직원 회전율의 원인 및 감소 전략

직원 회전율은 회사를 떠나 일정 기간 내에 교체해야하는 근로자의 비율을 설명하는 데 사용되는 용어입니다.

사람들이 가입하고 회사를 떠나;이것은 새로운 것이 아니다. 누군가가 당신의 조직을 떠날 수있는 많은 이유가 있습니다. 몇 가지 이유는 그들은 주로 피할 수에 대 한 우려 아무것도. 그런데,너의 노동자가 일에 불행에 만기가 되는 떠나나,너가 일정하게 발사 성능이 저조한 직원을 발견하면,너는 문제가 있는다.

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직원 회전율의 주요 원인

높은 직원 회전율은 과세. 그것은 귀중한 시간 및 돈을 요하고 직원 사기의 손실 귀착될 수 있는다. 당신의 명성은 또한 당신의 조직을 추측하는 사람들이 일할 것이다 참담한 장소인 상태에서,더럽힐 수 있었다.

일부 직원 회전율은 불가피합니다. 예를 들어,은퇴,재배치 및 학교 퇴직을 피할 수 없습니다. 그러나 직원 회전율을 모니터링하고 부정적인 영향을 피하려면 직원이 떠나는 이유를 이해하는 것이 중요합니다.

우리는 높은 직원 회전율의 5 가지 주요 이유와 그것을 막기 위해 할 수있는 일을 설명했습니다.

성장과 발전의 부족

성장과 발전의 기회는 좋은 직원을 유지하는 데 매우 중요합니다. 직원이 막 다른 위치에 갇혀 느끼는 경우,그들은 자신의 상태와 소득을 개선 할 수있는 기회를 다른 회사를 향해 볼 가능성이 높습니다.

과로하는

경제적 압력의 기간에,당신은 여분의 책임을 맡을 직원을 요청하는 것이 당연하게 보일 수 있습니다. 당신은 사람들이 가서 더 긴 시간 또는 주말을 작업하여 여유를 데리러 나머지 직원을 물어 보자해야 할 수도 있습니다. 그러나 노동자들에게 직장 생활과 개인 생활 중에서 선택하도록 요구하는 것은 결코 잘 앉아 있지 않을 것입니다. 직원이 좌절 성장 대신,그것은 더 높은 매출에 기여할 것이다.

피드백 및 인식 부족

피드백을 제공하지 않으면 직원을 밀어내는 것일 수 있습니다. 피드백은 직원의 성공을 보장하는 첫 번째 단계이므로이 프로세스를 피하는 것이 성공에 해로울 수 있습니다.

직원이 어려움을 겪고 있다면 정직한 피드백을 통해 작업량을 관리하고 다시 집중할 수 있습니다. 의견을 위해 기회를 묵살하나,도움이 되지 않는 의견을 제공함것은,넙치에 너의 직원을 남겨두고,낙담하게 되고,고투하고,최후에,위로 준다.

의사 결정을 위한 작은 기회

직원을 미세하게 관리합니까? 그렇다면,당신은 그들에게’나는 당신이 나 없이는 이것을 제대로 할 수 있다고 생각하지 않는다’고 말하고 있습니다.

사실,마이크로 매니지먼트는 혁신의 기회를 찍는데,그것은 당신이 원하는 것이 아니다. 높은 회전율에 공헌하는 자유의 부족에 좌절시켜 성장하게 질식시키는,정상 처리한 직원은 할 것 같다.

대신,잘 수행하기 위해 직원을 신뢰-그들에게 약간의 자유를 허용하고 당신은 그들의 열정이 급등 볼 확신합니다.

5. 가난한 직원 선택

완벽한 직원을 찾는 것은 어렵지만,분명히 회사 문화 나 가치에 맞지 않는 직원과의 일치를 강요하는 것은 결코 끝나지 않을 것입니다. 당신이 그 위치를 채우기 위해 필사적에도 불구하고,제대로 일치하는 직원을 따기 것은 당신을 위해 나쁘다,당신의 회사,직원.

아무도 불행할 때 최선을 다하지 않으며,양립할 수 없는 직원은 새로운 직책에 만족하지 않을 것이다.

직원 회전율을 줄이기위한 전략

‘직원 회전 목마’의 비율을 줄임으로써 상당한 경제적 이익을 얻을 수 있으며 좋은 직원을 유지하기 위해 모든 노력을 기울여야합니다. 그들은 당신의 가장 큰 자산이다,그래서 일에 그들의 행복에 투자는 성공적인 사업을 지키기를 위해 생명 이다.

우리는 당신이 소중한 직원의 충성도를 장려하는 데 도움이 될 것입니다 아래 몇 가지 팁을 설명했습니다.

직원 투자

직원들은 자신이 팀의 소중한 부분임을 알고 싶어합니다. 당신이 그들의 성공에 투자하고,차례로,이 자신의 회사 충성도를 증가 입증하기 위해 자신의 전문 개발에 적극적으로 참여한다.

