청구,분쟁 및 합의:계약자가 알아야 할 사항

건설 청구,분쟁 및 합의는 계약자의 악몽입니다. 대부분의 계약자-전기 계약자 포함-청구를 제출 하는 생각을 음미 하지 않습니다 하지만,오늘날의 시장에서 실행 하는 작업에 대 한 주장 하지 않는 경우 당신은 거의 확실 하 게 청산에 대 한 머리.

계약 관계를 화나게 할까 봐 업무가 끝날 때까지 카펫 아래에서 물건을 닦기보다는 상황을 인식하고 현실적이고 긍정적이며 합리적인 방식으로 처리하는 것이 현명하다. 그것은 시작과 완료 사이 프로젝트에 있는 아무 변화도 없다는 것을 거의 전례가 없다. 그것은 또한 거의 전례가 계약자 되 면 완전히 실행 된 작업에 대 한 변상. 이 두 가지 진술에 따라 거의 항상 모든 프로젝트에 대한 청구가있을 것입니다. 다음에 일어나는 일은 모든 계약자에게 기본입니다. 클레임은 일반적으로 계약자와 관련 된 경우 컨설턴트는 추가 보상에 대 한 클레임 권리가 있다.

일반적으로 범위 정의는 다음과 같이 정의합니다. 많은 경우에,계약자는 그 실현 될 때까지 비용이까지 마운트 또는 그녀가 돈을 잃고,이는 다음 경박 한 주장의 제출 결과,이는 정말 관계를 화나게. 꽉 마진,무능력과 경험이 풍부한 인력의 부족의 오늘날의 시장에서 계약 관리자의 작업은 불가능에 국경. 대부분의 계약에서 당사자는 청구 조항을 적용함으로써 당사자가 중재 또는 법원 절차에 직접 청구를 제출할 권리를 포기하기 때문에 계약에 따라 청구 할 수 있습니다.

일반적으로,계약자는 그가 그렇게 할 수 있도록 계약의 조항의 관점에서 자신의 권리를 주장해야합니다. 청구의 해결 방법은 프로젝트에 대한 태도를 결정합니다.

프로젝트에 대한 엔지니어/계약자 태도:

• 승리/손실:전면적 인 승리 태도를 가진 파티는 상대방을 불만스럽게 만들고 일반적으로 빈약 한 프로젝트를 초래합니다.
• 패/패:양 당사자가 전면적 인 승리 태도를 가질 때,변함없이 모두 잃게됩니다.
• 승리/승리:당사자는 모든 문제에 대한 최상의 솔루션을 생산하기 위해 함께 작동합니다.

모든 성공적인 프로젝트는 승리/승리 태도를 가지고 작업의 범위를 완전히 정의하는 것은 어렵습니다. 그것은 이해할 수 있다,따라서,그것을 실행 하는 사람이 지불 해야 하 고,보상에 대 한 자동 재 측정 없는 경우,유일한 방법은 주장 하는. 승리/잃는 태도는 거의 성공적인 프로젝트를 초래하지 않습니다.

클레임 기본 사항

클레임에 관여하는 경우 몇 가지 기본적인 작업을 수행해야합니다.:

• 프로젝트 시작시 계약서를주의 깊게 읽으십시오.
• 시작시 작업 범위를 연구하십시오.
• 당신이하고있는 일이 계약 범위에 명확하게 명시되어 있는지 확인하십시오.
• 차이 정의
• 비용 차이
• 청구할 수 있는 계약 조항을 찾습니다. 아무 조항이 없다면,당신은 아무 주장도 없다.
• 청구하려는 조항을 명시하여 청구 의사를 통지하십시오(이는 계약서에 명시된 기간 내에 있어야 함).
• 변경 또는 지연은 누군가에게 돈을 요할 것임을 기억하십시오. 계약자는 주장의 기초를 가지고 있으며,단지 몇 가지 항목이 통제 할 수없는 이유의 제한된 수있다. 모든 변경은 어느 당사자의 청구를 구성 할 수 있습니다. 계약자는 때때로 특정 상황 또는 사건 집합이 청구를 구성 할 수 있음을 인식하지 못합니다. 자세한 건설 프로그램은 청구를 초래할 수있는 상황의 변화를 나타내는 좋은 표시입니다.

