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파견 인력 관리 란 무엇입니까?

전체 인력을 그룹화하는 것은 너무 쉽지만,인재를 효과적으로 관리하려면 그들이 고용되는 다양하고 미묘한 특성으로 인해 영구 노동자와 파견 노동자가 분리되어야합니다.

우발 인력 관리는 비상임 직원의 고용 및 관리입니다. 여기에는 독립 계약자,공연 근로자,작업 진술서(암퇘지),대행사 계약 노동 및 임시 직원(여기에서 각 세그먼트 간의 차이점에 대해 자세히 알아보십시오)이 포함됩니다.

왜 파견 인력을 관리합니까?

비 영구적 인 인력의 메이크업은 적어도 말할 복잡하다. 그러나 리소스를 빠르게 확장하고 틈새 기술에 액세스 할 수있는 능력에서부터 프로젝트를 제공하고 계절적 수요를 충족시키는 데 이르기까지 여러 가지 장점이 있습니다.

그러나 효과적인 관리 없이는 우발 노동력의 완전한 이익을 실현할 수 없습니다. 적절한 예로,다른 지역에 있는 필요를 채울 수 있던 사업의 1 개 부분에 있는 자원이 있을지도 모르지만,관여되고 있는 노동자의 주위에 투명성의 부족 때문에,값이비싼 채용 과정은 회사가 이미에 접근이 있는 근원 특기에 실행되고 있다.

비 영구적 인 노동력이 얼마나 유동적인지를 고려한다면,노동자 자신이 긍정적 인 경험을 갖도록 할 필요성이 핵심입니다. 당신의 인재 풀의이 세그먼트는 다른 고용 기회의 배열에 액세스 할 수 있습니다,그래서 그들은 해제 될 경우,필요가 다시 발생할 때 그들이 다시 고용 될 수 있다는 보장은 항상 없다.

핵심 과제는 무엇입니까?

파견 인력이 사업을 제공하는 유연성은이 세그먼트를 고용하기위한 가장 큰 판매 포인트 중 하나입니다–고용주가 상대적으로 쉽게 필요한 경우 인력을 위 또는 아래로 확장 할 수 있습니다. 그러나,그것은 또한 가장 큰 도전을 만드는이 인재 풀의 유체 특성입니다.
이러한 다양한 방법으로 파견 노동자를 고용 할 수,인사 및 조달 팀은 여러 공급 업체를 관리 직면하게 될 것이다,다양한 분야에서,위치 및 작업 역할뿐만 아니라,그들은 틀림없이 완전한 감독이없는 인력.

서로 다른 작업 배치로 인해 파견 인력의 각 섹션을 추적하고 참여하는 방법이 크게 달라집니다. 한 예로,기관 노동자는 곁에 배치되는 기관에의해 대단히 몰 것이다,그래서 너는 아마 개인보다는 제삼자 납품업자와 매우 더 가까운 접촉 그리고 관련이 있을 것이다.

반면에 독립 계약자는 인사 및 조달 기능과 훨씬 더 직접적으로 연결될 것입니다.

귀하의 파견 인력이 준수하도록 보장하는 것도 핵심 과제입니다. 그러나 개인이 고분고분한 방법안에 급여받으나 처리하지 않으나,고용 명확한 직무 역할 증명서의 필수 수준을 붙들지 않으면 최후 클라이언트에게 공급 연쇄의 아래 통과되는 위험을 위해 가능성으로,간과하면 안되는 우발적인 인력 관리의 높게 결정적인 성분 이다.

효과적인 우발 인력 관리를 위한 옵션은 무엇입니까?

파견 인력을 관리 할 때 여러 가지 문제가있을 수 있지만 단순한 사실은 필수적이라는 것입니다. 아마도 더 중요한 것은,그것은 바로 할 필요가있다. 더 많은 사람들이 더 유연한 방법으로 고용되고 싶어한다는 사실을 언급하지 않기 위하여)증가 공연 경제 성장과 우발 노동자에 대한 의존도,효과적인 인재 육성 프로그램이없는 기업은 곧 자신의 경쟁력있는 인재 풀이 축소 찾을 수 있습니다.

물론 사내에서 관리 할 수는 있지만 공급 업체 관리 프로세스 및 준수 고용 방법에 대한 지식을 갖춘 전문 리소스와 조직의 우발 공급망에 대한 실시간 데이터에 대한 액세스가 필요합니다. 이미 지나치게 늘어난 인사 및 조달 팀의 경우 실제로는 실현 가능하지 않으므로 대체 옵션이 종종 선택됩니다.

이러한 경우 조직에 대한 세 가지 주요 옵션이 있습니다:

• 비즈니스 프로세스 아웃소싱:또는 근무 명세서에 따라 우발 근로자를 고용합니다. 우리는 우발적인 노동 인구의 세그먼트로 위에 암퇘지를 언급했다,그러나 이 고용 모형을 통해 당신의 노동 인구의 성분을 몰는 것이 가능하다. 실지로,너는 정의한 비용 및 기간을 위해 명확한 일을 전달하기 위하여 제삼자 전문적인 업무 회사를 접전할텐데. 일을 전달하는 사람은 서비스 회사에 의해 아마 고용되거나 유한 회사를 통해서 운영할 것이다,그래서 당신은 일을 전달하는 회사 자체와 그 자리에 합의한 계약이 있을 것입니다.
• 벤더 관리 시스템 활용:이것은 본질적으로 우발적 인 인력 관리를 용이하게하는 소프트웨어입니다. 또한 클라우드 기반이며 다양한 데이터를 호스팅하여 내부적으로 또는 다른 관리 솔루션을 통해 관리해야 합니다. 다른 모든 기술 플랫폼과 마찬가지로,그것은 그것으로 들어가는 데이터와 그것을 둘러싼 프로세스와 거버넌스만큼 좋습니다.
• 관리 서비스 제공자 참여:가상 머신을 포함하여 우발 인력 모집의 전부 또는 일부를 관리하는 아웃소싱 제공자입니다. 이는 기업이 컴플라이언스,벤더 관리 및 기술 플랫폼에 대한 전문 지식과 경험에 대한 액세스 권한을 부여하기 때문에 효과적인 비즈니스 관리를위한 선호되는 선택입니다.

분명히 효과적인 우발 인력 관리가 필요합니다. 비 영구적 인 인력 수는 성장을 계속,당신은 최고의 관리 및 회사의이 세그먼트를 배포 할 수있는 장소에서 프로그램을 확보하는 것은 지금 당신의 사업이 플렉스 수 있도록하고 미래에 적응하는 열쇠입니다.

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