6 가지 사고모자

좋은 생각이 무엇인지 알아내는 방법

6 가지 사고모자(6 회)는 국제적으로 존경받는 컨설턴트 에드워드 드 보노가 개발했습니다. 그의 작품은 이제 교육 및 비즈니스에 널리 사용됩니다.

그룹을 돕는 데 유용한 기술입니다.:

• 아이디어 개발 및 공유에 참여
• 어떤 아이디어를 발전시킬 것인지에 대한 더 나은 결정을 내린다
• 그들의 생각을 정렬하라–그래서 혼란스럽거나 갈등하기보다는 평행 사고를 사용한다.

이 기술은 6 개의 상상의 모자가 있다는 생각에 기초한다. 각 모자는 다른 색깔이고,생각의 다른 유형을 대표한다. 너가 모자를’위에’둘 때,너는 생각의 저 형태안에 독점적으로 운영한다. 당신이 한 모자에서 다른 모자로 바꿀 때,당신은 사고 방식을 바꿉니다. 그리고 중요한 것은 모든 사람들이 동시에 같은 방식으로 생각하므로 쓸데없는 긍정적 인 것과 부정적인 갈등을 피하는 것입니다.

드 보노는 모자 은유를 사용하기 때문에:

• ‘생각’과’모자’사이의 링크가있다-예를 들어,사람들은’당신의 생각 캡에 넣어.’그래서 그 아이디어는 사람들에게 설명 할 때 의미가 있습니다.
• 모자는 아주 쉽게 입거나 벗을 수 있습니다. 이것은 사람을 다른 방법안에 전환하,생각하는 격려한다 오히려 1 개의 형태안에 막히는 체재한 위하여.

문제는 무엇입니까?

데보노는 비판적이거나 논쟁적인 결정을 내려야 할 때 팀이 교착 상태에 빠져 결정을 내리고 앞으로 나아갈 수 없다는 것을 알아 채면서 기술을 개발했습니다. 그리고 팀이 틀에 박힌 생활에 갇혀 얻을 때 시간이있다,단순히 같은 주제에 같은 아이디어 나 변화를 재활용. 이 후자는 특히 팀이 수행하거나 수행하는 방법에 대해 의미 있고 혁신적인 변화를 유도하기 위해 실제로 필요한 창의적 사고가 집중되어있을 때 특히 어렵습니다.

그렇다면 우리는 어떻게 모든 사람이 받아 들일 수있는 결론에 대한 격렬한 토론을 가져 오거나 새로운 사고 방식을 열 수 있습니까? 드 보노의 대답은 집중적이고 체계적인 사고,즉 6 가지 사고 모자를위한 틀을 고안하는 것이 었습니다.

원칙은 무엇입니까?

드 보노는 자신이 알아낸 생각에 대한 다양한 접근 방식을 커버하기 위해 6 개의 모자를 선택했고,쉽게 연관시키고 시각화할 수 있도록 다양한 색상을 부여했다. 각 색깔의 모자는 생각의 특정 유형을 나타냅니다,생각의 유형에 대한 자신의’규칙’각.

6 일 토론 또는 의사 결정에 참여하는 모든 사람이 같은 시간에 같은 모자를’착용’하고 그 시간에 그 모자를 사용해야합니다. 집단적으로 생각의 다른 방법을 통해 이동함으로써 더 둥근 접근 방식은 아이디어를 잠정 촬영,토론의 새로운 길은 종종 발견된다.

중요한 것은 드 보노는 6 번째가 개인의 성격이 아니라 행동 방식에 관한 것이라고 강조했다. 물론 많은 사람들이 특정 유형의 사고에 대한 선호도를 가지고 있습니다. (그리고 비즈니스 세계에서’비판적’생각은 높이 평가되는 반면,예술에서는’창조적’사고가 더 자주 칭찬됩니다. 그래서 토론에 관련된 다른 선호도를 가진 두 명 이상의 사람들이있을 때 각 사람이 가장 정확한 관점이라고 확신하기 때문에 합의를 얻는 것이 매우 어려울 수 있습니다. 모든 사람이 같은 모자–사고 방식-을 동시에 사용하도록 요구함으로써,6 은 모두 모든 사람이 자신의 견해를 방송 할 수있는 기회를 가지며 문제의 모든 각도가 제대로 탐구되도록합니다. 그리고 당신은 함께 일하는 모든 사람들과 완전하고 열린 토론을 얻습니다.

