인력 계획-정의 및 목표

인력 계획은 원하는 기간에 작업,프로젝트 또는 작업의 완료에 필요한 서로 다른 기술을 가진 근로자 또는 직원의 총 수의 총 추정으로 정의 할 수 있습니다.

인력 계획은 무엇입니까?

인력 계획 프로세스는 인적 자원 계획 프로세스라고도합니다. 그것은 지속적인 과정입니다. 모든 조직은 인적 자원에 대해 서로 다른 시간에 서로 다른 요구 사항을 가지고 있습니다. 따라서 조직의 인적 자원 관리자는 항상 인적 자원을 찾고 있으므로 조직에서 필요할 때마다 적절한 기술을 가진 적절한 수의 직원을 적절한 시간에 제공 할 수 있습니다.

인력 계획 프로세스를 통해 채용 된 직원은 특정 프로젝트에 대해 짧은 기간 동안 고용 될 수 있으며 다른 시간에는 조직에 고용 된 직원이 조직과 더 오랜 기간 동안 머물러 있습니다 예를 들어,마케팅 관리자 또는 영업 관리자는 조직과의 장기적인 연관성을 염두에두고 모집되므로 채용 프로세스가 더 중요하며 인력 수준의 근로자 채용과 비교하여 인적 자원 관리자의 말에 많은 계획과 노력이 필요합니다. 노동 노동자는 각 프로젝트의 필요에 따라 고용됩니다.

대규모 조직에서는 향후 프로젝트에 대한 신입 사원의 요구 사항을 미리 발표하여 채용이 시작되어 프로젝트가 시작되는 즉시 직원을 확보 할 수 있습니다.

그러나,직원을 모집 하는 것은 위험한 과정 회사 어떤 이유로 프로젝트를 시작 하지 않는 경우 적절 하 게 사용 되지 않는 숙련 된 직원의 거 대 한 숫자와 함께 남아 있을 것입니다 그리고 그들은 충분 한 숙련 된 직원을 고용 하지 않는 경우 그들은 실제로 그들을 필요로 할 때 충분 한 숙련 된 직원을 얻을 수 없습니다.

인력 계획은 사업 손실이 발생하지 않도록 적절한 시간에 올바른 채용 결정을 내리는 데 중요한 역할을합니다. 인력 계획의 목표에 대해 더 자세히 알아 보겠습니다.

인력계획의 목적

1. 적절한 시간에 숙련 된 직원 모집:

무엇보다도 인력 계획 프로세스의 중요한 목적은 다가오는 프로젝트에 대한 숙련 된 직원을 모집하는 것입니다. 대기업은 지속적으로 새로운 시장 기회를 찾기 위해 노력하고 미래에 대한 프로젝트에 회사 포획의 자신의 제안 관리에 기초하여 별도의 연구 개발 부서가 있습니다.

인력 계획은 새로운 기술을 사용하는 기술을 가진 직원을 모집하는 데 유용합니다. 올바른 숙련 된 직원 만 있으면 미래 프로젝트의 성공을 보장 할 수 있습니다.

2. 최대 생산성:

인력 계획이 올바르게 수행되면 최대 생산성 만 보장 할 수 있습니다. 인력 계획 과정에서 필요한 직원 수,다른 기술을 가진 직원 및 직무 등록 시간이 결정됩니다. 직원의 시간 그리고 특기가 최적 수준에 이용될 수 있다 그래야.

3. 만족스러운 업무 관계:

효과적인 인력 계획은 고용주와 직원 간의 건강한 관계를 보장 할 수 있습니다. 그들은 그들이에 참여 하는 프로젝트의 성공에 대 한 최대 노력을 기여할 것입니다 결과로 그들의 고용주와 관계를 만족 하는 경우 직원 잘 수행 됩니다.

인력 계획을 통해 경영진은 직원의 역량과 관심사에 대해 배울 수 있으며,이 지식을 사용하여 직원들에게 자신의 기술을 올바르게 활용하고 경력 성장을 보장 할 수있는 기회를 제공 할 수 있습니다.

4. 인건비 절감:

인력 계획은 인건비 절감에 도움이됩니다. 관리는 어떤 낭비도 없이 관리의 적당한 사용을 만들 수 있습니다.

5. 인적 자원 정책의 적절한 구현:

인력 계획 과정은 번거 로움없이 직원 채용에 도움이됩니다. 따라서 인적 자원 관리자는 인적 자원 정책을 올바르게 구현할 수 있습니다.

어떤 정책 위반의 미래 문제에서 조직을 저장합니다.

6. 교육 및 개발 요구 사항:

교육 및 개발은 조직의 중요한 부분입니다. 직원들은 미래의 기술 수요에 대한 교육을 제공해야합니다.

인력 계획의 도움으로,하나는 미래에 교육 및 개발 요구 사항의 추정을 할 수 있으며,그에 따라 준비를 할 수 있습니다.

인력 계획 프로세스

인력 계획 프로세스는 다양한 단계로 구성됩니다. 그 단계 관리를 따르는 것은 능률적인 인력의 미래 필요조건을 앞으로는 성취할 수 있습니다. 우리가 인력 계획 과정에 관련된 단계에 대해 알아 보자.

1. 조직의 기존 인력 분석:

인력 계획의 첫 번째 단계는 조직의 인력 재고를 분석하는 것입니다. 인적 자원 관리자 기술,자격,직원의 위치를 분석 하 고 또한 직원 작업 및 얼마나 그들은 현재 프로젝트에 참여 하려고 하는 현재 프로젝트에 대해 배울 해야 합니다.

