프랜차이즈의 8 가지 주요 역할과 책임

프랜차이즈 네트워크를 이끌어 브랜드를 개발하려면 프랜차이저의 정의를 잘 이해해야 합니다. 프랜차이저에게 기대되는 것은 무엇이며 무엇이 좋은 것을 만드는가? 우리는 이 독점 판매권 가이드에서 이 질문 및 더 많은 것을 응답합니다.

당신의 사업을 프랜차이즈 취할 수있는 큰 단계입니다. 거기에는 혼자가는 것보다 더 적은 위험으로 확장에 경로를 제공 할 것입니다 부정 없다,당신이 구축 한 회사는’프랜차이즈’인 경우,그것은 프랜차이즈를 임명 고려 확실히 가치가있다. 그러나 프랜차이저의 역할은 정확히 무엇입니까?

프랜차이저는 무엇을합니까?

개인 또는 회사로서,프랜차이저는 제 3 자에게 특정 위치에서 지사 또는 여러 지점을 운영 할 수있는 라이센스를 부여합니다. 프랜차이저는 회사의 권리와 상표를 소유하고 프랜차이즈가이를 사용하여 수익성있는 비즈니스를 수립하고 개발할 수 있도록합니다.

기업가적 관점에서 프랜차이저가 되는 것은 프랜차이즈와 함께 사업을 효율적이고 효과적으로 성장시키기 위한 작업을 포함한다. 권리를 부여하는 것뿐만 아니라 프랜차이저는 투자자가 고품질 프랜차이즈 단위를 개발할 수 있도록 초기 및 지속적인 교육 및 지원을 제공해야합니다.

사업 모델에 대한 액세스 및 지속적인 지원을 제공하는 대가로 프랜차이저는 다음을 요청할 수 있습니다:

• 선불 프랜차이즈 수수료-이 지불은 본질적으로 프랜차이즈 시스템에 가입하는 데 드는 비용입니다. 프랜차이즈는 채용 및 교육 프로그램 자금을 조달하기 위해 그것을 사용,그래서 그들에게 어떤 이익을해서는 안된다. 당연히,그것은 독점 판매권 요금이 투자자를 위해 적당하다 것 을 확인하는 독점 판매권자 최대 관심사안에 있는다,그렇지 않으면 가능한 기업가를 낙담하는 위험에 내 맡긴다.

• 지속적인 로열티/관리 수수료-대부분의 프랜차이즈는 프랜차이저의 지속적인 지원 및 전문성 개발 기회에 대한 대가로 정기적 인 수수료(일반적으로 월 단위)를 지불합니다. 정상적으로,이 지불은 총판권을 가진 사람의 총매출의 백분율로 위탁된다,그러나 몇몇 총판권을 가진 사람은 제품 표적을 통해 충분한 이윤을 남기는 경우에 진행하는 요금을 소개하지 않는 것을 선택한다.

프랜차이즈의 8 가지 주요 책임

고품질 비즈니스 모델 제공

프랜차이즈는 프랜차이즈가 브랜드에서 잘 수행하는 데 필요한 모든 것에 액세스 할 수 있는지 확인해야합니다. 이 규칙은 항상 적용됩니다. 그들이 그들의 첫번째 총판권을 가진 사람을 보충하고 그때 길가에 의하여 한동안 넘어지는 시켜서 유리한 사업 모델을 설치하는 좋은.

대부분의 프랜차이즈 투자 패키지에는 운영 매뉴얼,장비,간판,마케팅 자료 및 비즈니스 개발 지원과 같은 핵심 요소가 포함됩니다.

적합한 프랜차이즈 모집

프랜차이즈의 성공은 프랜차이즈의 품질에 따라 달라 지므로 프랜차이저는 가장 적합한 프랜차이즈를 찾는 데 시간,돈 및 에너지를 쏟을 준비가되어 있어야합니다. 투자자는 훌륭한 비즈니스 소유자가 될 수있는 잠재력을 가져야 할뿐만 아니라 브랜드와 그것이 의미하는 모든 것에 전념해야합니다.

때때로,프랜차이즈는 실수를하고 계약을 위반 계속 프랜차이즈를 임명. 이 경우 프랜차이저는 투자자와의 문제를 해결하고 일이 확대되면 계약 종료를 고려하는 조치를 취하는 것이 중요합니다.