6 개의 생각 모자 설명

흰 모자-사실&정보

빨간 모자-감정&직감

노란 모자-장점&장점

검은 모자-주의&문제

녹색 모자-창의력&솔루션

파란 모자-사고 관리

드 보노는 서로 다른 유형의 토론을 가능하게하기 위해 사전 설정된 시퀀스라고 불리는 다양한 모자 시퀀스를 장려했습니다.혁신을위한 한 세트,위험 분석을위한 한 세트,토론을 촉진하기위한 한 세트.

이 도구를 어떻게 사용할 수 있습니까?

6 은 토론을 진행하고 합의를 달성하며 혁신을 촉진하는 데 사용될 수 있습니다. 여기 우리가 우리의 클라이언트와 그것을 사용한 까 라고의 몇몇 보기는 있는다.

1. 촉진

6 은 토론을위한 구조를 설정,촉진 도구로 매우 유용합니다. 모자에 대한 사전 설정된 시퀀스는 토론의 유형에 따라 시작시 합의 될 수 있습니다. 파란 모자를 맡아서,촉진제는 그 때 과정을 감독할 수 있고,면담이 동의한 간격으로 모자 순서를 통해서 움직이는 것을 계속한다.

6 은 한 그룹의 사람들이 1 모자 생각에 빠졌고 토론이 아무데도 가지 않을 때를 인식하는 훌륭한 도구입니다. 촉진제는 다른 모자로 그 때 면담을 열기 위하여 그룹을 위에 이동할 필요가 있다. 예를 들어,우리는 프로젝트에 대한 새로운 아이디어를 찾고 있거나 내부 관료주의의 양을 줄이는 것과 같은 내부 프로세스를 변경하려는 팀을 촉진 할 때 블랙 햇 사고 경향이있을 수 있음을 발견했습니다. 사람들은 뭔가 새로운 또는 다른 일을 문제 또는 장애물에 집중. “그것은 결코 작동하지 않을 것입니다,””우리의 프로세스는 그렇게 할 수 없습니다.”그런 다음 그들은 틀에 박혀 항상’왜 우리가해서는 안되는지’에 집중하며 결과적으로 아무 것도 변하지 않고 새로운 아이디어가 제시되지 않습니다.

이러한 사고 방식을 깨기 위해 우리는 그룹을 노란 모자 사고로 전환시켜 다양한 프로세스나 아이디어에 대한 장점과 해결책을 탐구할 수 있는 공간과 시간을 제공합니다. “이것은 어떤 기회를 가질 수 있습니까?”대신 이런 식으로 작업의 장점은 무엇입니까?””어떤 혜택이 있습니까?”

다른 경우에 우리는 가정 주위를 비행의 많은 문제를 주위에 서클에서 이야기 그룹을 찾을 때,일부 흰색 모자 생각을 소개-“이 경우 사실은 무엇인가?”-상황을 명확히하는 데 도움이 될 수 있습니다”의 우리가 확실히 알고있는 것을 자신을 생각 나게하자…”

2. 합의 도달

그룹 의사 결정에서 합의에 도달하는 것은 아마도 6 번째로 가장 잘 알려진 것입니다. 그룹에 따라 때때로 불가능한 것처럼 느껴질 수 있지만 가장 원하는 결과입니다. 6 을 사용 하 여 그룹 보기 모든 각도에서 문제를 보장 하 고 특정 사고 방식에서 개인을 얻을 하는 데 도움이. 모든 사람은 정말로 자신의 견해를 얻고 갈등을 일으킬 수있는 개인의 선호에 의해서가 아니라 합의를 통해 최상의 결과를 얻으려는 욕구에 의해 집단적으로 일할 수있는 기회를 갖습니다.

