용기 있는 리더십이란 무엇인가?

용감한 리더십은 모든 직원이 희망하고 모든 회사가 필요로하는 것입니다. 용감한 지도자는 독창성을 밖으로 각인 없이 그들의 직원을 인도한다,모범에 의하여 지도하고,그들의 능력의 베스트에 그들의 일을 하기 위하여 그(것)들의 뒤에 모두를 신뢰를 주는 회사의 지배권에 서 있다.

용기의 세 가지 양동이

직장에서 용감한 리더십에 관해서는 세 가지 주요 유형의 용기가 있습니다.:

• 용기를 시도: 시도 용기는 무언가의 첫 걸음을 내딛는 데 필요한 용기입니다. 처음으로 무언가를 한다면 용기가 필요하다. 당신은 실패 할 수도 있고,잘못 될 수도 있고,완전히 놀라운 일을 할 수도 있습니다.
• 신뢰 용기:이것은 통제를 포기하는 데 필요한 용기의 유형입니다. 지도자로,너는 이 용기를 너의 직원에게 파견하고,정상을 직원에게 주고,너가 그들을 신뢰하는 것을 너의 팀을 보이기 위하여 필요로 할 것이다. 이러한 유형의 신뢰는 직원에게 당신이 그들을 신뢰한다는 것을 보여줄뿐만 아니라 그들이 자신의 작업을 세밀하게 관리하지 않도록 당신을 신뢰할 수 있음을 보여줍니다.
• 용기를 말하라:용기를 말하라:용기는 자신의 신념과 사상에 대해 공개적으로 그리고 확신을 가지고 말해야 하는 용기이다. 종종,이것을 하는 것은 사업 조정에서 아주 무서울,특히 수 있다. 용기있는 리더십은 정기적으로 긍정적이고 건설적인 피드백을 팀에 제공하는 것을 의미,당신이 무슨 말을하는 것은 누군가가 불편하게 할 것입니다 경우에도.

리더십 용기

용기의 세 가지 버킷을 사용하면 자신,팀 및 비즈니스를위한 더 강력한 리더가 될 정확한 조치를 취할 수 있습니다.

당신의 용기를 주장

당신이해야 할 첫 번째 일은 당신이 무슨 일이 있어도 용감한 지도자가 될 것이라고 결정하는 것입니다. 여러분은 기꺼이 장애물을 뛰어넘고,어려운 일을 하고,매일 그 일을 계속해야 합니다. 용기있는 지도자는 자신이 충분히 용감한지 끊임없이 묻는 사람입니다. 용기는 날마다 강화되어야하고 선택에 의해 선택되어야하는 근육입니다.

불편한 것에 편해지기

용감한 지도자는 불편한 상황을 헤쳐나갈 수 있는 사람이다. 그들은 어려운 결정을 내릴 기꺼이 일이 너무 열심히 얻을 때 아래로 백업하지 않습니다.

취약성 공개

직원들에게 취약하다는 사실을 공개하면 직원들과 마찬가지로 자신이 인간임을 알 수 있습니다. 당신은 실수를하고 그 후에 정리합니다. 당신은 그들의 신발에있는 것이 어떤 것인지 이해하고 당신은 단지 거대한 자아가 아니라는 것을 보여주고 싶습니다.

현실 정면에 직면

강력한 리더십은 회사의 상태를 완전히 이해하는 것을 의미합니다. 무엇이 잘못되었는지 완전히 이해하지 못하고 변화가 필요하다는 것을 기꺼이 인정하지 않으면 좋은 직원을 잃고 비즈니스를 완전히 잃을 가능성에 직면하게됩니다.

피드백 찾기 및 실제로 듣기

필터링되지 않은 피드백은 듣기 어려운 경우가 많지만,이를 받아들이는 것은 비즈니스를 위해 할 수 있는 최선의 방법 중 하나입니다. 직원이 자신의 피드백을 제공하면 회사를 더 잘 이해할 수있을뿐만 아니라 자신의 생각과 아이디어를 공유 할 수 있습니다.

모든 답을 가질 필요는 없습니다. 용감한 지도자는 그들의 자아의 떠나보내고 그들의 직원에게서 지도 그리고 제안을 격려한다.

건설적인 의견 불일치와 아이디어에 대한 건전한 토론을 장려하면 팀의 힘을 강화하고 자신의 의견을 소중히 여긴다는 것을 보여줄 것입니다. 직원이 너의 아이디어에 의견을 뿐만 아니라 주는 허용하십시요,그러나 전체 팀이 위에 일하고 있는 업무 및 아이디어. 발명,창의성 및 위험 감수를 장려하십시오.

해야 할 말을 말하십시오

실제 대화는 특히 갈등이 관련된 경우 어렵습니다. 리더로서,당신은 그들이 발생으로 충돌과 얼굴 문제를 처리 할 수있는 용기가 필요합니다. 당신은 인기가 있고 당신이 하고 있는 무슨이 사업 및 그러므로 당신의 생계를 위해 최상 다는 것을 알게 준비되어 있어야 한다. 이러한 것 들 훼방 또는 양탄자에서 그들을 솔 질만 다시 올 것 이다 선 아래로 나중에 더 큰 문제를 일으킬.

성능 문제에 대한 조치를 취할

사람들을 직면하는 것은 어렵다. 그래서 대부분의 지도자들은 그렇지 않습니다. 문제는 이러한 성능 문제를 너무 오랫동안 무시할 때 발생합니다. 실적이 저조하거나 유독 한 직원은 신속하게 팀과 회사에 위협이 될 수 있습니다. 누군가를 다른 작업이나 역할에 재 할당하거나 완전히 해고하는 것을 두려워 할 수는 없습니다. 성과 문제점이 생길 하자마자 행동을 취해서,너는,너의 다른 직원,및 너의 회사 돕고 있다.

