인사 비즈니스 파트너:전체 가이드

인사 비즈니스 파트너는 인사 및 비즈니스 사이의 전략적 연락입니다. 이 고위 인사 전문가는 사업의 깊은 이해가 있고 인사가 사업이 충격을 만들는 것을 돕 지킨다. 그런데,기능으로 시간 동업자는 변화하고 있다. 이 기사에서는 이것이 어떻게 변화했는지,좋은 비즈니스 파트너를 만드는 것,그리고 인사 비즈니스 파트너의 역할과 함수의 차이가 무엇인지에 대해 논의 할 것입니다.

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내용
인사 사업 파트너란?
미래 대비 인사 비즈니스 파트너 역할 및 책임
인사 비즈니스 파트너 역량
인사 비즈니스 파트너 대 인사 관리자
인사 비즈니스 파트너 급여
자주하는 질문

인사 비즈니스 파트너 란 무엇입니까?

이 HRBP 통합하는 HR 함수에 초점을 맞추는 사람들–비즈니스의 도움을 조직의 비즈니스 목표입니다.

모든 인사 전문가 중 인재채용은 주로 고객 대면입니다. 이는 라인 매니저들과 직접 접촉한다는 것을 의미합니다. 좋은 인적자원은 조직에 가치를 제공하고 의사결정 프로세스를 추진할 수 있습니다. 특히 변화와 혼란의 시대에,강력한 인재채용은 모든 인사 활동이 라인 관리자의 우선 순위와 전략적으로 일치하도록 보장할 수 있습니다.

사업에 종사하는 모든 사람의 라인 관리자는 틀림없이 비즈니스에 대한 가장 강력한 이해를 가지고 있습니다. 이 선 매니저와 파트너가 되어서,시간은 우선권을 놓고 사업 충격을 창조할 수 있는다.

비즈니스 파트너는 전략적 역할이기 때문에,그들은 대기업에 주로 존재한다. 비즈니스 파트너는 200 명에서 수천 명의 직원 사이에 책임을 질 수 있습니다. 일반적으로는 엄지손가락의 규칙으로 큰 HRBP 의 제어 범위,더 전략적 역할.

모든 조직 내에서 인권단체는 다양한 책임을 진다. 가트너는 이러한 교차 기능을 입증하는 네 가지 역할을 확인했습니다. 이들은:

• 운영 관리자:조치 및 모니터 기존 정책과 절차
• 비상 대응:급성 비상 사태에 대한 즉각적인 수정을 제공합니다
• 전략적 파트너:공예와 만성 문제에 대한 전사적 전략을 구현
• 직원 중재자: 개별 직원 과제에 대한 지속적인 솔루션 창출

인재채용은 전략적 파트너가 되어야 하며 기업은 이를 그렇게 보아야 하지만 항상 그런 것은 아닙니다. 57%의 기업 간부들이 인사 업무를 주로 관리 기능으로 보고 있다. 이것은 주로 인권단체들이 한 단계 더 나아가서 그들이 가져야 할 전략적 역할을 만들지 못했기 때문이다. 대신,그들은 더 큰 그림을 보고 전략적일 것을 요구된 헬기 전망을 가지고 가지 못하는 작전 활동에서 수렁에 빠져들어 얻는다.

요컨대,경영 전문가이자 종업원의 챔피언이 되는 것 외에도 인사부는 변화의 대리인이자 전략적 파트너가 되어야 한다.

인재경영업자의 역할과 함수로서의 인재경영업자의 공통적인 오해가 있다.

지금까지,우리는 직무로 인권위원회에 대해 얘기했습니다. 이 인사 및 비즈니스 사이의 전략적 연락 담당자는 작업 기능 제목 인적 자원 비즈니스 파트너와 함께 사람입니다.

그러나,인사 비즈니스 파트너 역할도 될 수 있습니다. 이 인사 혁신 아카데미에서 우리가’비즈니스 파트너’로 참조하는 것입니다. 시간안에 아니다 모두는 동업자 이다,그러나 시간안에 모두는’사업 파트너’이어야 한다. 그것은 모든 인사 전문가 비즈니스의 깊은 이해를 해야 하 고 사업을 활성화 하는 데 도움이 방법으로 인사 정책을 형성 하려고 의미 합니다.

예를 들어 학습&개발 전문가를 생각해보십시오. 이것은 사람들이 어떻게 배우고 행동을 바꿀 수 있는지에 대한 깊은 이해를 가진 전문가입니다. 의심할 여 지 없이,그들은 그들이 사업을 이해 하지 않는 경우 기능 장애 것 이다. 그들이 사업을 이해할 때,그들은 더 나은 선택을하고,비즈니스가 찾고있는 것과 더 잘 조화시키고,더 많은 영향을 미칠 것입니다.

