인적 자원 관리의 장점과 단점

인적 자원 관리의 의미

인적 자원 관리는 조직 내에서 일하는 직원의 관리를 의미합니다. 그것은 효율적이고 유능한 인력을 유지하는 것을 목표로 관리의 일부입니다. 인적 자원 관리는 고용,교육,동기 부여,보상 고정,직원 홍보 및 해고와 같은 광범위한 활동을 포함합니다.

인적 자원 관리의 장점

인적 자원 계획

인적 자원 관리는 조직의 필요한 활동을 수행하는 데 필요한 적절한 인원을 추정하는 데 도움이됩니다. 그것은 같은 위치에 필요한 기술 세트를 식별하기 위해 비즈니스 내에서 다른 작업 위치를 분석. 직업 지정에 관한 적절한 정보는 올바른 사람들을 얻는 데 도움이됩니다.

인력 채용

유능한 인력의 대규모 풀을 만들어 숙련되고 자격을 갖춘 인력을 고용하는 사업을 가능하게합니다. 인적 자원 관리는 작업 위치의 요구 사항에 따라 조직의 전체 채용 프로세스를 실시하고 있습니다.

직원 유지

인적 자원 관리는 조직 내에서 장기간에 걸쳐 숙련 된 직원을 유지하는 데 효율적인 역할을합니다. 그것은 노동자에게 제공되는 작업 환경을 모니터링하고 위생 작업 장소,더 나은 보수,추가 혜택 및 시설을 얻을 수 있도록합니다. 이것은 조직과 노동자의 장기 협회에 이르게.

조직 효율성 향상

인적 자원 관리는 비즈니스 조직의 전반적인 생산성과 수익성에 영향을 미칩니다. 모든 자원의 배부를 감시하고 최소한도 낭비에 충분히 이용된ㄴ다는 것을 보증하는 것 이다. 인적 자원 관리 조직의 효율성을 향상 하는 바로 직업으로 바로 사람을 일치 합니다.

분쟁 및 질의 처리

분쟁을 처리하고 인력의 모든 질의를 수시로 해결합니다. 인적 자원 관리는 더 나은 방식으로 직원의 모든 문제를 해결 하 여 조직의 원활한 작동에 이르게.

직원 동기 부여

직원 역할에 대한 동기 부여는 원하는 목표와 목표를 달성하기 위해 필수입니다. 인적 자원 관리는 성과에 따라 보상하고 복지 시설을 제공함으로써 인력에 동기를 부여합니다. 그것은 노동자의 전반적인 사기를 향상 그들의 인센티브를 결정 하기 위한 그들의 출력 레벨을 검사 합니다.

임직원 관계 개선

경영의 연속성을 확보하기 위한 경영진과 노동 간의 좋은 관계 구축에 중점을 둔다. 그것은 노동자들에게 공정한 보수를 제공하고 모든 필수품의 관심을. 인적 자원 관리는 정책 결정에 자신의 아이디어와 제안을 고려하여 고용주와 직원 사이에 더 나은 조정을 구축.

인적 자원 관리의 단점

비용이 많이 드는 설치

인적 자원 관리 시스템은 비즈니스 시작 내 설치에 막대한 비용이 필요합니다. 소유자는 이러한 시스템을 설정하고 실행하기 위해 근로자에게 적절한 교육을 제공해야합니다. 소기업은 그들의 가동안에 이 체계를 달린것을 줄.

최근 출처

인적 자원 관리는 최근 출처로 인해 보편적 인 승인 학술 기반이 부족합니다. 그 용어에는 균일 성이 없으며 다른 사람들은 그 용어를 뚜렷한 방식으로 특징 짓습니다. 조직은 실제 결과를 산출하지 않을 수 있습니다 인력리스트로 인력 부서의 이름을 변경하고 있습니다. 그것은 접근 방식,정신 및 경영 철학의 근본적인 수준의 변화가 필요합니다.

예측불가능성

또 다른 중요한 제한은 사람들의 외부 사건과 행동을 예측할 수 없다는 것이다. 성공적인 구현을 위해 조직의 모든 작업자와 최고 경영진의 전폭적 인 지원이 필요합니다. 최고 경영진의 적절한 지원이 없으면 예상 결과를 얻지 못할 수 있습니다.

부적절한 개발 프로그램

직업훈련,진로계획,상담,진로보안 등의 개발 프로그램을 시행해야 한다. 조직 내에서. 실제로 이러한 개발 프로그램은 예상되는 결과를 제공하는 데있어 이러한 접근 방식을 약화시키는 교실 강의로 제한됩니다.

정보 부족