집단적 영향에서 백본 조직의 가치 이해:부분 2

신시내티 재단과 비영리 컨설팅 회사는 집단적 영향 노력에서 백본 조직의 역할을 이해하고 평가하기 위해 파트너십을 맺었습니다. 네 부분으로 구성된 시리즈의 두 번째,이 블로그 게시물은 주요 백본 활동과 해당 작업의 예상 결과를 정의합니다.

주요 학습: 어떤 백본 조직이 할

그것은 말을 유혹(우리의 백본 조직은 느낌)집단적 영향 이니셔티브가만큼 많은 백본 모델이 있다는 것을. 그러나,우리는 어떤 수준에서,궁극적으로 종종 비효율적,조각난 시스템을 변환하는 파트너의 교차 부문 그룹을 구성하여 사회적 결과를 개선하고자 백본 조직에 대한 변화의 일반적인 이론이 있다는 것을 발견했다.

이 비전을 성취하기 위해—초점 영역에 관계없이—백본 조직은 본질적으로 이러한 작업을 다른 유형의 공동 노력과 구별하는 집단적 영향을 지원하고 촉진하기 위해 6 가지 공통 활동을 추구합니다. 이니셔티브의 수명주기 동안,그들은:

1. 가이드 비전과 전략
2. 지원 정렬 활동
3. 공유 측정 관행 수립
4. 공공 의지 구축
5. 사전 정책
6. 자금 동원

집단적 영향 이니셔티브가 초기에 시작되고 조직화됨에 따라,백본 조직은 비전과 전략을 안내하고 정렬 된 활동을 두 가지 주요 활동으로 지원하는 우선 순위를 정할 것입니다. 예를 들면,…에서 2006,노력 파트너십은 지역의 도시 핵심에 대한 최초의”경력에 요람”비전을 설립,공유 목표와 학생 성취의 측정과 학생의 성공을위한 로드맵을 포함. 지난 6 년 동안 애쓰 파트너쉽은 신시내티(오하이오),커빙턴,뉴포트(켄터키)의 교차 부문 리더십으로 구성된 적극적이고 참여적인 집행위원회를 유지하여 공유 된 비전과 전략이 파트너의 업무를 계속 안내 할 수 있도록합니다.

또 다른 예는 대규모 문제를 해결하기 위해 주 경계선에서 작동하는 두 개의 지역 백본을 강조합니다. 환경 지속 가능성의 영역에서 리더십 격차를 인식,비전 2015(켄터키)및 의제 360(오)조직과 중간 조직 인큐베이션에 중요한 역할을 한,녹색 우산. 그들의 지원으로,그린 우산은 여러 조직을 함께 가져왔다—지역의 기업의 많은 포함,교육 기관,비영리 단체,정부 기관—지속 개발하고 더 큰 신시내티 지역을 성장.

백본 조직이 성숙함에 따라,그들은 종종 집단 영향 파트너를 대신하여 공유 측정 관행을 확립하기 위해 초점을 이동. 예를 들어,경쟁력 있는 인력을 위한 파트너는 해당 파트너와 함께 지역 전체의 공통 인력 데이터 수집 및 보고 시스템을 구축하여 결과를 추적하고 여러 기관의 성과를 개선했습니다. 현재까지 약 50 개의 공공 및 비영리 기관이이 시스템을 활용하고 있으며 주요 조치를 집계하기 위해 지역 인력 대시 보드가 구축되고 있습니다. 의제 360 과 비전 2015 는 또한 지역 지표 노력의 일환으로 지역의 여러 문제에 대한 공유 조치를 식별하고 보고하기 시작했습니다.

백본 조직은 영향력을 확대하고 더 강력한 커뮤니티 입지를 구축하고자 할 때 공공 의지 구축,정책 발전 및 자금 조달과 같은 다른 주요 외부 활동에 대한 집중력을 높일 것입니다. 이러한 활동은 계속적인 개발과 개선을 위한 영역이지만,초기 성공을 보고 있다.

공공의 의지를 구축하기 위해,리스크는 이웃 파트너들과 협력하여 풀뿌리 수준에서 지역 사회 구성원을 참여시킵니다. 그 장소 문제 지역은 도시의 선출 된 공무원과 정책 입안자로부터 증가 된 관심을 생성. 예를 들어,이웃 지도자 차압 응답을 공식화 하는 지역 사회에서 다양 한 그룹을 성공적으로 함께 데리고 정책 문제로 차압에 촬영 했습니다. 도시와 법원과 협력,그들은 지역 사회에 처분의 영향을 완화하기 위해 지역 법률을 통과 도왔다.

