프로젝트 혁명과 비즈니스에 미치는 영향

프로젝트 관리에 대해 더 잘 읽을 수 있습니다. 대표이사 선일프라사라는 프로젝트 경제를 일과 사업의 다음 큰 물결이라고 부르기 시작할 때,당신은 프로젝트 경제에 대해 더 잘 읽게 될 것입니다.

프로젝트 혁명

따라서”프로젝트 혁명:프로젝트 중심의 세계에서 성공하는 방법(프로젝트 경제)”안토니오 니에 토-로드리게스. 안토니오 니에 토-로드리게스는 프로젝트 관리자 주변의 주요 사상가 중 하나입니다. 그는 또한 브라이트라인 이니셔티브의 창시자로서 경영진이 전략 설계와 전달 사이의 값비싼 비생산적인 격차를 해소할 수 있도록 돕는 등 다양한 수준의 금융기관에 참여하고 있습니다.

프로젝트 관리는 지루한

프로젝트 관리를 기술적이고 지루한 엑셀 시트,시간 계획,마감일,할 일 목록 및 엔지니어와 연관시킵니다. 그러나 프로젝트가 없다면 아무 일도 일어나지 않을 것입니다. 예를 들어,싱가포르,두바이,아이폰,중국의 만리장성,피라미드,타지 마할,유로 또는 바르셀로나의 사그라 다 파밀리아의 도입. 이 모든 것은 아이디어가 현실로 바뀐 결과였습니다. 프로젝트가 세상을 바꾼다. 프로젝트는 불가능한 꿈을 가능하게합니다.

연구

최근 연구에 따르면 프로젝트 기반 역할에서 일하는 개인의 수는 6600 만 명(2017 년)에서 8800 만 명(2027 년 예측)으로 증가 할 것입니다. 그리고 프로젝트 지향적 인 전세계 경제 활동의 가치는 12 조 달러(2013 년)에서 20 조 달러(2027 년 예측)로 증가 할 것입니다. 이들은 매년 수백만 명의 프로젝트 관리자가 필요한 수백만 개의 프로젝트입니다. 아래는 내가 공연 경제에 대해 얼마 전에 쓴 블로그에서입니다.

• 미국에서 프리랜서 수는 5,300 만 명입니다. 이는 미국 노동 시장의 34%입니다. 인튜이트는 이 비율이 2020 년까지 약 40%까지 증가할 것으로 추정하고 있다. 1,000 명 이상의 미국 근로자를 대상으로 한 2015 년 설문 조사에 따르면 약 60%가 프리랜서 업무에서 수입의 25%이상을 받았다고 답했습니다. 그것은 미국에서$715 억 시장 이다.
• 모든 분야에서 일하는 140 만 명의 영국 프리랜서가 있습니다. 이는 지난 10 년간 14%성장했다. 그것은 영국에서 210 억 시장입니다. 영국의 거의 50%의 사람들이 자신의 사업을 시작하기를 원합니다.
• 네덜란드에서 수익 위원은 80 년대에”프리랜서”만 정의했습니다.1988 년에는 1800 명이있었습니다. 지금은 110 만 성장하고 있습니다. 이는 전체 네덜란드 노동 시장의 6 분의 1 입니다. 90 년대에는 17 명 중 1 명이었다.

트렌드

저자는 프로젝트 관리 호출; 나는 기업가 정신 또는 공연 경제를 부를 것이다. 우리 둘 다 이러한 추세가 가속화되고 전문 경력이 일련의 프로젝트가 될 것이라고 믿습니다. 그들은 효과적으로 프로젝트 포트폴리오를 관리 할 것입니다. 이러한 종류의 경력은 우리가 이전 직업,회사 및 산업에서 배운 교훈을 적용하는 일련의 프로젝트로 가장 잘 접근하며,종종 사전에 알려지지 않은 다음 경력 이동을 위해 자신을 개발합니다.