개발을 촉진하는 것은 또한 지속적으로 인력을 향상시킬 것입니다. 당신은 당신의 노동자의 능력을 증가시키고 새로운 직원을 유치 할 수 있습니다.

직원 보상 및 보상

직원들은 자신의 기여가 가치가 있음을 알고 싶어합니다. 특히 그들의 성공을 인정하고 그들의 노력을 보상하는 의식이 있는 노력을 만들십시요. 보상을 제공하고 모든 성공을 축하하는 것은 중요하지 않은 것처럼 보일 수 있지만 직원 충성도가 증가하므로 노력이 가치가 있습니다.

돈이 높은 이직률의 주된 이유는 아닐 수도 있지만,직원들에게 그들의 전문성 개발과 동등하게 증가하는 공정한 임금을 지급해야 한다. 이렇게하면 직원들이 다른 곳에서 더 나은 제안을 찾기 시작하지 않도록 할 것입니다.

완벽한 선택 과정

면접 과정을 완성하는 것은 어려울 수 있습니다. 너가 부적한 직원을 쉽게 제거하 그런데,그것을 얻는것을 필요로 한 시간 및 노력은 큰 급료 지불에,지도할 것이다.

당신이 올바른 후보를 얻을 수 있도록:

• 역할을 명확하게 정의하십시오. 작업에 대 한 광고 하기 전에 성공적인 후보 보유 해야 하는 기술을 설정 해야 합니다. 자격이없는 지원자를 통해 선별하는 것은 시간과 돈을 낭비합니다. 명확하게 직무를 정의해서,너는 우측 사람을 표적으로 하고 빠르게 자격이 없는 지원자를 해산할 것이다.
• 후보자가 원하는 기술과 지식을 가지고 있는지 여부를 명확히하십시오. 자신의 역량을 평가하기 위해 롤 플레잉 또는 실제 테스트에 후보자를 참여. 당신은 또한 그들이 다양한’에-더-작업’상황에서 반응하는 방법을 이해하도록 설계 질문을함으로써 자신의 사고 과정에 대한 자세한 내용을 이해할 수있다.
• 후보자가 회사 문화에 적합한지 확인하십시오. 인터뷰 단계를 사용하여 신청자의 행동,가치 및 전망을 더 깊이 조사하고 면접관과 얼마나 잘 상호 작용하는지 평가하십시오. ‘예’또는’아니오’질문(‘닫힌 질문’이라고 함)을 피하십시오. 열린 질문은 신청자의 진정한 감정을 밝히는 데 도움이됩니다. 사용할 수있는 몇 가지 좋은 열린 질문은 다음과 같습니다:
  • “어떤 유형의 기업 문화가 번창한다고 느끼십니까?”이 질문은 귀하의 회사 문화가 신청자의 가치에 부합하는지 결정하는 데 도움이 될뿐만 아니라 그들이 연구를 수행했는지 보여줍니다. 능숙한 신청자는 왜 그들이 당신의 회사 문화에서 번창 할 것이며 비슷한 환경에서 달성 한 것의 예를 제공 할 것이라고 말할 것입니다.
  • “당신이 팀의 일원으로 잘 일했을 때의 예를 들어 줄 수 있습니까?”팀워크가 핵심 가치이고 지원자가 적절한 예를 제공하기 위해 고군분투한다면,그들은 잘 맞을 것입니까?
  • “어떻게 관리되고 싶습니까?”그들은 당신의 관리 스타일에서 작업 행복 할 것?

사려 깊고 철저한 피드백 제공

적절하고 잘 고려 된 피드백을 제공하는 것이 성공을 보장하는 데 중요한 기여자입니다. 피드백은 직원이 자신의 성과를 반영하고 개선 영역을 인정하며 기술을 개발하는 데 도움이됩니다. 귀하의 근로자에게 피드백을 제공 할 수있는 기회를 건너 뛰면 회사의 성장을 방해하고 직원이 다른 곳으로 돌아갈 수 있습니다.

좋은 일과 삶의 균형 보장

균형이 중요합니다. 당신의 직원이 일에 수렁에 빠져드는 경우에,불행하기 위하여 려고 하고 있다. 모든 너의 직원을 그들의 충분한 점심 시간을 걸리는 격려하고,늦게 체재하나 일찌기 항상 시작하지 않는다 고 그들의 표준 노동량이 충분히 다루기 쉽다 것 을 지키십시요.

모든 직원을 고려하는 것도 중요합니다. 직장과의 사회적 소풍은 동료 간의 양성과 좋은 근무 환경을 촉진하는 데 중요하지만 신중하게 선택한 사회적 소풍의 종류를 고려하십시오.

일부 직원이 술을 마시지 않을 때 항상 술집이나 술집을 선택하고 있습니까? 아마 너는 그것을 위로 전환하,식사를 위해 대신 갈 수 있었다. 전체 인력이 즐기는 소풍을 찾아,그래서 모두가 참여 열망입니다.

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