주 차원에서 6 의 성공은 지역 모범 사례와 결과를 사용하여 오하이오와 켄터키의 정책 입안자와 선출직 공무원에게 유치원 준비 상태를 개선하기위한 효과적인 전략에 대해 교육함으로써 정책을 발전시키고 있습니다. 진행 상황을 측정하고 데이터를 사용하여 작업을 알리는 데 초점을 맞춤으로써 6 과 파트너의 성공은 측정 시스템에 대한 미국의 생각과 유치원 준비 표준 개발에 영향을 미쳤습니다. 6 에 의한 성공은 오하이오와 켄터키의 유아 자문위원회와 같은 주위원회 위원회와 함께 정렬 된 조기 교육 및 관리 시스템을 만들기위한 노력에 적극적으로 참여하고 있습니다. 두 주에서 유아 자문위원회의 작업은 오하이오에서 최고 초기 도전 그랜트에$70 만 경주를 확보 결과 유아에 대한 포괄적 인 비전을 만들었습니다. 위원회 참여를 통해 6 의 성공은 시스템의 요소를 정의하고 서비스의 격차를 확인하며 지역의 막내 아이들에게 더 많은 투자를하는 데 중요한 역할을했습니다.

파트너들을 위한 자금을 동원하기 위해,코퍼레이션은 공통의 우선 순위와 전략을 지원하기 위해 다양한 출처의 자금을 조정하고 있다. 2008 년 이후 지역,주 및 국가의 출처에서 공유 된 목표와 전략을 위해 2,500 만 달러 이상의 공공 및 민간 자금을 활용했습니다. 여기에는 자선 기금 460 만 달러,8 달러가 포함됩니다.주 및 연방 보조금 500 만 달러,이 지역의 공공 인력 시스템에서 1,190 만 달러의 훈련 기금.

위의 예는 개별 백본 조직이 이러한 주요 활동에 어떻게 접근했는지 보여줍니다. 그러나 우리가 코호트를 조사함으로써 배웠 듯이,각 조직은 조직의 맥락과 능력,이니셔티브의 범위와 성숙도에 따라 서로 다른 정도와 다른 방식으로 이러한 활동에 참여합니다.

왜 중요한가: 예상 백본 지원 결과

백본 리더는 자신의 업무가 차이를 만들고 있다는 것을 어떻게 알고 있는지 물었을 때 거의 항상 유치원에 입학하여 배울 준비가 된 젊은 사람들의 비율을 높이는 것과 같은 큰 지역 사회 지표에서 바늘을 움직이는 증거에 대해 이야기합니다. 실제로,이 6 개의 조직은 이미 그들의 협동자의 대신으로”큰 그림”지시자에 진도를 추적한다. 그러나 이 평가의 초점은 달랐다.

개별 인터뷰와 그룹 작업 세션은 집단 영향 프로세스의 결과에 대한 백본 조직의 활동의 영향을 입증 할 수있는 단기 및 중간 결과를 생성했습니다. 백본 프로세스 결과를 정의하는 것은 작업의 영향을 장기적인 이니셔티브 및 커뮤니티 수준의 결과와 연결하는 중요한 단계였습니다. 백본 조직에 의해 생성 된 예상 결과의 몇 가지 예는 다음과 같습니다.

우리가 정의한 공통 활동과 결과를 바탕으로 외부 이해 관계자와 백본 리더에게 각 영역의 상대적 중요성을 포함하여 6 개 영역 각각에서 자신의 활동과 기여도를 평가하고 백본 조직이 각자의 집단적 영향 노력에 어떤 차이가 있는지 알려달라고 요청했습니다. 많은 백본 조직에게 평가는 중요한 도전 과제이기 때문에 이해 관계자에게 문장을 완성하도록 요청했습니다.”

설문 조사 및 인터뷰를 통해 우리는 강력한 데이터를 수집했습니다. 그리고 올 봄 기준 분석을 완료하면서 우리는 약 130 명의 이해 관계자의 조명 관점을 백본 리더와 공유하게되어 흥분했습니다.

우리는 내일의 게시물에 당신과 함께 이러한 결과의 일부를 공유 할 수 있습니다.

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