이 문서에서는 주로 직무로서의 인재채용에 초점을 맞추고 있지만,인재채용에 대한 전략적 책임과 필수 역량에 대해 배우는 것은’비즈니스 파트너’를 목표로 하는 모든 인재채용 전문가에게 유용하며,기업의 목표 달성에 도움을 주기로 결심 합니다.

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미래 대비 인사 비즈니스 파트너의 역할과 책임

고위 인사 이사는 두 가지 유형의 비즈니스 파트너에 대한 이야기를 나누었습니다. 첫 번째는 아침에 일어나서 일하러 와서 노트북으로 관리자 사무실에 앉아”오늘 어떻게 도와 드릴까요?”관리자는 불평하기 시작하고 비즈니스 파트너는 글쓰기를 시작하고 작업 목록을 얻습니다. 이 관리 인사 비즈니스 파트너입니다.

두 번째 종류의 인체공학은 훨씬 드물다. 관리자와 이야기하기 전에 매출액에서 학습 및 개발 속도에 이르기까지 데이터를 살펴보고 관리자가 도움이 필요한 곳을 확인합니다. 이 같은 비즈니스 파트너는 핵심 성과 지표를 살펴 봅니다.이 관리자는 얼마나 잘 수행하고 있습니까? 이 경영진은 어떻게 이 매니저가 성공할 수 있도록 도와줄 수 있을까? 그들은 그들의 메모를 작성 하 고 실행 가능한 계획을 가진 회의로 이동.

다음 모델은 램버트(2009),기업 연구 포럼의 공동 설립자의 논문의 적응이다. 그것은 인사 조직 내에서 인사 비즈니스 파트너의 세 가지 수준을 보여줍니다.

혈압 제목	연공	제목	전략적 역할
	중간급

진정으로 비즈니스 대화를 이끌 수 있으려면,기업의 생산성,수익성 및 경쟁력을 높일 수 있도록 인재채용의 역할이 더욱 전략적이 되어야 합니다.

그렇다면 인사 비즈니스 파트너의 책임은 무엇을 기대해야합니까?

미래의 일과 미래를 위한 준비.

비즈니스 세계는 여전히 서 있지 않습니다. 재교육,기술 향상,기술 적응,전략적 인력 계획,디지털 인력에 맞게 비즈니스 문화를 재정비하고 직원 경험에 집중하는 것은 모두 인사의 미래에 필요한 부분입니다.

모든 것을 고려할 때,인사 비즈니스 파트너는 앞으로 일어날 일을 위해 조직을 준비하는 데 중요한 역할을 할 것입니다.

코치 및 컨설턴트.

현재 및 미래의 도전 과제가 조직의 사람들에게 어떤 영향을 미치는지 이해해야합니다. 고문은 클라이언트보다는 주제에 관하여 지견 더에 들어온다-이것은 인권운동가가 최신 체재해야 하고,중요한 내깃돈 보관자와 효과적으로 교통하고,그들에게 통보와 코칭을 제공해야 한다 것 을 의미한다.

비즈니스 통찰력을 작동시킵니다.

비즈니스 통찰력은 모든 인사 전문가에게 없어서는 안될 역량입니다. 그것은 좋은 결과로 이끌어 내는 방법에 있는 사업 위험 또는 기회를 이해하고 다루기에 있는 예민 및 순발력을 대표한다. 인재채용 인재채용 인재채용 인재채용 인재채용 인재채용 인재채용 인재채용 인재채용 인재채용 인재채용

이에 대응하여 인사 비즈니스 파트너는 조직의 경쟁 우위,시장 가치,경쟁 업체 및 고유 한 판매 포인트,시장 점유율 및 개발의 원천을 알고 있습니다. 또한 그들은 시장,기술의 역할을 이해하고 모든 관련 이해 관계자에 대한 깊은 이해를 가지고 있습니다.

경쟁 조직 구축.

기업은 고객과 직원을 위해 경쟁합니다. 인권위원회는 두 가지 측면에서 성공하는 조직을 돕습니다. 인재채용 및 유지를 위한 전략 수립,훈련 및 적응은 물론 최고의 제품을 만들기 위한 전략 수립,훈련 및 적응을 지원합니다. 인적자원공동체는 경쟁력 있는 조직을 구축하기 위해 인적자원뿐만 아니라 재무 및 운영에 대한 이해도 필요합니다.

힘을 실어 지도자.

