코칭 계획 작성에 대한 자주 묻는 질문

5 가지 중요한 변경 관리 계획이 있지만 코칭 계획은 조직을 성공적으로 이동하는 데 가장 큰 영향을 미칩니다.

코칭 계획이란 무엇입니까?

코칭 계획은 변경 중에 관리자와 감독자를 지원하는 방법과 그들이 일선 직원과 상호 작용하는 방법을 정의합니다. 목표는 이러한 관리자 및 감독자를 완전히 활성화하는 것입니다:

• 변경 후원
• 변경 중 직원 지원
• 새롭고 변화된 환경에서 직원 지원

코칭이 왜 그렇게 중요한가?

코칭은 성공적인 변화 관리의 중요한 부분입니다. 연구 응답자들은 직원 및 관리자의 저항을 변경 관리 보고서의 프로시 모범 사례에서 성공의 가장 큰 장애물 중 하나로 일관되게 식별합니다. 관리자 또는 관리자가 일선 직원에 미치는 영향은 헤아릴 수 없다.

변경 관리 중 코칭은 직원과 그들이 가장 신뢰하는 사람들,직속 감독자 간의 일대일 및 그룹 회의를위한 장소를 제공합니다. 이 환경을 통해 직원들은 질문을하고 변화에 대한 설명을 받고 변화에 대한 구체적인 걱정과 우려에 대해 언급 할 수 있습니다. 또한 변경 및 변경 관리 노력에 대한 일선 직원으로부터 피드백을 수집 할 수있는 기회입니다.

변경 관리 보고서의 모범 사례는 최고경영자/고위 경영진의 메시지(이 내용은 5 가지 변경 관리 계획 중 하나인 스폰서 로드맵에 나와 있음)와 직속 상사나 관리자의 메시지에 가장 큰 영향을 받는다는 것을 보여주는 데이터를 제공합니다. 효과적인 코치는 저항을 위한 이유의 많은 것을 완화하고 조직을 통하여 변화를 위한 지원을 건설할 수 있다.

코칭 계획을 개발하는 단계는 무엇입니까?

감독자와 관리자가 효과적인 변경 관리 코치가 될 수 있도록

변경 관리 프로그램을 준비하고 이 프로그램을 감독자에게 전달한다. 몇몇 중요한 지역은 감독자로 연설되어야 한다:

• 변경 관리에 감독자 참여가 중요한 이유는 무엇입니까?
• 직원들과 변화에 대해 어떻게 이야기합니까?
• 어떻게 변화를 통해 내 그룹을 코치합니까?
• 변화를 통해 개별 직원을 어떻게 코치합니까?
• 이 프로젝트의 코칭에 대한 기대는 무엇입니까(주파수,타임 라인,의제,기타.)?

그룹 코칭 활동 및 일정 개발

감독자는 변화를 논의하기 위해 그룹을 준비하고 만나야합니다. 주요 메시지는 변경 관리 팀에서 제공해야 합니다.

변경 중 그룹 코칭은 정보를 배포하고 피드백을 수집하는 효과적인 매체입니다. 그것은 변화에 대한 지원을 구축하고 관심과 저항을 완화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 직원들에게 애드카르 모델에 대해 가르치고 변화를 겪으면서 이를 사용하는 방법을 가르치는 효과적인 방법이기도 합니다.

개별 코칭 활동 및 타임 라인 개발

개별 코칭 세션은 감독자 및 관리자가 특정 직원과 변화 할 수있는 일대일 기회입니다. 받은 대면 메시지는 직원들이 변화를 통해 작업하고 변경된 환경에서 수행하려고 할 때 중요합니다.

이 모델은 관리자와 감독자에게 변화 이니셔티브 동안 개인을 효과적으로 코치하고 관리 할 수있는 도구를 제공합니다. 이 도구는 다음을 결정하는 데 도움이됩니다:

• 각 직원의 변화 과정에서 어떤 단계에서?
• 변경 과정을 통해 직원을 어떻게 도울 수 있습니까?

에 사는 모델에서 당신을 막을 수 있에 초점을 맞추고 잘못된 것으로 직원들이 잘못된 시간에. 각 개인은 아드 카르 모델의 다른 단계에있을 것입니다. 개인 코칭은 직원이 경험하고 변화를 통해 이동하는 데 도움이 작업을 개발하는 애드카 모델의 어떤 단계를 평가하는 과정이다.

변화를 통해 사람들을 코칭

변경 관리에 미치는 영향을 증가시키는 것은 모든 변경 관리 팀이 수행하고자하는 것입니다. 이렇게 수시로 변화 매니저는 우리의 전부 변화 관리 계획안에 코치의 중요성을 바라보고 잊는다. 코치는 너의 일선 직원안에 욕망,지견,능력 및 증강을 창조하는 효과적인 평균 이다. 변화를 참가하,지원한것을 원하는 일선 직원이,변화하기 위하여 어떻게에 지견이 있고,변화를 위해 필수 특기 그리고 행동을 실행하는 능력이 있고,변화를 지탱하기 위하여 증강을 받는 것은 계획사업의 성공에 값을 헤아릴 수 없다.