안티파쇄기

나심 탈레브는 이에 대해”안티파쇄기”회사들은 그들의 운영을 매우 효율적으로 만들어 더 이상 추가적인 효율성 향상을 찾을 수 없는 수준에 도달했다. 파괴적인 기술은 이러한 추세를 가속화 할 것입니다. 로봇과 인공 지능은 거의 모든 전통적인 관리 활동 및 운영 작업을 인수합니다. 이러한 역할 중 일부는 이미 사라 졌거나 완전히 재구성되었습니다. 조직은 그 어느 때보 다 프로젝트 및 프로젝트 기반 작업에 초점을 맞출 것입니다. 프로젝트는 가치 창출과 실제로 비즈니스에 머무르는 새로운 표준입니다.

경험을 경제

에서”경험을”경제,소나무 조명의 변화에서 제품에 경험이다. 상품과 서비스는 더 이상 충분하지 않습니다. 경험은 새로운 가치를 창조하기 위하여 나왔다. 그것은 프로젝트이다. 점점 더 회사가 판매하는 것은 경험 프로젝트입니다. 기업의 핵심에 영향을 미칩니다.

로봇 증명

저자의 예측은 산업이나 부문에 관계없이 2025 년까지 고위 지도자와 관리자가 프로젝트 실행을 선택,우선 순위 지정 및 추진하는 데 최소 60%의 시간을 소비한다는 것입니다. 이것이 프로젝트 혁명이다. 그것은 세계적인 혁명입니다. 이제 우리는 모두 혁명가다. 그리고 여기에 몇 가지 좋은 소식,프로젝트 혁명은 사람이 아닌 로봇에 의해 주도 될 것입니다. 그것은 당신 같은 사람들에 의해 인도 될 것입니다. “로봇 증명”을 읽어야합니다.

새로운 리더십 문헌

조직들은 평균적으로 자원(직원,시간,예산)의 전례 없는 30%에서 40%를 프로젝트 관련 활동에 바치고 있으며,이는 프로젝트 혁명이 가속화 될 것입니다. 대표이사는 기획자가 될 것입니다. 미래의 최고 경영자는 기술 전문가가 아닌 촉진에 강한 프로젝트 리더가되어야 할 것이다. “새로운 리더십 문학”을 읽으십시오.

프로젝트 캔버스

저자는 프로젝트 캔버스를 소개합니다. 프로젝트 캔버스는 네 개의 주요 도메인으로 구성되어 있습니다:

1. 왜?: 프로젝트를 성공적으로 시작하고 구현하기위한 근거와 목적 및 열정.
2. 누가:책임과 프로젝트를 보장하는 지배 구조는 자원이 제공된다.
3. 무엇을,어떻게,언제:프로젝트의 하드 측면(정의,디자인,계획,이정표,비용,위험,조달)뿐만 아니라 부드러운 측면(동기 부여,기술,이해 관계자,변화,통신).
4. 위치:프로젝트가 수행되는 조직,문화,우선 순위 및 컨텍스트(내부 및 외부).

수업

그는 수업의 일부를 공유(책에서 더 많은):