이 지식을 가지고,인적 자원 관리자는 새로운 프로젝트가 미래에 시작될 때 사용할 수있는 직원의 수에 대한 명확한 지식을 갖게됩니다. 이 정보가 명확 해지면 관리자는 향후 인력 요구 사항을 예측하는 다음 단계로 이동할 수 있습니다.

2. 인력의 미래 요구 사항 예측:

인력의 미래 요구 사항을 예측하는 것은 인력 계획 과정에서 가장 중요하고 어려운 단계입니다. 올바른 예측을하기 위해,인적 자원 관리자는 미래의 동향,미래의 기술 능력 요구 사항 등의 지식을 가져야한다

이 지식을 바탕으로 고용 프로그램이 준비되고 채용 된 직원이 풀 타임 직원 또는 파트 타임 직원으로 더 높아야하는지 여부와 필요한 기술을 갖춘 직원을 어디에서 찾을 것인지에 대한 결정이 내려집니다.

3. 고용 프로그램 준비:

직원의 기존 인력 재고 및 향후 요구 사항을 분석 한 후. 인적 자원 관리자는 고용 프로그램을 준비 할 수 있습니다. 고용 프로그램은 채용이 내부적으로 또는 외부적으로 이루어져야하는지,그리고 어떤 채용 방법을 선택해야하는지에 대한 세부 정보를 포함해야합니다.

서로 다른 기술 세트의 직원 모집을 선택할 수있는 다양한 유형의 채용이 있습니다.

4. 모집 및 선택:

다음 단계는 올바른 기술을 갖춘 직원을 모집하고 선택하는 것입니다. 모집의 의미는 유치 하 고 바로 숙련 된 직원을 고용 하는 것입니다. 다른 기술 세트의 직원을 고용하기위한 다른 채용 방법이 있습니다. 예를 들어,프로젝트 관리자의 채용 과정은 노동자를 모집하는 것보다 상당히 길고 심각 할 것입니다.

노동자는 짧은 시간에 고용 될 수 있습니다. 프로젝트 관리자를 찾는 것은 어려운 과정이며 프로젝트의 성공이 프로젝트 관리자의 기술에 달려 있기 때문에 매우 중요합니다.

5. 신병 훈련 및 개발 프로그램 준비:

그리고 인력 계획의 마지막 단계는 채용 된 직원을위한 교육 및 개발 프로그램을 준비하는 것입니다. 교육 및 개발 프로그램은 직원의 기술을 업데이트 할 수 있도록 준비하고 그들은 미래에 새로운 프로젝트를 작업 할 수 있도록 준비 할 수 있습니다.

이러한 프로그램은 모든 인력 계획 프로세스의 필수적인 부분입니다. 회사는 직원의 기술 개발과 함께 사업을 확장 할 수 있습니다.

인력 계획의 중요성

1. 생산성 향상:

인력 계획은 조직의 생산성을 높이는 데 도움이됩니다. 오른쪽 인력 계획 관리 사람들의 수에 대해 알고와 서 작업을 완료 해야 합니다. 경영진은 미래의 작업에 필요한 기술을 가진 직원을 고용 할 수 있습니다. 이 방법으로 조직의 생산성이 향상됩니다.

2. 효과적인 경영진의 의사 결정:

인력 계획 프로세스는 경영진의 의사 결정을 향상시킵니다. 지속적이 고 적절 한 인력 계획 관리 조직에서 사용할 수 있는 인적 자원의 명확한 아이디어를가지고. 이 정보를 바탕으로 경영진은 효과적으로 의사 결정을 내릴 수 있으며 잘못된 의사 결정 비율이 낮습니다.

3. 고용주와 직원 간의 더 나은 의사 소통:

인력 계획은 명확한 의사 소통으로 인해 고용주와 직원 간의 관계를 개선합니다. 직원은 그들의 일에서 직면하고 그들의 관리를 그것을 위해 무언가를 하도록 요구할 수 있는 결점에 그들의 관리를 도달할 수 있다.

마찬가지로,경영진은 직원들에게 그들이 원하는 프로젝트를 수행하도록 요청할 수 있으며 향후 프로젝트의 요구 사항에 따라 기술을 향상시킬 수 있도록 기술을 개선하도록 요청할 수 있습니다. 경영진과 직원 간의 명확한 의사 소통은 스트레스가없고 친근한 환경을 조성하는 데 도움이됩니다.

4. 직원의 기술의 효과적인 활용:

인력 계획의 또 다른 중요성은 조직 관리에서 사용할 수있는 직원의 능력을 분석하는 것은 사업을 확장하고 새로운 시장 세그먼트를 탐구하기 위해 자신의 능력을 활용할 수 있으며,모든 직원의 기술이 제대로 활용되고 있는지 확인 할 수 있다는 것입니다.

5. 사업 확장에 도움:

기업은 사업을 확장 할 기회를 찾습니다. 하지만 기회를 최대한 활용 하 손 회사 효과적인 인력 계획을가지고 하는 데 필요한. 기회는 조직에 올바른 기술을 가진 직원이있는 경우에만 악용 될 수 있습니다.

인력 계획의 필요성

인력계획은 기업이 사업에 앞서고 기회를 최대한 활용하고자 할 때 필요하다. 현재의 시대에,기술은 빠르게 변화하고 기술 기업의 속도를 유지하기 위해 조직에 적합한 기술을 가진 직원이 필요합니다.

인력 계획 프로세스 관리 조직 및 필요한 숙련 된 직원에 대 한 필요성에 직원의 기술에 대해 알고 온다.