통합 공급망 관리

통합 공급망의 장점:

매출 증대:

통합 공급망은 기업이 더 많은 보상을 얻을 수 있도록 자산에 집중할 수 있도록 합니다. 항상 수익에 댄 뚜렷한 충격이 있고 그런 까닭에 가능한한 많이 낙관되어야 하는 사업의 면 있는다. 통합 공급망 관리를 통해 기업은 제품을 개선하고 시장 점유율을 높이거나 영업 이익을 향상시키는 전문 자산에 우선 순위를 부여하고 집중할 수 있습니다.

통제 비용:

통합 공급망은 항상 비용,특히 자회사,파트너 또는 공급 업체간에 피할 수없는 거래 비용을 절감합니다. 중앙 집중식 또는 통합 공급 체인 관리를 갖는,회사는 본질적으로 그렇지 않으면 프로세스를 지연 것 하지요 멀리하고 또한 불필요한 비용을 발생했을 것이다.

품질 관리:

공급망 통합 품질 보장에 도움이 됩니다. 엄격한 수락 체크를 지키는 공동의된 시도가 있을 때,잘못된 제품에 따라서 찬성하거나 통과하는 것은 굉대하게 어렵다. 프로세스 전반에 걸쳐 준수를 감독하는 단 하나의 권한 만 있습니다.

경쟁 우위:

금융 이점,엄격한 규정 준수 및 더 나은 제품을 통해 회사는 경쟁과 싸우고 통합 공급망 관리를 통해 승자로 부상 할 수 있습니다.

통합 공급망의 장점:

과도한 규제:

모든 공급자를 통합하는 것은 모든 내부 및 외부 공급을 관리하려는 사업에 어려움을 초래할 것입니다. 모든 공급업체가 모든 규정이나 규범을 준수해야 하는 것은 아닙니다. 통합 공급망 관리의 경우 일반적인 접근 방식을 시도하는 회사는 모든 공급 업체가 동일한 표준을 준수하도록 불필요하게 강요 할 것입니다.

불필요한 합병증:

통합 공급망 관리는 자원을 공유하고 불필요하게 낭비하는 복잡한 시나리오로 쉽게 이어질 수 있습니다. 모든 공급 업체가 모든 시스템을 필요로하는 것은 아닙니다. 각 공급자 및 부는 그것의 증인을 극복하고 있는 동안 그것의 자신의 힘에 따라 운영할 필요가 있습니다.

규정 준수 공급업체/공급업체 부족:

공급망 통합 조건이 비즈니스 우선 순위에 맞지 않을 경우 계약을 갱신하지 않는 공급업체 또는 공급업체가 부족할 수 있습니다. 이 새로운 규범을 준수하고자하는 사람들이 가파른 속도를 가질 수 있기 때문에 조달 및 공급 비용에 영향을 미칠 수 있습니다.

시스템 붕괴에 취약:

검사 또는 준수 검사에 어떤 경과가있는 경우 견제와 균형에 붕괴가있을 수 있습니다. 통합 공급망은 하나의 오류가 어딘가에 전체 시스템을 가져올 수 있음을 의미합니다.

결론:

그것은 결국 기업이 혜택을 추출하고 도전을 극복하거나 합병증을 피하기 위해 관리하는 방법에 귀결된다. 공급망 통합이 효과적이고 효율적이어야한다면 회사는 장기적인 다각적 인 보상을 얻을 수 있습니다. 학생들은 공급망 관리 과정,공급망 및 물류 디플로마 프로그램을 공부하는 동안 이러한 기술 및 기타 많은 물류 기술을 개발합니다.