제어 가능한 비용은 무엇입니까?

개요

비용은 기업 지출의 금전적 가치를 나타내는 비즈니스 및 금융에 사용되는 용어입니다. 일반적으로 회사는 수리 및 유지 보수,급여 등과 같은 다양한 분야에서 비용을 부담합니다. 그러나 이러한 비용을 나타내지 않습니다. 대신,용어 비용 회사 생산 자산에 발생 하는 모든 비용을 말합니다. 따라서 자산의 비용은 회사가 그것을 제조하기 위해 부담하는 비용입니다.

비용은 금융의 중요한 부분입니다. 관리 회계에서이 메트릭은 분석을 수행하고 결정을 내리는 데 필요합니다. 그 위에,기업이 제품에 부담하는 비용을 결정하는 것은 수익성을 측정하는 데 매우 중요합니다. 비용이 어디서 오는지 또는 어떻게 발생하는지에 따라 몇 가지 비용 분류가 있습니다. 그 중 하나는 통제 가능하고 통제 할 수없는 비용을 포함합니다.

통제 가능한 비용은 무엇입니까?

제어 가능한 비용은 기업이 짧은 시간 동안 적극적으로 관리하고 변경할 수있는 모든 비용을 나타냅니다. 일반적으로 이러한 비용은 회사의 운영에서 비롯됩니다. 따라서,자신의 작업을 제어함으로써,회사는 이러한 비용을 제어 할 수 있습니다. 예를 들어,생산 공정에서 품질이 낮은 재료를 사용함으로써 회사는 원자재 또는 제품 생산과 관련된 비용을 줄일 수 있습니다.

관리 회계에서 이러한 비용은 의사 결정에 매우 중요합니다. 다양한 비용 또는 이익 센터를 평가할 때 회사는 비용을 제어 가능한 비용과 제어 할 수없는 비용으로 나누려고합니다. 그렇게함으로써,그들은 과다 또는 과소 지출 여부에 대한 더 나은 그림을 얻을 수 있습니다. 이러한 분석에 통제 할 수없는 비용을 포함 시키면 정확한 결과가 나오지 않습니다. 따라서 이러한 비용을 다른 비용과 분리하는 것이 중요합니다.

책임 센터의 경우 이러한 비용은 관리자가 통제 할 수있는 비용입니다. 예를 들어,육체 노동에 의존하는 부서에서 노동 비용은 제어 가능한 비용을 구성합니다. 그러나 자재 비용은 해당 부서와 관련이 없으므로 통제 할 수 없습니다. 이러한 비용을 바탕으로 회사는 비용을 통제하기 위해 관리자에게 인센티브를 제공 할 수도 있습니다.

통제 가능한 비용과 통제 할 수없는 비용의 차이점은 무엇입니까?

본질적으로 통제 할 수없는 비용은 일정 기간 동안 누군가에 의해 영향을 받거나 관리 될 수없는 비용입니다. 그러나 제어 가능하고 제어 할 수없는 비용 분류는 상황에 따라 다릅니다. 예를 들어,노동 부서를 관리하는 관리자의 경우 노동 비용을 제어 할 수 있습니다. 마찬가지로 재료를 처리하는 다른 관리자의 경우 재료 비용을 제어 할 수 있습니다.

그러나 자재 부서 관리자가 인건비를 통제 할 것으로 기대하는 것은 무의미하며 그 반대도 마찬가지입니다. 따라서 각 관리자에 대해 영향을 미치는 비용은 제어 가능한 비용을 구성합니다. 또한 일부 비용은 전체적으로 제어 할 수 있습니다. 예를 들면,높은 지대를 품는 회사는 다른 위치로 그것을 줄이기 위하여 그들의 사무실 또는 식물을 이동할 수 있다.

그러나 부서 관리자가 임대료 비용을 통제 할 것으로 기대하는 것은 효과적이지 않습니다. 요컨대,기업이 비용을 보는 맥락은 통제 가능한 비용과 통제 할 수없는 비용을 구별하는 데 중요합니다. 그럼에도 불구하고 제어 가능한 비용을 독립적으로 측정하는 것은 책임 증진,성과 보장,성과 평가 지원 등과 같은 많은 이점을 가질 수 있습니다.

제어 가능한 비용의 예는 무엇입니까?

언급 한 바와 같이,이러한 비용은 기업이 볼 수있는 상황에 따라 달라집니다. 대부분의 회사에서 가변 비용을 제어 할 수 있습니다. 예를 들어,자재 비용은 회사가 더 나은 요금을 얻기 위해 공급 업체를 변경할 수 있으므로 제어 할 수 있습니다. 그러나,회사가 물자를 얻기 위하여 특정한 공급자와 가진 가격 계약을 체결한 경우에,물자 비용은 지배할 수 있지 않을지도 모릅니다.

기업이 통제할 수 있는 비용의 한 유형은 광고 비용이다. 그들의 제품 의식을 증가하기 위하여 회사가 부딪히는 비용이 있다. 그러나 회사는 마케팅에 대한 전반적인 지출을 줄임으로써 이러한 비용을 줄일 수 있습니다. 그것은 미래에 낮은 판매 될 수 있지만,이러한 비용은 여전히 제어 할 수 있습니다. 광고 비용을 관리하지 않는 부서 관리자의 경우 이러한 비용은 통제 할 수 없습니다.

기업은 어떻게 비용을 통제 할 수 있습니까?

기업이 높은 비용 또는 낮은 비용을 부담할지 여부에 기여하는 몇 가지 요인이 있습니다. 첫째,효율성과 효율성을 포함합니다. 효율적이고 효과적인 프로세스를 보유한 회사는 다른 회사에 비해 비용을 더 잘 제어 할 수 있습니다. 낮은 작업에서 낭비,낮은 기업에 대 한 비용 될 것입니다.

마찬가지로 계획을 통해 기업은 비용을 최소화 할 수 있습니다. 예산,분산 분석,예측 등과 같은 도구를 사용하는 회사,비용을 더 잘 제어 할 수 있습니다. 이 절차에는 프로세스의 이상을 식별하고 이를 바로잡기 위한 효과적인 모니터링 프로세스도 포함되어 있습니다. 이 프로세스가 효과적 일수록 회사가 더 많은 비용을 통제 할 수 있습니다.

관련 관리자에게 비용을 통제 할 책임을 위임하는 것도 비용을 낮추는 데 중요합니다. 또한 기업은 인센티브를 사용하여 근로자가 비용을 통제하도록 동기를 부여 할 수 있습니다. 회사는 전략이 효율적 이다는 것을 지키기 위하여 이것을 그들의 성능 평가 과정의 부분에게 할 수 있다. 그러나이 프로세스는 효과적인 계획 및 모니터링 프로세스를 갖는 것에 달려 있습니다.

결론

제어 가능한 비용에는 영향을 받거나 관리할 수 있는 비용이 포함됩니다. 이것은 통제 할 수없는 비용의 반대입니다. 기업의 경우 이러한 비용을 식별하는 것은 여러 가지 이유로 중요합니다. 그러나 비용을 제어 할 수 있는지 여부는 회사가 비용을 보는 컨텍스트에 따라 다릅니다. 위에서 언급 한 바와 같이 회사가 제어 가능한 비용을 관리 할 수있는 몇 가지 방법이 있습니다.