제출 된 청구의 정도와 유효성을 적절하게 평가하기 위해 일반적으로 다음 조항이 적용됩니다:

• 청구항과 관련된 모든 사실 및 상황은 발생 또는 발생 시 조사되어야 합니다. 이 목적을 위해,계약자는 엔지니어/고용주 에이전트에 전달하여야한다,엔지니어/고용주 에이전트에 의해 승인 된 형태의 기록,계약자가 관련 고려하고 모든 건설 장비의 세부 사항을 포함하여 자신의 주장의 지원에 의존하고자하는 모든 사실과 상황,노동 및 각 주장에 관련된 재료. 이러한 기록은 청구를 야기하는 사건이 발생한 후 즉시 제출되어야 한다.
• 엔지니어/고용주 에이전트는 사실과 상황을 기록 할 수 있습니다,계약자에 의해 기록 된 것 이외에,그는 관련 고려 및 계약자는,이 목적을 위해,그가 요구할 수있는 모든 정보와 엔지니어/고용주 에이전트를 제공한다. 이 상세 하 고 정확한’매일 일기’의 중요성을 강조–가능 하면,엔지니어/고용주 에이전트 서명 그들을 얻을.

계약자가 계약서에 명시된 통지 기간을 준수하지 않으면 시간 제한이 발생합니다. 언제든지 계약 조항을 금지하는 것은 집행 가능합니다.

청구항

하지 말아야 할 것 및하지 말아야 할 것:

• 시도하고 엔지니어/고용주 에이전트/재판관의 눈을 통해 양모를 당겨-그/그녀는 당신을 잡을 것입니다 그리고 그것은 미래의 모든 주장을 침해합니다.
• 허구의 주장을 제출하십시오-이것은 모든 사람의 시간을 낭비하고 편견입니다.
• 번거로운 청구를 제출하고 심사관이 참조 문서에 대한 많은 연구를 수행 할 것으로 기대합니다.
• 판사가 계약을 알고 있다고 가정합니다.
• 노동청구의 요점.
• 엔지니어/고용주 대리인/재판관이 외부 출처를 참조하도록 요구하는 불완전한 청구를 제출하십시오.
• 이전에 제출되지 않은 클레임을 만회하기 위해 테이프를 늘리십시오.

할:

• 귀하의 청구에 적용되는 모든 계약 원인을 참조하십시오.
• 첨부 파일을 백업으로 사용하여 주장을 짧고 단호하게 유지하십시오.
• 계약 초기일지라도 클레임이 발생하자마자 클레임을 제출합니다.
• 항상 당신이 할 수있는 것을 주장하십시오.
• 완전한 주장을 제출하고 첫 번째 제출은 당신이 얻을 것이다 최고 기억
• ‘편견없이’주장에 관련된 모든 편지를 머리 마십시오. 요구는 중요하다-너가 앞으로는 편견 일지모른는 때 그들을 돌진하지 말라.

분쟁

청구가 거부되면 분쟁을 선언하십시오. 대부분의 계약은 중재 판정을 통해 중재에 이르기까지 분쟁 해결 절차가. 각 과정은 마지막 것보다 더 비싸다. 가장 큰 계약자는 분쟁 해결을 위해 변호사에게 똑바로 간다; 변호사는 법을 알고 있지만 반드시 건설을 이해할 필요는 없습니다. 이 계약자에 게 편견 될 수 있습니다. 저자의 의견으로는 분쟁을 해결하는 가장 좋은 방법은 클레임 및 분쟁 해결 경험이있는 전문 건설 관리자와 상담하는 것입니다.

중단

비용 초과의 가장 큰 원인 중 하나 인 중단은 계약자의 정상적인 작업 방법에 대한 생산성 손실,방해,방해 또는 중단으로 인해 효율성이 저하됩니다. 건설 맥락에서,중단 된 작업은 중단의 원인이 아니었다면 덜 효율적으로 수행 된 작업입니다.

중단은 모든 프로젝트에 대한 비용 초과의 중요한 원인이며,그러한 중단이 관리/고객 팀에 의해 야기 된 경우,고용 창출 및 산업 안정화를 보장하기 위해 계약자에 대한 보상을 지불해야합니다. 중단은 모든 건설 프로젝트에 중대한 해로운 영향을 미치며 그 효과는 종종 발생한 지 오래 될 때까지 실현되지 않습니다. 그것은 두 가지 구성 요소로 구성되어 있으며,첫 번째는 측정 할 수있는 구성 요소이고 두 번째는 발생하지만 측정 할 수있는 것보다 주관적입니다. 이것은 프로젝트에 변화가 있을 때 발생합니다. 지연,범위 변경 또는 변경 일 수 있습니다. 분명히 효과는 변화에 따라 달라집니다. 모든 중단은 모든 변경으로 인해 비용이 발생하므로 비용 효과가 있습니다. 중단의 두 가지 유형은 다른 영역에서 동일한 작업을 수행하기 위해 한 지역에서 일하는 계약자를 지시하여 설명 할 수 있습니다.