• 프로젝트는 미리 정해진 목표를 달성하도록 설계된 일회성 투자 인 반면,작업은 매년 비슷한 목표를 가진 일상적인 활동입니다(일부 한계 개선).
• 프로젝트는 아이디어를 현실로 가져 오는 입증 된 방법입니다.
• 프로젝트는 시간 및 예산 측면에서 제한되며 임시 팀원으로 구성됩니다.
• 프로젝트의 결과가 어떻게 보일지 알아 두십시오.
• 모든 프로젝트는 궁극적 인 목적에 연결된 적어도 하나의 명확하고 기억하기 쉬운 목표를 가져야합니다.
• 프로젝트 주변의 이야기를 개발하고 공유하십시오. “일을 이야기를 넣어”읽기.
• 일상과 프로젝트 작업 사이에 트레이드 오프가 이루어지면 첫 번째 작업이 항상 우선 순위가됩니다.
• 그것은 기술 프로젝트는 다르다-전통적인 프로젝트 관리 방법은 작동하지 않는 것 같다.
• 경영진의 의제에 매우 높은 우선 순위를 가진 프로젝트는 훨씬 더 성공적입니다.
• 전략적 프로젝트의 경우 집행 시간의 20%에서 40%사이에 프로젝트를 성공으로 이끄는 데 소비해야합니다.
• 프로젝트가 잘 추정 된 완전히 헌신적 인 예산을 가지고 있는지 확인하십시오.
• 양이 많거나 외부 자원에 대한 의존도가 높을수록 프로젝트 관리자가 조달에 더 많은 관심을 기울일 필요가 있습니다.
• 올바른 기술과 경험을 가진 올바른 프로젝트 관리자를 선택하는 것은 중요한 성공 요인입니다.
• 프로젝트 우선 순위 지정,프로젝트 선택,포트폴리오 관리,소유권,커뮤니케이션 및 투명성 또한 성공 요인입니다.
• 프로젝트는 항상 전략적 목표와 연결되어야합니다.
• 프로젝트 관리는’무료’가 아닙니다. 평균적으로 전용 관리,모니터링,보고 및 추가 거버넌스를 위한 활동에 7%~15%의 추가 비용을 추가해야 합니다.
• 회사는 그들이 실행 중인 프로젝트의 수에 대한 가시성이 부족합니다.
• 그들은 또한 자신의 프로젝트와 전반적인 전략을 얼마나 잘 구현하고 있는지에 대한 정보가 부족합니다.
• 적절한 분석과 명확한 비즈니스 사례없이 너무 많은 프로젝트가 시작됩니다.
• 당신은 투자 할 프로젝트를 결정하고 프로젝트가 올바르게 실행되도록 보장하는 부서 간 관리 기관이 있어야합니다. 실제로,너의 회사안에 기능 이어야 한다. 기업 프로젝트 관리 사무소.
• 우선 순위 지정은 전략적 프로젝트의 성공률을 높여 전략적 목표에 대한 고위 관리 팀의 정렬과 초점을 높이고,의사 결정에 직면했을 때 운영 팀에 대한 모든 의심을 없애고,가장 중요한 것은 실행 사고 방식과 문화를 구축하는 것입니다.

폐기물

폐기물에 대한 환상적인 장이있다. 1 백만은 빈약한 프로젝트 관리 연습을 통해 사업 전략의 효과 없는 실시 때문에 전세계 조직에 의해 공동으로 매 20 초 낭비됩니다. 그것은 대략$1 에 해당합니다.1 년에 5 조원이 낭비되었습니다.

• 영국 기업은 실패한 애자일 프로젝트에 연간 약 370 억 달러를 낭비합니다.
• 그것은 실패는 미국 경제에 대한 비용$50-150 매년 억.
• 기업의 2.5%만이 프로젝트의 100%를 완료했습니다.
• 프로젝트의 거의 20%가 너무 심하게 전개되어 회사의 생존을 위협했습니다.

국제 우주 정거장:$17.4 억 원래 예상 비용은 궁극적으로$(150)억 증가했다. 2011 년 영국 전자 건강 기록 프로젝트에 대한 9 년간의 개발 작업 끝에 영국 정부 관리들은 120 억 달러를 폐기했습니다. 에너지윈데 프로젝트는 2050 년까지 독일인에게 1 조 5 천억 달러 이상의 비용이 소요될 것이다. 저자는 더 많은 예제를 가지고 있습니다.

킥스타터

2009 년 출시 이후 스타트업을 위한 크라우드펀딩 플랫폼을 선도하는 킥스타터는 409,000 개 이상의 프로젝트를 진행해 33 억 달러 이상을 모금했다. 약 147,000 명(36%)이 성공적으로 자금을 지원 받았습니다. 그러나 킥 스타터의 통계에 따르면 63.자금 지원 시작 프로젝트의 75%가 실패했습니다.

프로젝트 관리에서 애자일,시민 개발에 이르기까지

전통적인 프로젝트 관리 기술은 프로젝트가 구현되는 컨텍스트(내부 및 외부)가 안정적이고 결과가 예측 가능하고 고정 될 때 잘 작동합니다. 그러나 오늘날 대부분의 조직이 운영하고있는 연결되고 빠르게 변화하는 생태계에서는 잘 작동하지 않습니다. 이러한 상황에서,우리가 애자일의 상승을 본 것은 놀라운 일이 아니다. 애자일은 개발자가 통제되고 구조화 된 접근 방식으로 작업하는 데 직면 한 대부분의 부담을 제거했습니다. 프로젝트 관리자에서 개발자로 전원이 전환되었습니다. 이제 시민 개발자로 이동합니다.