예를 들어,최근 한 고객은 자원 봉사자 지원에 대한 투자를 늘리기 위해 고위 경영진의 매입 부족으로 좌절했습니다. 코칭의 비트와 함께,그는 토론에 6 적용 그는 그들이 새로운 직원과 비용의 주위에 사실과 수치에 크게 초점을 맞추고,흰색 모자 생각에 많은 시간을 소비했던 것을 발견했다. 그와 고위 경영진이하지 않은 것은 사람들이 투자가 조직과 자원 봉사자에게 무엇을 의미 할 수 있는지에 대해 어떻게 생각하는지 고려하는 것이 었습니다. 우리의 클라이언트는 다시 가서 약간의 빨간 모자와 함께 생각 흰색 모자 균형”우리는 우리의 자원 봉사자에 대해 어떻게 생각합니까?”이 아이디어에 대한 당신의 직감 반응은 무엇입니까?”마침내 자원봉사자들이 재정적인 고려사항 이상으로 조직에 가져다주는 것에 대해 사람들이 어떻게 느끼고 있는지 인식함으로써,중소기업은 합의에 도달 할 수 있었고,우리의 고객은 그의 증가 된 투자를 얻을 수있었습니다.

3. 창의성과 혁신

=엠씨에서는 6 번째를 사용하여 창의성 브레인스토밍에서 생성된 아이디어 중 어느 것이 혁신으로 옮겨져야 하는지를 결정합니다. 우리는 각각의 창의적인 아이디어를 검토하고 모자를 사용하여 생존 가능성과 잠재적 인 구현을 적절하게 탐구합니다.

우리는 또한 토론에 새로운 차원을 가지고,멀리 평소와 같이 사업에서 얻을 그룹을 장려하기 위해이 방법을 사용합니다. 모자 구조화 된 환경에서 생각의 다른 라인을 포용 하는 사람들을 격려 한다. 초기 녹색 모자는 이러한 토론의 핵심입니다. 그것은 새로운 아이디어를위한 공간을 열어 창의성에 초점을 맞추고 있습니다. 이 시점에서 어떤 검은 모자 생각 아이디어를 죽 일 허용 하지 않는 것이 중요 하다. 녹색 모자 사고는 조직이나 팀이 알려진 작업 범위 밖에있는 것처럼 보이는 새로운 프로젝트 아이디어에 대한 토론을 허용합니다. 출력은 종종 브레인 스토밍 목록입니다. 만약 당신이 20 아이디어 아마 그들을 잘라 해야 합니다. 레드햇은 사람들이’느낌’일부 견인을 가지고 어쩌면 다섯 선택할 수 있습니다. 그런 다음 각 아이디어에 적용된 검은 모자 뒤에 노란색 모자는 장점과 단점을 작동합니다. 마지막으로 레드햇의 반복은’승리’아이디어를 선택하는 데 도움이됩니다.

광범위한 성공 사례

모토로라,아이비엠,보잉을 포함하여 6 번째가 성공적으로 사용 된 민간 부문에서 잘 알려진 사례가 있습니다. 그들은 회의 시간을 반으로 줄이고 새로운 제품을 성공적으로 브레인 스토밍하는 것과 같은 중요한 결과를보고했습니다. 아마도 덜 칭찬할만한,새로운 스피도 수영복에 대한 연구자들은 올림픽 관계자가 설정 한 새로운 규칙을 우회하기 위해 6 위를 사용했습니다. 그들은 새로운 아이디어를 생성하기 위해 녹색 모자 시작,다음 그 아이디어의 타당성을 무게 검은 색과 노란색 모자로 이동.

비영리 부문에서 독일과 스리랑카 정부는 쓰나미 후 재건에 협력하는 데 6 위를 사용했다고보고했다. 회의의 시작 부분에서 그들은 방법을 사용”더 탐구하고 실질적으로 해결해야 재건 과정에서 핵심 문제의 공유 감각을 생성하는.”

병원은 수술 후 문제가있는 어린이의 재활에서 6 번째로 귀중한 것으로 나타났습니다. 한 경우 의사는 모자를 풍선으로 교체하여 어린이,가족 및 치료를 담당하는 의료진 간의 대화를 열어주는 도구로 사용했습니다. 그리고 마침내 학교는 이제 드 보노의 도구를 가르치고 사용하여 학생들에게 다양한 사고 방식을 소개하고 교실에서 논쟁적인 문제에 대한 토론을 용이하게합니다.

다음은?

이 글이 도움이 되었는데 저희가 어떻게 도와드릴 수 있는지에 대한 자세한 정보를 원하시면 학습 및 개발 페이지를 방문하시거나 020 7978 1516 또는 [email protected] 우리 컨설턴트 중 한 명과 이야기하십시오.

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