공개적으로 자주 의사 소통

당신이 답을 모르는 경우에도,당신과 당신의 직원 사이의 의사 소통의 라인을 열어 두십시오. 용감한 지도자는 컴퓨터 뒤에 숨어 있지 않습니다. 그들은 업계 전문 용어를 사용하거나 질문에 대답하지 않습니다. 그들은 바로 이야기를 사용합니다. 그들은”나는 모른다.”그들은 팀과 공개적으로 솔직하게 의사 소통합니다.

용감한 지도자들은 그들의 정보를 가지고 열려 있다. 그들은 아이디어를 쌓아 두지 않습니다. 그들은 그들의 사업의 모든 수준에 커뮤니케이션의 열려있는 선을 창조한다.

다른 사람에게 신용 부여

용감한 지도자는 주변 사람들에게 칭찬을 구하지 않습니다. 대신,그들은 그것을받을 자격이있는 사람들에게 칭찬을 제공합니다. 그들은 직원들에게 그들이 좋은 일을했을 때 알려줍니다. 그들은 그것이 먼저 그들의 일이 아니었다는 것을 알고 있기 때문에 그들의 팀에 의해 행해지는 일을 위한 신용을 가지고 갈 필요가 없다. 좋은 지도자는 비난의 그들의 몫 보다는 더 많은 것과 신용의 그들의 정당한 몫 보다는 더 적은을 가지고 간다.

스스로 책임을 져라

직원들이 약속을 이행하고 이행하기를 기대한다면,당신도 그렇게 해야 한다. 너는 책임을 지,겨룰 것이다 너의 직원을 위해 역할 모델 이어야 한다.

직원 위임

용기있는 지도자는 직원에 대한 자신감을 가지고 있습니다. 그들은 책임을 위임하여 권한을 부여합니다. 이것은 또한 당신이 그들의 실수를 받아 들일 필요가 있음을 의미합니다. 직원이 실수를 두려워하지 않는 작업 환경을 만듭니다. 오류가 발생할 때,그들은 너무 그들로부터 배울 수있는 방법을 모두 보여줍니다.

실수했을 때 인정

리더십 스타일에서 자아와 자존심을 제거하십시오. 너가 그들을 정정할 수 있는다 하기 위하여 너의 과실까지 소유하십시요. 너가 지도 계속하,배우 기회로 과실을 돌 위하여 충분히 강하다는 것을 너의 직원에게 시범하십시요.

직원들 뒤에 서십시오

실수가 가능하다는 것을 안다면,팀원들이 실수를 했더라도 팀원들을 받아들이고 뒤에 서야 합니다. 그들이 신뢰할 수있는 것을 알고 뭔가 잘못되면,당신은 자신의 코너에있을거야 팀을 구축 할 수 있습니다.

필요한 경우 방향 변경

모든 규모의 기업은 짧은 시간에 방향을 변경할 수 있어야합니다. 당신이 변화해야 할 필요성에 직면 할 때,당신은 다음 단계를 밟는 것에 대해 용감해야합니다. 너는 미지의 영토로 노동 인구를 지도하고 있을 것이다,그들을 인도하는 신뢰가 있는것을 필요로 하고.

약한 지도자는 자신의 선택을 의심하고 변화를 두려워하며 걱정할 것입니다. 결국,직원들은 이것을 보게 될 것입니다. 당신이 당신의 자신의 변화의 뒤에 완전히 다는 것을 당신이 당신의 직원을 보여줄 수 없는 경우에,어떻게 그(것)들의 뒤에 얻어서 좋습니까?

더 높은 기준 수립

용감한 지도자는 자신과 직원을 위해 더 높은 기준을 수립합니다. 리더로서,당신은 자신의 잠재력을 최대한 발휘하기 위해 개인적인 표준을 세워야합니다. 너의 직원에게 이것을 시범해서,너는 그들을 그들의 풍부한 잠재력을 너무 도달하는 허용한다.

당신의 재능을 보여

당신은 당신이 문에 당신의 자아를 떠나 있는지 확인하려는 동안,당신의 능력을 보여주는 것은 용감한 지도자가되기에 중요한 요소입니다. 직원은 일을 끝내기의 유능하고 가능한 누군가와 일하고 있다는 것을 알고 싶다.

당신의 재능을 당신의 팀에 보여주는 것은 작업환경을 격려합니다. 그것은 사람들이 당신과 당신의 일을 신뢰할 수 있음을 보여줍니다. 그것은 사람들이 당신의 예에서 배우고 따라서 자신의 역할뿐만 아니라 더 잘 할 수 있습니다.

나쁜 상황에서 자신을 제거

때로는 리더가 할 수있는 가장 용감한 일은 유독 한 작업 환경을 떠나는 것입니다. 더 나은 곳으로 회사를 이끌 수있는 모든 일을했지만 여전히 아무도 따르지 않으면 전문 지식을 다른 곳으로 가져갈 시간이 될 수 있습니다. 당신이 당신의 현재 직장에서 가장 높은 잠재력에 도달했을 때 이동하는 시간 때 알고,실제로 조치를 취하고,믿을 수 없을만큼 용감한 행동이다.

용감한 리더십은 진보와 자신감을 위한 무대를 마련한다. 위의 팁을 사용 하 여 당신의 팀과 세계를 보여 당신이 만든 거 야.