촉진적인 리더가 되는 방법.

8 월 22, 2018

읽기 시간:4 분

우리는 모두 전형적인 독재 리더십 스타일 인”내 길 또는 고속도로”정신에 익숙합니다. 그러나 그것이 이끌 수있는 유일한 방법은 아닙니다.

잘 알려진 비즈니스 저자,스티븐 코비는”리더십은 선택이 아닌 위치입니다.”코비는 리더십이 위에서 아래로 올 필요는 없을뿐만 아니라 우리의 역할이나 직함에 관계없이 우리 모두가 리더로서 행동 할 수 있다고 제안합니다. 나는 우리 각자가 촉진적인 지도자가 될 수 있다고 제안하고 싶습니다.

촉진적 리더십의 네 가지 교리

촉진적 리더십은 다른 사람들의 공헌을 극대화하는 것입니다. 촉진적인 지도자의 4 개의 행동 특성 있는다.

• 적극적으로 듣고 이해하려고 노력합니다. 여기에는 열심히 듣고,질문하고,들었던 것을 의역하는 것과 같은 것들이 포함됩니다.
• 명확성과 목적을 제공한다. 촉진적인 지도자는 해결되어야 하는 문제를 확인한다. 그들은”왜 우리가 이것을 하고 있는가? 우리는 어디로 가려고 하는가? 당신은 당신이 달성하려고하는 것을 알고 계십니까? 팀이 목표를 알고 있습니까?”
• 점들을 연결. 이는 프로젝트 또는 작업 노력의 모든 부분을 이해하고 모든 플레이어(프로젝트 팀,스폰서,비즈니스 이해 관계자,변경 에이전트 등)를 연결하는 것을 의미합니다.). 한 영역이 다른 영역에 어떤 영향을 미칩니 까? 한 회원이 다른 사람의 성과를 지원하기 위해 무엇을 할 수 있습니까? 서로 다른 팀이 서로와 프로세스 또는 목표에 대해 알아야 할 사항은 무엇입니까? 촉진적인 리더는 브레인 스토밍,커뮤니케이션 및 팀이나 조직의 요소를 연결하는 기타 활동을 통해 창의적인 사고를 자극합니다.
• 협력에 영향을 미치는. 그룹 참여를 장려—이 문제를 해결하기 위해 함께 작동하는 모든 선수를 얻는 것을 포함한다. 촉진적인 지도자는 그룹의 일원사이에 충돌을 극소화하기 위하여 원근법 및 의견을 대조하는 처리한다. 예를 들어,그들은 개인의 다양한 학습 및 참여 스타일을 존중하는 포괄적 인 그룹 프로세스를 설계하여 더 조용한 개인을위한 공간을 열어줍니다.

당신은 촉진적인 리더가 될 수—당신은 보스 아니에요 특정 팀과 역할을 가지고 있지만—여전히 중립과 공정 남아? 예,할 수 있습니다.

• 명확한 질문을하면 울타리 또는 다른의 한쪽에 당신을 넣어하지 않습니다.
• 모든 핵심 선수를 회의에 데려 오는 것이 당신을 편향시키지 않습니다.
• 모든 회의 참가자가 자신의 생각을 공유 할 수있는 기회를 갖도록 보장한다고해서 어떤 식 으로든 기대고 있다는 의미는 아닙니다.

중립성은 활동하지 않거나 수동성을 의미하지 않습니다. 중립 촉진 리더십은 팀을 강하게 만들고 조직 목표를 달성하는 데 도움이되는 솔루션을 제공 할 수 있습니다.

당신은 촉진적인 리더가 될 수 있습니까?

많은 분들이 이미 촉진제입니다. 프로젝트 관리자,비즈니스 분석가,변경 리드 또는 프로세스 개선 전문가 인 경우 변경 및 행동의 촉진자입니다. 촉진적인 지도자의 4 개의 신조를 실행함것은”단순하게”촉진제 이음에서 존중한 촉진적인 지도자 이음에 너를 이동할 수 있는다.

그리고 그것은 중요합니다. 촉진적인 지도자 때문에:

• 통합 렌즈를 적용하여 모든 사람을 같은 페이지에 표시하십시오.
• 모든 팀 구성원의 강점과 비즈니스의 영향을받는 영역에서 그립니다.
• 행동 계획을 결정하기 전에 다양한 견해와 사실을 수집한다.
• 영향을 받는 이해관계자들로부터 더 큰 헌신과 매수를 구하십시오.
• 창의성,혁신 및 브레인 스토밍을 추진하여 더 나은 솔루션을 제공합니다.

촉진적인 리더가 되는 것은 당신이 이끄는 일이 더 성공적이기 때문에 당신을 더 성공적으로 만들 것이다. 그것을 시도 줘!