소매 관리 교육:돈만큼 직원들에게 동기를 부여하는 7 가지

모든 소매 관리자 또는 비즈니스 소유자는 열심히 일하고 동기를 부여하며 회사의 판매 및 이익 목표 달성에 초점을 맞춘 팀을 원합니다. 희소식은 소매 판매 대리를 동기를 줌것이 너의 팀원에 항상 던지는 돈을 요구하지 않는다 고 이다.

보상은 소매 직원에게 동기를 부여하는 방법 중 하나 일뿐입니다. 인식,책임 및 관계 구축 또한 중요한 역할을한다는 것을 기억하십시오. 이를 염두에두고,여기에 우리가 우리의 소매 컨설팅 연습에 대해 말하는 것들 중 일부입니다:

1. 너의 승인-모두에 관대하 있으십시요 중대한 일을 언제 하고 있는 까 알 싶는다 그러나 수시로 듣지 않는 무언가 이다. 당신의 팀원이 만드는 각 개선을 칭찬하고 공중에서 그(것)들을 칭찬하는 것이 더 낫다는 것을 잊지 말라!

2. 팀 구성원에 게 책임-주문 확인 또는 선반 청소와 같은 일반 작업을 완료 하는 것에 대 한 여부,바쁜 손 종종 높은 수준의 에너지 결과 결과 자부심과 비즈니스의 결과에 소유권을 만듭니다.

3. 너의 아이디어를 그들의 것 만들십시요-너가 사람에게 무언가를 하라고 묻는 까 라고에 관하여 때때로 그것은 전부 이다. 사람들에게 당신이 원하는 것을 말하는 대신;그들이 아이디어를 생각해 낸 것처럼 느끼게 할 수있는 방법으로 물어보십시오. “나는 너가 그것을 이 방법”으로”돌는 할텐데 우리가 그것을 이 방법 하면 좋은 아이디어 이다 것 을 너는 생각하는가?”

4. 그들이 배울 수 있도록-대신 직원이 작업과 투쟁 할 때 직접 견책을주는,최고의 소매 관리자는 종종 최고의 작품을 개선하기 위해 사람들을 얻기에 간접적 인 접근 방식을 복용 것을 알고있다. 팀 구성원에게”이 작업을 어떻게 다르게 할 수 있는지에 대한 아이디어가 있습니까?”

5. 하향식 판매 할당량을 제공하는 대신 팀 구성원에게 계획된 결과에 대한 월별 예측을 제공하도록하십시오. 너의 기대가 그들이 항상 과거 결과에 향상한것을 찾고 있을 고,그리고 이렇게 하기 위하여 어떻게에 계획에 너를 제공하고 있을 고 이다 고 그들을 코치하십시요.

6. 당신의 인식과 함께 상을 줘-그것은 상점 회의에서 누군가에게 소리를주고있다 여부;달 수상의 소매 판매 담당자를 수여;또는 팀 목표를 달성하기위한 보상으로 팀 피자를 구입하여상은 은행을 깰 필요가 없습니다.

7. 개인 확인-팀 구성원,그들의 가족,관심사,그리고 그들에 게 중요 한 그것에 대해 알고. 그들이 일하는 모든 이유가 그들의 생활을 개량하기 위한 것인 후에 그들의 생활양식에서 행복하다는 것을 보증하기 위하여 그(것)들과 체크인하기 위하여 당신이 정기적으로 약간 분이 걸린ㄴ다는 것을 확인하십시오!

소매 직원을 동기 부여하고 개선하는 방법에 대해 자세히 알고 싶습니까? 무료 한 시간 상담 및 필요 분석을 위해 저희에게 연락하거나 우리의 소매 관리 교육 프로그램에 대해 문의 할 수 있습니다.

–데이비드 굿윈은 소매 옹호 단체의 주요 소유자입니다. 걸레는 소매 업체를위한 컨설팅 서비스를 제공하며 소매 교육 서비스 자회사를 통해 소매 교육 솔루션을 제공합니다. 또한 강사 주도,전자 학습 및 소매 업체를위한 기타 교육 솔루션에 대해 자세히 알아볼 수 있습니다 www.retailertrainingservices.com.