인적 자원 관리 프로세스

인적 자원 관리 프로세스–인적 자원 관리 프로세스는 비즈니스 또는 조직이 직원의 성과를 극대화하여 경쟁 우위를 달성하는 데 도움이되는 전략적 접근 방식입니다. 그것은 간접적으로 조직의 목표를 달성하는 데 기여합니다.반면,인적 자원 관리 프로세스는 특정 국가 또는 정부의 노동법에 따라 직원의 선택,채용,교육,평가,오리엔테이션,혜택,보상,보안&안전을 제공하는 것을 의미하는 용어입니다.

채용,후보자 선정,교육,성과 평가,동기 부여,보상,직원과의 건강한 관계 유지,건강한 작업 환경 유지&노동법 준수와 같은 인적 자원 관리 프로세스가이 부문에서 논의 될 것입니다.

1.모집:모집은 가장 중요한 부분 중 하나입니다. 회사의 채용 과정은 웹 사이트,신문&기사를 통해 채용 알림을 발행 인적 자원 관리에 따라 달라집니다. 즉,다양한 모드를 통해 조직에 가입 자격이 후보자를 초대하는 과정이다.

채용은 내부&외부의 두 가지 유형이 있습니다. 내부 모집은 조직이 인력 내에서 후보자를 모집하는 경우입니다. 반면,외부 채용 프로세스는 회사 또는 조직이 통지를 발행하여 인력 외부의 적격 후보자를 모집 할 때 나타납니다.

2.선택:선정은 조직이 특정 기술,교육,태도가 있는 특정 업무&를 아는 것을 포함하는 자격 기준에 따라 후보자를 선발하는 두 번째 단계입니다. 모집에 초대 된 모든 후보자는 채용 프로세스가 하나가 거부 얻을 수있는 다양한 단계를 포함하기 때문에 선택되지 않을 수 있습니다. 선발 과정에는 종종 예비 면접,지원자 심사,취업 시험,선발 면접 등과 같은 2~3 단계가 포함됩니다.

3.교육: 교육은 특정 직무 역할의 요구 사항에 대해 선택된 후보자의 기술을 업데이트하는 지식을 높이기 위해 선택 후에 제공됩니다. 비용 최적화&선정된 후보자의 효율성을 극대화하는 것은 인적 자원 관리의 주요 역할 중 하나입니다.인적 자원 관리 프로세스는 교육 요구 사항을 파악하고 교육 프로그램&을 준비하여 학습자를 준비하는 데 도움이됩니다.

직업 훈련은 직업 훈련 오프&에 두 가지 유형이 있습니다. 직업 훈련에는 직장&에서 사무실 자체에있는 장비와 함께 제공되는 훈련이 있습니다. 그것은 단계별로 또는 특정 작업을 할당하여 작업 회전,코칭,작업 지시를 포함한다.

반면,직업 훈련에서 벗어난 것은 선택된 후보자가 교육 목적으로 만 제공되는 장비를 사용하여 실제 작업장에서 멀리 떨어진 곳에서 훈련되는 곳을 의미합니다. 지원자는 실제 작업 현장에서 효율적으로 작업하기 위해이 기간에 기술을 배울 필요&기술.

4.성능 평가: 직원의 성과를 평가하는 것은 현재 직원의 효율성을 비교함으로써 수행됩니다&조직 자체가 이전에 이미 설정 한 표준. 그들은 조직의 요구 사항에 따라 자신을 향상시킬 수 있도록 직원들에게 피드백을 제공합니다. 반면,성능 평가는 직원이 승진 또는 강등 여부를 결정하는 것입니다.

직원의 성과 평가는 전통적인 방법과 현대적인 방법을 통해 두 가지 방법으로 수행 할 수 있습니다. 전통적인 방법의 예는 평가 척도 또는 검사 목록 방법,기술 발전에 관여 하지 않습니다. 현대적인 방법에는 행동 적으로 고정 된 평가 척도,중요한 사고 방법,평가 센터 방법 등이 포함됩니다. 성능 평가는 잠시 인적 자원 관리 프로세스를 향상.

5.동기 부여:동기는 사람이 행동을 일으키는 무언가이다,대부분의 경우,사람이 작업을 완료 할 때 동기 부여는 절 아래에 온다 그는 성취의 보상을 얻을 것이다. 효율적인 인적 자원 관리 프로는&동기를 부여 직장에서 자신의 센트 퍼센트를 제공함으로써 최대 효율에 도달하는 직원을 격려한다.

종종 직원들에게 보상과 인정을 제공함으로써 더 나은 일을하도록 동기를 부여&다른 수당&급여 명세서에 언급 된 이외의 특권과 같은 다른 혜택.

보상은 종종 그들이 회사를 위해 수행 한 작업에 대한 최고의 직원 인식을 제공함으로써 비금융 방식으로 제공됩니다. 연간 또는 월간 상과 같은.

6.보상: 직원들의 업무에 대해 보상하기 전에,인재채용위원회는 조직의 재정 예산에 부정적인 영향을 미치지 않도록 신중하게 작업을 평가해야 합니다. 9573>보상의 중력을 평가하는 기업의 한 부문으로서,경영진은 국제노동기구에 따라 국가의 노동법을 숙지하여야 한다.

7.9573>노동관계 유지:근로자와의 건전한 관계를 유지하는 것도 노동인권위원회의 임무이다. 경영진은 직원 관계와 관련된 정책을 개발하고 회사 정책 및 절차의 적용을 보장합니다. 그들은 또한 해결하기 위해 직원-고용주 관계 분쟁의 책임을.

8. 건전한 복지&임직원의 안전:인적자원관리과정은 법에 따라 임직원을 위해 일할 수 있는 건전한 환경을 보장하여야 한다. 적절한 청결,식수,화장실&소변기,스핏툰,환기&온도,폐기물&유출 물,조명,응급 처치기구,세탁,식당,쉼터,점심 식사 실 등의 처분과 같은.

9. 노동법 준수:광산 법 또는 최저 임금 법 등과 같은 노동법. 준수에 따라해야합니다. 이 과정은 국내 노동법뿐만 아니라 산업 및 경제 기준에 따른 국제 노동법도 통합합니다.

결론

마지막으로,우리는 인재채용이 새로운 인력을 채용하는&훈련을 받는 기업의 중요한 부문이라고 결론 내릴 수 있다. 또한 직원의 성과를 분석&그들에게 감정&보상을 제공합니다. 인적 자원 관리 프로세스는 또한 노동법을 준수하여 노동자에게 적절한 건강한&안전한 작업 환경을 보장합니다. 이 과정은 또한 건강한 고용주-직원 관계를 유지함으로써 인력의 효율성을 극대화하는 데 도움이됩니다. 즉,우리가 말할 수있는,그것은 거의 모든 측면에서 중요한 역할을&조직의 전반적인 발전에 기여한다.