우수한 비즈니스 지원 제공

초기 교육 계획이 얼마나 상세하든 프랜차이저는 고품질의 지속적인 지원을 제공해야합니다. 프랜차이즈는 다른 사람의 비즈니스 모델에 걸릴-그들은 그것에 투자 할 때 많은 기업 경험이 없습니다-그래서 그들은 진행으로 중요한 프랜차이즈가 그들을 안내입니다.

지속적인 지원에는 일대일 전화 및 화상 통화 상담에서 전문성 개발 기회 및 네트워킹 이벤트 초대에 이르기까지 모든 것이 포함될 수 있습니다.

실행 교육 및 개발 계획

프랜차이즈에 대한 프랜차이즈의 매력의 일부는 사업 소유권의 모든 영역에 걸쳐 자신의 능력을 향상시킬 수있는 기회입니다. 총판권을 가진 사람은 그들의 투자자를 수시로 사람 관리,사업 계획 및 매매 지역안에 훈련 계획을 달리는 까 왜 이는 그들의 능력의 베스트에 실행하는 원한다.

프랜차이즈-프랜차이즈 관계 육성

가맹점과의 강력한 관계를 발전시킬 수 있는 것은 두 당사자가 잘 진행되지 않으면 시간이 지남에 따라 효과적으로 협업하기가 어렵 기 때문에 매우 중요합니다. 이 과정은 신규 모집 단계동안에 시작된다,그래서 총판권을 가진 사람이 느끼지 않으면 누구 나란히 일할 수 있었다,그것은 제일 그들 계속한다 총판권을 가진 사람을 위해 그들의 수색을 이다.

장기 성장 전략 개발

프랜차이저의 가장 중요한 책임 중 하나는 비즈니스의 미래를 살펴보고 프랜차이즈가 자신의 단위 성장을 도울 수 있도록 안내하는 것입니다. 오히려 단기 결과에 의해 동기보다,브랜드 소유자는 더 큰 그림에 초점을 맞추어야한다-그렇지 않으면,투자자는 지원되지 않는 느낄 수 있습니다.

이 역할의 일환으로 프랜차이즈는 현실적인 타임 라인을 기반으로 성장 전략을 개발하고 정기적으로 성과 지표를 검토하여 프랜차이즈에 정확하고시기 적절한 피드백을 제공해야합니다.

브랜드 전체 마케팅 캠페인 제작

프랜차이즈는 일반적으로 자신의 영역에서 판촉 활동을 수행하지만 프랜차이저의 주요 책임 중 하나는 브랜드 수준의 마케팅 이니셔티브를 실행하는 것입니다. 종종 비즈니스 리더는 텔레비전 및 라디오 또는 온라인 사이트 광고를 개발하여 네트워크 전체에서 브랜드 인지도 및 신뢰성을 높일 수 있습니다.

한편,프랜차이즈는 또한 자신의 지역화 된 노력에 대한 고품질의 마케팅 자료를 가지고 있는지 확인하여 프랜차이즈를 지원해야합니다.

가맹점에 유리한 거래를 제공하기 위해 공급 업체와 협상

때때로,가맹점은 자신의 가맹점이 사용할 수있는 공급 업체를 지정합니다. 전체 네트워크가 단일 회사에서 제품을 구매하는 경우 개별 지점 소유자에게 필터링되는 독점 할인에 액세스 할 수 있습니다. 프랜차이즈가 이러한 유리한 거래에 액세스 할 수 있는지 확인하는 것은 프랜차이저의 역할입니다. 어떤 투자자는 제품에 대한 확률을 통해 지불하고 자신의 이익 마진을 손상한다.

프랜차이즈 운영에 대한 더 많은 프랜차이즈 팁

아직 비즈니스를 프랜차이즈하기로 결정하지 않았다면 재무 및 법률 전문가의 조언을 받아 브랜드에 적합한 선택인지 확인해야합니다. 프랜차이즈는 모든 회사에 적합한 솔루션은 아니지만 성장할 수있는 좋은 방법이 될 수 있습니다.

당신은 포인트 프랜차이즈에서 바로 여기에 더 편리한 비즈니스 가이드 및 프랜차이즈 통찰력을 찾을 수 있습니다.