크리스마스 보너스:중소기업 소유자 가이드

사무실이 끊임없이 변화하는 현대 인력을 반영하기 위해 계속 발전함에 따라 휴가 보너스는 뜨거운 버튼 문제가 될 수 있습니다. 신생 기업은 종종 현금 보너스를 포기하고 재무 안정성을 찾는 동안 전통적인 회사는 직원의 연간 보상의 일부로 간주 될 때까지 시스템에 뿌리를두고 있습니다. 변화하는 직장의 추세에 너무 깊이 들어가지 않고,사실은 분명하다: 보너스는 근로자를 행복하게 유지하고 직원 유지를 향상시킵니다. 그리고 그들은 당신을 파산 할 필요가 없습니다.

그것은 크리스마스 보너스에 올 때 평균과 규범에 들어가 어렵다. 각 회사는 유일하,소기업에 올 때,직원 교전,대상,및 특권에 강포하게 다른 접근 있는다. 그러나 당신이 당신의 회사에 적합한 옵션을 선택하는 데 도움이 될 수 있습니다 보너스의 몇 가지 유형이있다.

이 모든 과정에서 명심해야 할 중요한 한 가지는 커뮤니케이션이 핵심이라는 것이다. 어떤 시스템을 선택하든 직원들에게 대답 할 준비를하십시오. 당신은 당신이 그 금액으로 갔다 이유와 같은 필드 질문을해야합니다,왜 아무개 그래서 더있어,등등,그래서 명확하고 정직한 답변 준비. 공정한 시스템을 구현 하면 모든 직원 느낌 감사–처음에 크리스마스 보너스의 포인트.

여기에 휴일 보너스의 다른 유형의 실행 다운입니다:

플랫 금액

크리스마스 보너스의이 유형으로,같은 금액은 모든 사람에게 간다. 이것은 직원들 사이에서 동지애를 보장하고,이 휴일 감사의 표시와 급여 또는 성과와 관련된 모든 것 사이에 명확한 차별화를 만드는 훌륭한 옵션입니다. 총계를 선정할 경우,너가 앞으로는 년간 기준을 놓고 있는 것을 생각하십시요. 연봉 비율

일반적으로 직원 사이에 물건을 시민 유지하는 또 다른 옵션은 급여에 따라 보너스입니다–이 옵션에서,모두가 1 을받습니다.예를 들어,연봉의 5%. 이 종종 2 또는 심지어 4 주 지불,13 개월 지불 라고도 하는 이유는 밖으로 작동 합니다. 평평한 크리스마스 보너스처럼이 유형은 모든 사람이 왜 금액을 받았는지,왜 옆에 앉아있는 직원이 더 많이 받았는지(급여 불일치에 대해 더 큰 대화를 이끌어 낼 수 있음)에 대한 명확한 아이디어를 갖도록합니다.

성능 기반 보너스

성능 검토를 기반으로 한 크리스마스 보너스는 까다 롭지 만 더 넓은 메시지는 좋습니다: 모든 직원은 회사가 목표와 목표를 달성하도록 도와야합니다. 그러나 성능 리뷰가 비효율적 인 생산성 도구로 점점 더 많이 사용됨에 따라 휴가 보너스를 맞추는 것이 문제가 될 수 있습니다. 엄지 손가락 업의 양(또는 골드 스타,또는 하이 파이브 등)–더 나은 옵션은 일년 내내 지속적인 피드백을 기반으로 할 수 있습니다)직원이 그들의 휴일 상여의 크기를 충격을 얻는다 고.

이익 공유

이것은 위의 조합입니다: 회사 이익의 부분은 곁에 두고 직원을 통하여 그때 균등하게 배부된다. 어떤면에서는,그것은 두 세계의 최고를 결합합니다:그것은 일을 공정하고 평등하게 유지하지만,직원들이 회사의 성공에 대한 이해 관계자처럼 느끼도록 장려합니다. 상여의 이 유형안에 중요한 고려사항은,다시,커뮤니케이션 이다:회사가 최고 수준에 하고 있는 까 라고 항상 직원에게 명확하지 않을지도 모르지 않았다. 이익-그리고,차례차례로,상여-1 년에서 다음에 감소하기 위하여 려고 하는 경우에,당신의 직원에게 가능한 한 빨리 말하게 확실하십시오. 이것이 일어나는 경우에,사기에 명중을 위해 준비되십시오–몇몇 팀 건물 활동에 메시지를 안으로 매십시오,또는 직원을 내년에 있는 이익을 개량하기 위하여 접전되고 설치해 유지하는 생산력 밀어주는 사건.

인식 보너스(일명 현금의 대안)

보너스에 대한 예산이 낮은 경우,직원 선물은 좋은 옵션입니다. 상품권,영화 티켓,잡지 구독 또는 와인 한 병은 멋진 제스처가 될 수 있으며 현금 상당액보다 더 감사 할 것입니다(이러한 선물의 평균 가격은 100 달러 미만). 당신이 할 수있는 경우,필기 메모를 포함–시간-투자는 갚을 것이다. 크리스마스 상여를 위해 현금으로 바꾸는 다른 대안의 점에서,직원에게 여분 급여받는 시간을 떨어져 주나,휴일에 가동 가능한 시간을 실행한 사려하십시요.

어떤 종류의 보너스를 사용하기로 선택하든,목표는 직원 감사입니다. 휴일을 변명으로 사용하여–현금으로 또는 다르게–당신의 직원이 평가해 느끼 불가피하게 일년 내내 갚을 것이다.

참조:
9 인재 유치를 위한 고유한 직원 특전
작동하지 않는 직원 동기 부여 전략

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