목적

저자는 프로젝트를 목적과 열정으로 연결시킨다. 나는 그것을 사랑 해요. 그것은 내 취미 말 중 하나입니다. 이 프로젝트의 목적은 존재의 근본적인 이유입니다. 효과적인 목적은 사람들이 프로젝트의 작업에 첨부 중요성을 반영-그것은 자신의 이상 주의적 동기를 도청-그냥 돈을 버는 넘어 프로젝트의 존재에 대한 깊은 이유에 가져옵니다. 당신의 혈액 경주를 얻는 것은 아마 가치가 있습니다. 목적은 사업에 새로운 블랙입니다. 물어볼 주요 질문:

• 프로젝트에 대한 감정적 인 연결은 무엇입니까? 사람들이 프로젝트에 자원하고 기여하게 만드는 것은 무엇입니까?
• 왜 프로젝트가 중요합니까? 프로젝트가 진행되지 않으면 어떤 기회를 잃게 될까요?
• 프로젝트는 누구에게 가장 중요합니까? 스폰서,프로젝트 리더,모두? 왜 누군가는 프로젝트에 자신의 소중한 시간,에너지와 열정을 바칠 것인가?
• 이 프로젝트는 감정적 인 요소가 있습니까? 무엇이 프로젝트를 위대하고 독특하게 만드는가?
• 지금부터 10 년 후 프로젝트에 대해 무엇을 기억할 것인가?
• 사람들이 프로젝트에 참여하고 기여하기 위해 자원 봉사를하게 만드는 측면은 무엇입니까?
• 프로젝트의 열정이 프로젝트의 목적과 일치하는가?

조직 개발

대부분의 서구 기업은 계층적이고 기능적인 구조를 가지고 있으며,이는 일상적인 비즈니스 활동을 운영하는 데 이상적입니다. 그러나 가장 중요하고 가장 중요한 프로젝트–전략적 프로젝트-는 본질적으로 교차 기능적이고 교차 계층 적입니다. 오늘날 가장 성공적인 조직은 프로젝트 실행을 촉진하고 지원하기 위해 구조를 조정했습니다. 그들은 규율과 책임의 문화를 구현했습니다. 그들은 조직의 구조를 새로운 변화하는 현실과 일치 시켰습니다. 그들이 실제로 어떤 일이 일어나고 있는지의 수준에서 반응 할 수있는 곳,이는 일반적으로 운영 수준입니다.

재창조 조직

전통적인 조직 구조 내에서 빠른 프로젝트 실행은 불가능합니다. 이러한 복잡한 구조에서 하나의 프로젝트 만 관리하는 것은 도전 과제이므로 다양한 크기의 수백 개의 프로젝트를 선택하고 실행하는 데 어려움이 있다고 상상해보십시오. 프로젝트 혁명에 성공하려면 린,민첩하고 프로젝트 중심의 구조가 필요합니다. “조직 재창조”

중국의 기술 타이탄

중국 기업들은 종종 조직을 성공적으로 재구성했습니다. 저자는 샤오 미,알리바바와 하이얼 등의 예를 사용합니다. 그들은 회사가 아닙니다. 그들은 프로젝트 중심의 생태계와 혁신 플랫폼입니다. “기술 타이탄”을 읽어야합니다.

흥분된

이 책에 대해 흥분하는 이유는 프로젝트 경제와 시민 개발에 대한 나의 생각을 명확히하는 데 도움이 되었기 때문입니다. 시민 개발은 안토니오 니에 토-로드리게스가 마케팅,혁신,조직 구조 및 문화 분야에서 확인한 영향의 일부를 가속화 할 것이기 때문입니다. 열정,목적 및 일의 미래에 대한 낙관적 인 관점. 마음에 들지 않는 것은 무엇인가.

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