다양한 인력 과제 및 전략에 대해 비즈니스 리더와 적극적으로 협력하십시오.”효과적인 인적자원은 비즈니스 리더가 자신의 결정을 내리고 직원 비상 사태를 스스로 처리 할 수 있도록 권한을 부여해야합니다. 인사는 비상사태를 위한 백업이어야 한다,첫번째 정지 아닙니다-그리고 그것은 지도자를 능력을 주기로 시작한다.

데이터를 사용하여 의사 결정에 영향을 미칩니다.

데이터는 당신이 올바른 길을 가고 있는지 알 수있는 중요한 방법입니다. 그것 없이는,당신은 결정을 추측하고 있습니다. 인큐베이터는 데이터를 전략적으로 사용하며 인큐베이터를 추적하여 성능을 향상시키는 데 사용할 수 있습니다.

여기에는 비즈니스에 대한 강력한 문맥 이해뿐만 아니라 조직이 활동하는 지역과 관련된 지역 및 문화적 문제가 포함됩니다. 예를 들어,비즈니스가 인도네시아에 생산 시설을 열려고 할 때 북미 시설에 마찰 문제가있는 경우 다른 데이터를 찾고 있습니다.

기업 문화 및 직원 경험 강화.

사람에 초점을 맞추고 문화적 변화가 조직 목표를 달성하는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지에 초점을 맞추는 것은 미래에 대비 한 인권위원회의 핵심 책임 중 하나입니다. 또한,그들은 지속적으로 개선 직원 경험,이것은 어떤 회사의 비즈니스 성공에 대 한 중요 한.

HR 비즈니스 파트너 역량을

는 HRBP 필요가 많은 기술이 있지만,네가 중심이 효과 역할에서:데이터의 중심,사업적 통찰력,디지털 방식으로 통합,그리고 사람들의동을 목격하며 감동받습니다. 사람들이 인사 생각할 때,그들은 관리 측면에 더 집중하고 데이터 측면에 덜 초점을 맞 춥니 다. 그러나,그것은 완전한 반대입니다.

데이터 활용능력

데이터 해석,수집 및 생성을 이해해야 합니다. 예를 들어,성능 검토를 위한 가이드라인을 작성할 때는 사용 가능한 데이터를 수집하는 방식으로 실행해야 합니다. 사라는 인사 직감에 따라 반응 할 수있는 일이다. 이에 반하여,인덕턴스는 복잡한 데이터로 대시보드와 보고서를 읽고 그 데이터에 따라 행동할 수 있어야 합니다.

비즈니스 통찰력

위에서 언급했듯이 비즈니스 통찰력은 재무 원칙을 이해하는 것뿐만 아니라 위험과 보상 및 비즈니스 결과를 이해하는 것입니다. 프린터 제조업체의 인사 비즈니스 파트너가 프린터 비즈니스를 이해하지 못하면 해당 역할에 성공하지 못합니다. 즉 그들은 잘 알는 사업 이것을 필요로 한다.

간혹 라인 관리에서 강력한 인재채용을 수행한 후 인재채용을 위한 인재채용을 집중적으로 교육받기도 한다. 대부분의 인사 기술은 업계에서 업계로 이전할 수 있지만,인재채용 인재채용은 효과적인 산업별 이해가 필요합니다.

디지털 통합

이것은 기술을 활용하여 효율성을 높이고 비즈니스 결과를 이끌어내는 능력입니다. 올바른 기술을 채택하면 디지털 직원 경험이 향상되고 참여 및 의사 소통이 향상됩니다. 반면에 잘못된 기술을 채택하면 작업 부하가 증가하고 생산성이 저하되며 불만스럽고 좌절 된 직원이 생길 수 있습니다.

사람 옹호

모든 인사 사람의 첫 번째 작업은 사업을 지원하는 것입니다,하지만 종종 인사는 사람들을 위해 옹호를 통해 그렇게합니다. 기업은 공정하게 대우 받고 좋은 일에 대한 보상을받는 좋은 사람들 없이는 생존하고 성공할 수 없습니다. 인재채용은 직원들을 옹호하고 필요할 때 다시 밀어붙일 필요가 있다. 이렇게 제대로 소송,원치 않는 회전율,그리고 불행 한 직원 으로부터 비즈니스를 보호 합니다.

