: 왜 무언가를 하는지 이해하는 것이 가장 중요한 포인트입니다. 내가 틀렸어? 정말,아직 놀랍게도 나는 아래로 책을 넣을 수 없습니다.

비즈니스 글로브에서의 성공은 사실상 마술입니다. 당신은 돈 수병도 재능을 많이하고 여전히 년에 부실 할 수 있습니다. 배경은 작은 신생 대규모 성공이 될 오는 동안 작업을 중지 중요한 기업으로 가득합니다.

그의 출판과 함께,시넥은 우리에게 성공을 보여줍니다:애플,마이크로 소프트,사우스 웨스트 항공,월마트뿐만 아니라 다른 사람. 그는 이러한 성공이 스티브 잡스,경비 게이트,허브 켈러허,샘 월튼 등 다른 사람들에게 영감을 준 훌륭한 사람들을 중심으로 구축되었다고 설명합니다. 이 사람들은 실제로 서비스에 큰되지 않았을 수 있습니다,실제로 일부는 비즈니스 전략을 조립하는 방법을 정확히 알고하지 않았다,그러나 그들은 그들에게 필수적인 것을 인식. 이 사람들의 몇 가지가 자신의 위치를 떠나면,자신의 회사는 즉시 우연히 발견 시작,대부분 회사의 원인과 그 지도자는 자신의 중심 기능을 잊어 버렸습니다.

간단한 개념 책,왜 오히려 놀라운 시작. 그것은 나를 나의 아주 자신의 일에서 다시 한번 검사하는 자극했다;나가”왜 명심하면 것이 더 나을 것이다 까 라고 엄정하게아울러 나의 직업 왜 명심하기 위하여.”.

이 간행물은 관리 기능을 추구하거나 추구하는 모든 종류의 출판물이라고 생각합니다.

“경영진은 아직 존재하지 않는 세계의 비전과 그것을 연결하는 능력을 요구합니다. 왜 정말이 이전에 읽지 않았다”박쥐의 오른쪽이 책은”가능성이 가장 높은?”-지금 정말 나에게 매우 깊은 반향 출판물의 종류에 대한 현재 굿 리즈에서 생산 카테고리.

나는 실제로 사이먼 시넥의 테드 강연을 알고있다. 이 책은 그것보다 훨씬 더 깊은 비둘기,이는 내가 기대했던 정확히이었다. 전체 책은 그들이 주로 기업의 특정 인스턴스의 몇 주위를 실행하고 있다는 사실에도 불구하고 매혹적인 분석 경험이었다,또한 그 회사의 주위에 특히 지도자.

처음부터 나는 주로 의미에 관한 것으로 이해했다.

“개인을 격려하기 위해 조정하는 것과는 반대로 영향력을 행사하기로 선택한 지도자들이 몇 명 있다.”.

나는 단어 동기 부여를 좋아하지 않는다,때문에 작업 뒤에 의도가 오히려 미확인 있다는 사실에. 그것은 효과적으로 뒤에 의도를 말하고 또한 좋은 그것을하지 않기 때문에:나는 많은 동기 부여를 싫어하는 이유 사이먼 시네 크는 화려 설명했다. 사이먼 시넥-왜 오디오 북 다운로드로 시작. 사이먼 시넥은 또한 동기 부여 리더뿐만 아니라 단지 활동을 조정하는 사람 사이의 차이를 캡처 처리했다.