임원 코칭은 무엇입니까?

누가 임원 코치가 필요합니까?

산업이나 지역에 관계없이 이사회 멤버에서 팀 리더에 이르기까지 모든 리더는 전문 코치가 제공하는 패스트 트랙 개발의 혜택을 누릴 수 있습니다. 코칭은 개인의 필요와 목표에 맞게 조정됩니다. 그것은 널리 개인적인 충격 및 성과를 확대하기 위하여 이용됩니다. 일대일 코칭은 지도자가 그들 또는 그들의 팀 또는 조직에 대 한 새로운 또는 도전적인 상황을 직면할 수 있습니다 특히 도움이 됩니다.

코칭 이유는 다음과 같습니다:

• 역할/경력 변화를위한 준비
• 스트레스,변화,갈등 또는 위기 관리
• 다른 역할로 사람의 임명을 지원
• 높은 잠재력으로 정의 된 개인의 개인 개발 가속화
• 고위 지도자를위한 객관적이고 독립적 인 사운드 보드 역할
• 맞춤형 개발 제공 사업에 긴요한 중요한 개인을 보상하고 유지하기의 평균으로

“코치는 그들의 자신의 성과를 확대하는 사람 잠재력을 자물쇠로 열고 있다.”

선생님 존 위트 모어,비즈니스 코칭의 선구자

임원 코칭을 사용하는 경우

임원 코칭은 영향과 성능을 극대화하기 위해 지도자 또는 관리자의 경력의 모든 단계에서 사용할 수 있습니다. 그것은 종종 잠재력이 높은 지도자의 개발을 가속화하는 데 사용되며 변화와 전환의시기에 특히 도움이 될 수 있습니다. 코칭은 승진,직업 이동 또는 새로운 전략의 도입과 같은 변화가 일어나도록 도울 수 있으며 리더가 전환을 탐색하고 변화를 성공적으로 이끌 수 있도록 도울 수 있습니다.

맨 위의 외로운

고위 지도부는 외로울 수 있다고합니다. 행정상 차는 그들의 조직안에에서 받지 않을지도 모르지 않는다 고 지원 및 도전을 제공할 수 있는 객관 적이고 및 독립적인 공명판으로 행동하기 위하여 고위와 행정상 지도자에 파트너가 될 수 있는다.

핵심 인재 개발

과거에는 실적이 저조한 지도자를”고치기”위해 코칭이 사용되었습니다. 이제 훨씬 더 광범위하고 긍정적으로 사용됩니다: 코치에 있는 투자는 중요한 지도력 승계 파이프라인을 건설하기 위하여 중요한 재능을 보상하고,유지하고 개발하는 방법으로 보입니다.

지원 이니셔티브

임원 코칭은 광범위한 리더십 개발 프로그램의 일부로 사용될 수 있습니다. 훈련 후 코칭을 받으면 지도자들이 배운 것을 반영하고 매일 새로운 기술을 사용하고 포함 할 목표를 설정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 코칭은 리더가 배정 또는 특별 프로젝트에 능가하는 동시에 학습 및 새로운 행동을 극대화하도록 도울 수 있습니다.

코칭은

컨퍼런스 보드의 최근 조사에 따르면 코칭의 사용은 계속 증가하고 있습니다. 그들은 기업이 더 이상 관리의 자신의 상위 계층에 대한 단지 특권으로 코칭을 볼 수 있지만 내부 코칭,피어 코칭 및 리더십의 코칭 스타일의 혜택을 자신의 폭 넓은 직원 인구를 원하는 것을 발견했다.

임원 코칭은 어떻게 작동합니까?

좋은 코칭은 코치 또는 리더의 능력에 대한 인식의 한계를 훨씬 뛰어 넘는 리더를 데려가 기회의 새로운 전망을 열어줍니다. 지도자의 문제에 초점을 맞추기보다는 지도자의 잠재력에 대한 코치의 믿음에 의존하는 공동 협력 관계입니다. 지도자의 의식을 올리고 행동을 취하는 그들의 책임을 생성해서 고성능에 지도하는 코치. 코치는 강력한 질문,적극적인 청취 및 성장 모델과 같은 코칭 프레임 워크를 사용하여이를 달성합니다.

임원 코칭 참여를위한 모범 사례

제일 연습 코치 교전은 상기 성분을 포함할 것이다. 이그 제 큐 티브 코칭 시간의 기간 동안,6-9 개월에 걸쳐 일반적으로 9-12 세션의 숫자에 걸쳐 일어난다. 세션 사이의 공간은 중요하므로 리더는 이전 세션에서 커밋 한 새로운 접근 방식과 행동을 테스트 한 다음 다음 세션에서 브리핑하고 구축 할 수 있습니다. 행정상 코치 회의는 정면으로 또는 실제로 전달될 수 있는다. 둘 다의 혼합물은 시간이 지남에 따라 사용될 수 있습니다.

올바른 코치 찾기

올바른 코치를 찾는 것이 중요합니다. 그들의 필요 및 목적이 차 단면도의 선택을 제안하기의 앞에 이해되는 것을 지키기 위하여 좋은 코치 공급자는 각 지도자에 협조적으로 일할 것이다. 관계에 투입하기의 앞에 짧은”화학 회의”을 붙들는것은 지도자 및 차를 위해 좋은 연습 이다.

벤치마킹 및 측정

코치와 리더는 코칭 세션 전후에 리더의 성과를 벤치마킹하는 데 동의 할 수 있습니다. 이것은 360 피드백,진단 또는 행동의 리더를 관찰하는 코치를 통해 데이터를 수집하여 수행 할 수 있습니다. 이것은 행동,조직 및 최종선에 대한 코칭의 충격에 관하여 귀중한 정보를 제공한다(코치자의 역할의지하고 있는). 조직 투자의 충격을 이해하,코치를 위해 케이스를 시험하기 가능하게 하기 때문에 행정관 코치의 이득 그리고 투자 수익(투자 수익률)을 측정함것은 코칭의”성배”사려된다.