두 가지 유형은 다음과 같습니다:

• 승무원과 장비를 다른 위치로 이동하는 비용을 측정 할 수 있으므로 정량화 할 수 있습니다.
• 팀의 생산성 저하가 비용에 큰 영향을 미치지 만 측정하기가 어렵 기 때문에 주관적입니다. 게다가,재 시작의 비용은 일반적으로 설명되지 않는 것입니다. 즉,정상적인 계약에서 중단은 계약자의 총 이익과 프로젝트에 대한 비상 사태를 제거 할 수 있습니다. 모든 프로젝트의 변경 관련 이벤트는 변경 및 변경되지 않은 작업에 부정적이고 시너지 효과가 있습니다. 수많은 보상 가능한 이벤트의 합성 효과는 다음과 같습니다:

1. 부적절하게 이해했다.
2. 정확하게 정량화하기 어렵다.
3. 승인 및 보류중인 프로젝트 변경의 예상 비용에 반영되는 경우는 거의 없습니다. 중단은 생산성에 중요한 영향을 미칩니다.

계약에 대한 저자의 추천

대부분의 중소 계약자는 큰 관리 구조를 가지고 있지 않으므로 서류에 너무 많은 시간을 할애 할 수 없습니다. 유감스럽게도,이 긴 안목으로 보면 비용이 많이들 수 있습니다. 수상,고용–임시 기준–경험이 풍부한 계약/클레임 컨설턴트 계약을 읽고,작품의 범위를 검사 하 고 잠재적인 함정의 조언을. 비용에 관하여 염려하는 경우에,따옴표를 첫째로 요구하십시오. 그것은 컨설턴트가 임시 기준으로 조언을 계속 여부에 관해서는 당신의 선택이다. 모든 사건과 토론을 기록하고 누군가가 당신에게 글을 쓰는 경우 편지에 친절하게 대답하십시오. 만일 너는 요구가 있으면,너의 첫번째 제출이 너가 얻을 것이다 제일 이는 것을 생각하십시요 그래서 그것의 잘 선물되는 지키십시요. 청구가 중요한 경우,현재 고문에게 무례하지 않고,제출하기 전에 타사 검토를 얻을. 변호사에게 떨어져 돌진하기 전에 당신의 요구의 공로를 시험하기 위하여 요구 고문을 얻으십시오-그 후에 당신은 변호사의 원조를 필요로 할지도 모르고다 또는 모르지 않는다.

결론

• 계약을 알고 이해하십시오.
• 당신의 범위에 무엇이 있는지 알고 있어야합니다.
• 기록 유지.
• 필요한 경우 유능한 도움을 받으십시오.
• 성급한 결정을 내리지 마십시오.
• 반응하지 말고 사전 행동하십시오.
• 계약 분쟁 해결 조항이 중재(권장)를 요구 한 다음 판결을 요구하는 경우 계약 시작시 중재자와 재판관을 모두 임명하십시오.
• 청구가 부당하게 거부 된 경우 분쟁을 선언하십시오.

저자 소개

네빌 구리는 구조 컨설팅부터 다 분야 건설,다 분야 프로젝트 관리에 이르기까지 건설 업계에서 50 년 이상의 경험을 보유하고 있습니다. 말리의 금광에서 앙골라 유일의 피나 정유 공장 건설을 계획하고 감독하는 것에 이르기까지 구리는 아프리카 전역의 세계적 수준의 인프라 유산을 구축하는 데 앞장서 왔습니다. 그의 핵심 책임은 계약 분쟁의 해결을 촉진하고 자신의 활동에 대한 법률의 영향의 회원 자문을 포함한다. 다양한 기술과 모든 엔지니어링 분야에 대한 폭 넓은 이해를 갖춘 능동적 인 프로젝트 관리자 인 구리는 또한 다 분야 건설 분야에서 현장 경험을 자랑합니다. 그는 피엠복 가이드에 완전히 정통하며,그의 주요 강점 중 하나는 다양한 환경에서 다양한 배경을 가진 사람들과 쉽게 작업 할 수 있다는 것입니다. 구리의 경험은 기계,구조 및 토목 공학 분야의 관리 및 계약에 초점을 맞춘 1994 년과 1996 년 사이에 자신의 건설 엔지니어링 회사 인 네그 엔지니어링 건설을 운영하는 것을 포함합니다.

문의:082 881 7266