제너럴 매니저(야구)

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메이저 리그 야구에서 팀의 총지배인은 일반적으로 선수 거래를 통제하고 선수와의 계약 논의 중에 볼 클럽을 대신하여 일차적 인 책임을집니다.

역할과 책임

총지배인은 일반적으로 코치 역할을 하는 현장 관리자를 포함하여 코칭 스태프를 고용하고 해고하는 사람입니다. 에 야구,자격없이 사용되는 용어 관리자 거의 항상 일반 관리자가 아닌 필드 관리자를 나타냅니다.

1960 년대 이전,그리고 그 이후 드문 경우에,스포츠에서 제너럴 매니저 직함을 가진 사람은 또한 야구장 관리 및 방송과 같은 볼 클럽의 비 선수 운영에 대한 책임을 부담하고있다. 에드 배 로우,조지 와이즈 과 게이브 폴 선수 및 비 선수 임무 모두에서 관리 기술로 유명한 3 개의 야구 선수였습니다.

역사와 진화

1901 년 이후 근대 야구의 첫 수십 년 동안 선수 획득에 대한 책임은 클럽 소유자 및/또는 사장 및 필드 매니저에게 떨어졌습니다. 어떤 경우에는,특히 아메리칸 리그의 초기에,주인은 전 선수 또는 감독 자신이었다:시카고 화이트 삭스의 찰스 코미스키,필라델피아 애슬레틱스의 코니 맥,그리고 워싱턴 상원 의원의 클락 그리피스는 세 가지 눈에 띄는 예입니다. 다른 소유자는 비즈니스 세계에서 거물 경향이,또는 일부,브루클린 다저스’대통령 찰스 에베 츠 등,소유 위치로 프론트 오피스 작업에서 자신의 길을 일했다. 자신의 현장 관리자에 대한 대부분의 연기 선수 인사 평가. 페넌트의 추구에 자신의 책에서 레빗,독일 이민자 바니 드레이퍼스이었다,에서 피츠버그 파이리츠의 소유자 1900-1932. 드레이 퍼스는 재생 배경 없었다,그러나 그의 시간의 재능의 가장 기민한 심사 위원 중 하나였다; 그 밑에서 피츠버그는 6 개의 내셔널 리그 페넌트와 2 개의 월드 시리즈 타이틀을 획득했습니다. 뉴욕 자이언츠’존 맥그로,누가 또한 팀의 소수 소유 지분을 개최,강력한 관리자의 예입니다 누구,자이언츠에서 그의 30 년 동안’지배,팀의 작업의 오프 필드 측면을 통해 제어를 발휘.

야구 연감에 따르면,1927 년 클리블랜드 인디언스에 의해 임명되었을 때 제너럴 매니저의 직책을 맡은 첫 번째 사람은 빌리 에반스였다. 그러나 현대 총지배인의 임무는 이미 뉴욕 양키스의 배로우와 세인트루이스 카디널스의 브랜치 리키가 맡았으며,당시 그의 공식적인 직함은 비즈니스 매니저였다. 배로우는 전문적인 연주 배경이 없었지만 둘 다 빅 리그 팀의 전 필드 매니저였습니다.

그들은 클럽이 합법적으로 15 명의 마이너 리그 선수 만 옵션으로 통제 할 수 있었고 대부분의 젊은 선수들은 독립적으로 소유 한 마이너 리그 팀에서 구매하거나 초안을 작성했을 때 그 직책을 맡았습니다(1920 년 배 로우,5 년 후 리키). 1920 년대와 1930 년대에 현대적이고 광범위한 농장 시스템을 창안한 리키는 제너럴 매니저의 필요성을 발명하는 데 중요한 역할을 했다:대부분의 팀은 클래스 디에서 상위 계층까지 여러 마이너 리그 팀을 소유하거나 제휴하며,수십 명(경우에 따라 수백 명)의 플레이어가 계약을 맺기 때문에 메이저 리그 클럽,스카우트 및 선수 조달,마이너 리그 운영 및 선수 개발 및 비즈니스 업무를 감독하는 프론트 오피스 인프라가 필요했습니다. “소유자 운영자”대신 일반 관리자는 그 감독을 제공했습니다.

