인력 계획-의미,필요,중요성

인력 계획은 인적 자원 계획으로도 알려져 있습니다. 모든 조직에는 목표가 있습니다. 그러나 이러한 목표를 달성하거나 회사를 앞으로 나아가려면 공통 관심사를 가진 사람들이 함께 모여야하거나 고용해야합니다. 말했다 목표를 달성 하는 데 필요한 개인의 수 또한 사용할 수 있다.

인력 계획은 광범위한 주제입니다. 그것은 또한 크기에 관계 없이 모든 회사에 중요 합니다. 회사가 올바른 직원을 고용 할 때,기술과 숫자면에서 앞으로 나아가는 것이 훨씬 쉬울 것입니다. 그러나 반전이 사실 일 때,사업은 당신이 그것을 알기도 전에 무너질 수 있습니다.

이 게시물에서는 인력 계획,중요성 및 필요한 이유를 자세히 살펴볼 것입니다.

인력 계획은 무엇입니까?

인력 계획의 정의는 간단하고 간단합니다. “그것은 적절한 직원을 다른 역할과 적절한 시간에 맞추는 것을 의미합니다. 핵심은 조직의 목표를 달성하기 위해 함께 또는 개별적으로 작업하는 것입니다.”

인력 계획은 인적 자원 계획 이라고도합니다. 이 용어의 또 다른 정의는 주어진 시간 내에 특정 작업을 완료하는 데 필요한 적절한 수의 사람들을 추정하는 것입니다.

예를 들어,회사는 집을 짓고 있으며 180 일 안에 집을 완성하려고합니다. 그래서,그들의 목표는 바로 180 일에 건물을 마무리하는 것입니다?

프로젝트의 기간과 목표가 알려져 있기 때문에 다음 일은 계획하는 것입니다. 계획 뿐만 아니라 작업에 필요한 자료를 추정 포함 됩니다. 관리자는 또한 규정 된 시간 내에 프로젝트를 완료하는 데 필요한 인적 자원(직원 또는 근로자)의 수를 계산해야합니다.

그러나 인적 자원 계획에는 직원 또는 근로자가 언제 어떻게 고용되어 각각의 직책으로 보내질지 파악하는 것도 포함됩니다. 또한 각 작업자의 기술과 강점을 고려합니다. 효과적인 인적 자원 계획은 모든 비즈니스에 매우 중요합니다. 이렇게,가볍게 대우되면 안되는 인적 자원 관리의 1 개의 양상 이다.

인력 계획의 단계는 무엇입니까?

인적 자원 계획에는 프로세스에 중요한 여러 단계가 포함됩니다. 각종 단계의 지견은 회사를 결국에는 유익할 것이다.

현재 인적 자원 강도 분석

이 경우 관리자는 향후 예측하기 전에 현재 인적 자원의 상태를 분석해야 합니다. 예측하기 전에 인벤토리를 통해 관리자는 다음과 같은 상황을 이해할 필요가있다.

• 회사의 유형.
• 회사의 부서 수입니다.
• 각 부서의 직원 또는 직원.

그러나 관리자가 이러한 요소에 대한 답을 찾기 전까지는 회사의 인적 자원 요구에 대한 미래 계획을 세우지 못할 수도 있습니다.

회사의 미래 인적 자원 요구 사항 결정

관리자는 무엇보다도 인적 자원 계획에 영향을 미치는 요소를 결정해야합니다. 여기에는 회사 유형,부서 수,각 단위에서 일하는 직원 등이 포함됩니다.

이러한 요소가 알려지면 관리자는 조직의 인력 요구를 충족시키기 위해 효과적인 인적 자원 예측 기술을 배포 할 수 있습니다.

다음은 문제의 기술 중 일부입니다;

• 전문가 예측–여기에는 델파이 기술,공식 전문가 설문 조사 및 비공식 의사 결정이 포함됩니다.

• 추세 분석-이 경우 관리자는 이전 예측 및 통계 분석을 기반으로 회사의 향후 인력 요구를 결정할 수 있습니다.

• 워크로드 분석-이 인적 자원 계획 기술은 일반적으로 처리되는 부서 또는 조직의 워크로드를 기반으로합니다.

• 인력 분석-회사는 특정 생산 수준 및 시간에 충돌 하는 대상,인력 요구 비판적으로 분석 해야 합니다. 이 결과는 관리자가 회사 또는 부서의 인력 요구에 대한 올바른 결정을 내리는 데 도움이됩니다.

• 수학적 모델 사용-또 다른 기술은 회사의 인력 요구를 예측하기 위해 특정 소프트웨어 패키지 또는 기타 수단을 사용하는 것입니다. 여기에는 새로운 벤처 분석,회귀 분석,예산 및 계획 분석이 포함됩니다.

채용 및 선발 과정

관리자가 회사의 향후 인력 요구를 성공적으로 결정한 후 다음 단계는 그 필요를 충족시키기 위해 직원의 채용,선발 과정 및 배치를 개발하는 것입니다.

직원 교육 프로그램

직원은 회사에 추가 될뿐만 아니라 최상의 수행을 위해 적절한 교육을 받게됩니다. 그들은 또한 특정 작업에 필요한 기술을 개발할 것입니다.

인력 계획의 중요성

모든 회사에서 인력 계획을 진지하게 고려해야하는 몇 가지 이유가 있습니다.

• 생산성 향상에 도움

사업을 설치하기를 위해 기초는 이윤을 남기기 위한 것이다. 이를 염두에두고 효과적인 인력 계획 프로세스를 통해 많은 회사가 직원을 고용하고 다양한 직책에서 최적으로 수행 할 수 있도록 교육합니다.

여기서 요점은 인력 계획을 통해 조직은 필요한 직원을 고용 할 수있을뿐만 아니라 직무에 대한 기술을 향상시킬 수있는 적절한 교육을 제공 할 수 있다는 것입니다. 생산성이 높은 또 다른 이유는 회사가 더 이상 시간,돈 및 기타 자원 낭비를 경험하지 않기 때문입니다.

• 노동에 대한 낮은 지출

효과적인 인력 계획을 통한 생산성 향상으로 기업은 인건비를 줄일 수 있습니다. 물론,필요한 기술을 가진 직원을 고용 하는 경우 작업을 효과적으로 처리 됩니다.

• 효과적인 채용 프로세스

인력 계획을 통해 문제의 관리자 또는 회사는 회사의 미래 인적 자원 요구를 분석하고 결정할 수 있습니다. 의미는 매우 재능 있는 직원을 고용 하 고 작업에 필요한 기술을 갖춘 것입니다.

이점은 모든 단계에서 인적 자원이 거의 부족하지 않다는 것입니다. 그리고 이것은 성장을 유지하고 목표 목표를 달성하는 데 중요합니다.

• 향상된 동기 부여

효과적인 인적 자원 계획을 통해 직원 최적의 수준에서 수행 하도록 동기를 부여 하는 인센티브 인력 계획에 심어 됩니다. 그리고 올바른 동기 부여로 직원들이 조직의 목표를 달성하기 위해 최선의 노력을 기울일 가능성이 높습니다.

인력 계획의 필요성

인력 계획은 기업의 현재 인적 자원 요구를 충족시키는 것을 포함하지 않습니다. 또한 미래의 인적 자원 요구 사항을 고려하는 것도 포함됩니다. 그러나 인적 자원 계획의 필요성은 다음과 같습니다;