네 가지 핵심 역량 외에도 다음과 같은 다른 기술이 있습니다:

• 우수한 이해 관계자 관리. 사업에서 일을 완수하기 위해,당신은 정치적 풍경의 조금을 이해할 필요가있다. 당신은 다른 사람이 알고 있는 무슨을 알고 있을 필요가 있고,다른 사업과 시간 지도자의 관심사 그리고 초점 지역. 예를 들면,도전에 합의 있으면,합의의 부족 있을 때 사업에의해 지원되는 시간 내정간섭에 오르는것은 매우 쉽다.
• 뛰어난 커뮤니케이션 및 프레젠테이션 기술. 이해관계자를 효과적으로 관리하고 부가 가치 이니셔티브를 통해 비즈니스를 지원하기 위해서는 우수한 커뮤니케이션 및 프레젠테이션 기술이 필요합니다. 인재채용은 인재채용과 사업 간의 연결고리이므로 중요한 신호를 받는 것은 그들의 책임입니다.
• 저항을 다루는 데 효과적입니다. 이해관계자 관리 및 의사소통 능력에 따라,인권운동본부는 저항을 다루는 데 효과적이어야 한다. 시간 내정간섭을 위해 기회가 확인되면 하자마자,할 수 있는다 뿐만 아니라 이들을 실행하기 위하여 시간과 사업은 가깝게 협력해야 한다.

인사 사업 파트너 대 인사 관리자

인사 사업 파트너 대 인사 관리자 간의 주요 차이점은 무엇입니까?

어떤 관리 기관이 인사 제목을 규제하지 않기 때문에,일부 기업은 같은 의미로 이러한 용어를 사용합니다.

먼저 유사점을 살펴 보겠습니다. 둘 다 인사에서 활동적이며,둘 다 일반적으로 인사 인구의 고위 측면에 있습니다. 효과적인 시간 동업자는 분야안에 경험의 10+년이 있고,이것은 시간 매니저를 위해 흔하게 또한 사실인다.

일상 업무에 관해서는 차이가 있습니다. 인사 관리자는 관리 책임이 있습니다. 그들은 인사 부서를 관리 하 고 그들을 위해 일 하는 사람들이 있다. 인사 관리자는 또한 채용,혜택 및 급여 관리,정부 보고서와 같은 것들을 다루는 책임이 있습니다.

일반적으로 관리 책임은 없습니다. 일반적으로 인사 비즈니스 파트너는 비즈니스 또는 비즈니스 기능을 직접 지원하는 개별 기여자입니다. 그들은 고문 및 컨설턴트로 운영되며 데이터 중심입니다. 그들은 관리 기능이 아니라 전략적 기능에 집중해야합니다.

그러나 두 역할 사이에 종종 겹칠 수 있습니다. 예를 들면,많은 소단체에는 관리에서 전략에게 시간의 각 양상을,처리하는 하나나 둘개의 시간 사람이 있는다.

인사 비즈니스 파트너는 개인보다는 경영진 및 리더십과 가장 긴밀하게 협력하기 때문에 종종 고위층에서 운영됩니다. 인사 관리자는 상사와 상호 작용하는 방법에 대해 직원을 코치 할 가능성이 있으며,인사 관리자는 팀 전체와 상호 작용하는 방법에 대해 부사장을 코치 할 가능성이 있습니다. 엔트리 레벨 직원 결코 연락할 수 있습니다 인사 비즈니스 파트너,그들은 우려와 직원 관계 전문가 게 갈 것 이라고 하 고 그들은 전략적 지침을 필요로 하는 프로젝트를 감독 담당 하지 않습니다.

인사 비즈니스 파트너 급여

인사 비즈니스 파트너의 급여 범위는 연공 서열 수준,조직 유형 및 위치에 따라 다릅니다. 페이스케일에 따르면,뉴욕(뉴욕)에 본사를 둔 1~4 년의 경험을 가진 주니어 인사 비즈니스 파트너는 평균 급여가 약 77,000 달러이고 휴스턴(텍사스)에 본사를 둔 비즈니스 파트너는 평균 급여가 69,000 달러입니다. 시니어 인력보험의 평균 연봉은 뉴욕에서 약 122,000 달러,휴스턴에서 95,000 달러입니다.

미국 전역,평균 인사 비즈니스 파트너 급여는$75,793/년입니다.

최종 단어

우리가 디지털 시대에 있고 변화가 매우 빠르게 일어남에 따라 인사 비즈니스 파트너의 역할과 책임은 점점 더 전략적으로되고 있습니다. 유능한 인사 비즈니스 파트너는 전략적 사고,미래 계획 및 워크 플로우에 기술을 통합하는 데 도움을줌으로써 종종 리더십 팀에 떨어지는 스트레스를 완화 할 수 있습니다.

인사 비즈니스 파트너는 인사 및 사업 부문 내에서 새로운 발전을 지속적으로 배우고 유지해야합니다. 이렇게 함으로써,인권단체들은 그들의 조직이 더 성공적으로 될 수 있도록 돕습니다. 한 마디로,사람에 정통하고 비즈니스에 정통한 직원으로서 비즈니스에 강한 긍정적 인 영향을 미칠 수 있습니다.

자주 묻는 질문