그러나 오너 오퍼레이터와 필드 매니저 모델 모두 1980 년대까지 생존할 수 있었다.오클랜드 애슬레틱스의 오너 찰리 핀리와 미네소타 트윈스의 캘빈 그리피스는 자신의 야구 운영 책임자로 활동했다. 1970 년대와 1980 년대에 클리블랜드 인디언스의 앨빈 다크,애슬레틱스의 빌리 마틴(핀리가 1981 년에 그들을 매각 한 후),카디널스의 화이트 헤르 조그 감독과 총지배인의 직무를 결합한 반면,필라델피아 필리스의 폴 오웬스와 샌디에이고 파드리스의 잭 맥켄은 자신을 필드 매니저로 임명하고 두 직책을 모두 보유한 총지배인이었다.

“야구 운영 회장”에 대한 추세

21 세기의 두 번째 10 년 동안 메이저 리그 야구에서 소유권과 총지배인 사이에 새로운 권위 계층이 생겨나는 추세가 시작되었습니다. 경우에 따라 이러한”포보”는 회장 스타일의 조직의 다른 사람들과 협력하여 작동하지만 사장/최고 경영자 또는/쿠와 같은 비 야구 중심의 책임을 가지고 있습니다. 쓴 스포츠 비즈니스 데일리 2015 년 3 월: “더 이상 야구의 결정과 관련하여 지엠이 최종 결정권자라는 것은 항상 사실이 아니다.”플로리다 말린스의 래리 베인 페스트는 2007 년 포보 타이틀을 처음 보유했다. 2015 년 에스비드비치가 인용한 이 새로운 직책이 탄생한 이유 중 하나는 현대 메이저 리그 운영과 관련된 급증하는 비용과 수익 때문입니다. “소유권은 종종 주요 투자와 결정에 크게 관여합니다… 다른 레이어를 설치하면 일종의 견제와 균형 시스템과 의사 결정 프로세스에 대한 체크 포인트가 생성됩니다.”

3 개월 후,같은 출판물과 저자(매사 추세 츠–애 머스트 대학의 교수 글렌 엠 웡)는 주제를 재검토하고 진화하는 직업 설명과 일반 관리자와 포보의 경력 궤적을 비교했습니다. 2016 년 에릭 피셔는 선수 인사 평가와 장기 계획(게임 전략 외에도)에서 데이터 분석의 중요성이 커지고 있으며,선수 개발에 대한 국내 및 국제적으로 더 많은 투자가 포보 운동과 야구 프론트 오피스의 다른 구조적 변화에 기여한다고 언급했다.

2019 년 베이스볼 아메리카의 연간 디렉토리는 30 개의 메이저 리그 베이스볼 팀 중 12 명의 야구 운영 회장과 1 명의”최고 야구 책임자”와 4 명의”야구 운영 부회장”이 총괄 매니저 수준 이상으로 운영되거나 또한 지엠 타이틀을 보유하고 있습니다.

참조

• 제너럴 매니저 스포츠 팀
• 스포츠 뉴스 십 년간의 임원(2009)
• 스포츠 일러스트 레이 티드 십 년간의 최고 지사(2009)
• 스포츠 일러스트 레이 티드 십 년간의 최고 지사(2009)
• ) (2009)
• “스포츠 뉴스 올해의 임원
• 야구 미국 올해의 메이저 리그 임원
• 야구 미국 롤랜드 헤몬드 상(스카우트와 선수 개발에 장기 기여)
• 야구 미국 평생 공로상
• 야구의 명예 롤#임원
• 스포츠 일러스트 10 년 베스트 프랜차이즈(2009)
• 스포츠 일러스트 10 년 톱 25 프랜차이즈(모든 스포츠에서) (2009)
• 베이스볼 아메리카 올해의 조직
• 밀브”롤링스 우먼 올해의 임원”상(베이스볼 어워드#미국 3544>
• 베이스볼 아메리카 마이너 리그 올해의 임원
• 베이스볼 아메리카 밥 프레이타스 어워드(트리플,더블,클래스,쇼트시즌의 뛰어난 마이너 리그 운영)
• 베이스볼 아메리카 올해의 독립 조직