7 기업가 적 사고 방식의 구성 요소

이것은 치과 의사를위한 문 워킹의 2 장에서 발췌 한 것입니다. 이 응용 프로그램은 당신에게 아름다운 욕실 꾸미기의 갤러리를 보여줍니다.

하나:위험

비즈니스 또는 실제로 삶의 결정을 내리는 주된 동인은 위험을 이해하고 완화하는 것입니다. 위험은 사람들이 일을하지 않는 이유 단지 이유가 아니다;심술 궂은,그것은 또한 사람들이 그들을 할 이유–도박꾼은 주사위를 압연 또는 다음 카드를 기다리고의 아드레날린 러시를 사랑; 다음 도박 또는 위험에 그들을 위에 몰는 기대,불확실,이다.

우리는 모두 크거나 작은 정도의 위험을 감수하고,우리 모두는 한계가 70 일 때 85 에서 운전,매일 위험을 감수,우리가 기회를 잡을 때 우리 모두는 러시의 비트를 얻고 그것은 일종의 삶을 향신료.

이상하게도,위험을 감수하지 않는 것은 당신의 삶에 장기적인 우울 영향을 미칠 수 있습니다,일이 잘못되거나 당신의 인생에서 평평 할 때 당신의 머리에 생각의 자극 메리 이동 라운드를 생성:왜 오 왜 다시 시드니에서 그 동료 작업을하지 않았다 2001? “………..”……….”……….”……….”………..”………..”……..”………”……….. 나는 당신이 행복한 삶을 가지고 그것을 가지고 가야 제안하고 있지 않다,하지만 당신은 당신이 기업가하고자하는 경우 정기적으로 위험을 감수해야합니까.

20 년 후,당신은 당신이 한 일보다 당신이하지 않은 일에 더 실망하게 될 것입니다.”마크 트웨인.

위험을 이해하는 첫 번째 단계는 객관적으로 그 위험을 감수의 모든 의미를 나열하는 것입니다. 너가 먼저 모험하고 있는 이유에 시작:목적은 무엇 이는가?

이제 완전히 실패 할 경우 결과를 나열하십시오:비용,낭비되는 에너지,사기에 미치는 영향. 지금-이 까다로운 비트 목록 위험을 감수와 관련된 모든 예상치 못한 결과이다.

그것은 큰 목록입니까? 좋아요 너는 곳에 너가 각 단순한 가능한 결과 또는 결과를 예기했기 때문에 너가 위험을 처리하나 감형하는 장소안에 지금 뒀다. 당신은 통제 할 수 있습니다.

다음 단계는 가능한 각 결과에 대한 해결 방법 또는 해결 방법을 구축하는 것입니다. 예,나는 그것이 귀찮다는 것을 알고 있지만,위험을 감수하는 것에 대해 완전히 다른 느낌을 갖게 될 것이라고 약속합니다.

현실적으로 특정 위험이 완전히 실패하는 것은 매우 드문 일입니다. 가장 가능성있는 시나리오는 당신이 당신의 계획에있는 예상 새로운 환자의 40%가 실제로 표시한다는 것입니다.

2:동기 부여

결론은:당신은 그것을 안전하게 플레이하고’꾸준한 소용돌이’가되고 싶습니까,아니면 기회를 잡고 주목할 만하게되기를 원하십니까?

이 비트를 머리 속에 바로 얻는 것이 비즈니스에 대한 접근 방식의 기본입니다. 그러나 기업가 당신은 성격과 행동 작풍에서 이다,당신이 진짜로 그것을 원하지 않는 경우에 당신은 그것을 달성하기 위하여 고투하기 위하여 려고 하고 있다. 그리고,솔직히,우리는 꾸준한 소용돌이가 필요합니다-당신과 당신의 가족을 휴가에 데려 가기 위해 비행기를 조종하는 선장처럼.

3:지속적인 구축 및 개발

나는 더 나은 문구를 마련하기 어려운 발견,하지만 지속적인 구축 및 개발은 다양한 분명히 관련이없는 요소 나 상황을 복용하고 더 큰 무언가를 만드는 개념을 설명합니다.

이 철학에 대한 완벽한 그림은 제프 베조스,아마존을 만든 사람입니다. 베조스는 세계 최대의 전자 소매 업체를 운영하지만 인터넷을 발명하지 않았으며 전자 소매업은 이미 현장에 왔을 때 발명되었습니다.

아마존의 성공의 이유는 그의 계획의 일부가 아니 었습니다. 미국에서는 온라인 소매 업체가 물리적 인 존재가없는 주에서 판매 세를 징수 할 필요가 없으므로 아마존에 상당한 가격 우위를 제공했습니다.

그러나 베조스는 거기서 멈추지 않을 것입니다. 그가 예측 분석에 대해 말한 사람을 만났을 때,그는 자신의 제품과 함께 작동하도록 시도 할 것이라고 생각했습니다.

고객으로서 우리 모두는 모호하지만 좋아하는 주제에 대한 또 다른 책을 제공 받는다는 생각을 좋아합니다. 전자 소매 업체로서 그것은 동시에 뛰어난 충성도와 평생 고객 가치를 낳는 동시에 쇼핑 경험 기억에 남는 터보 요금 판매를 만드는 완벽한 차별화 요소입니다. 그것은 아마존이 이륙했다.

지속적으로 구축해야 할 필수 사항은 더 많은 기회를 제공합니다. 그것은 비상사태 처리를 위한 주말에 연습 오프닝 같이 조금 이고 일요일 오후에 위생사를 보기 위하여 진짜로 좋아하고 행복하게 프리미엄을 지불할 새로운 환자의 상당수가 발견하.

네:실수에 대한 행복

준비,당신은 당신의 사업 경력에 실수의 부하를 만들 것입니다. 연습을 실행하는 것은 정확한 과학이 아닙니다. 1980 년대와 클라이브 싱클레어 경의 씨 5 로 돌아가서,슬프게도 10 년 동안 가장 큰 웃음거리가 된 것,또는 1985 년 코카콜라의’새로운’콜라의 비참한 출시를 생각해보십시오.

올해 연습에서 많은 실수를 할 것입니다. 현실의 얼음이 많은 물 느낌-당신의 스타 동료와 함께 영리한 새로운 급여 계획을 말하는 것은 당신을 위해 일하지 않을 것입니다–당신이 그것을 바꾸고 빨리,그러나 고통 스러워야한다는 것을 의미합니다.

현실은 빨리 실패하는 것이 그렇게 나쁜 것이 아니라 불편하지만 당신은 그것을 극복 할 것입니다. 천천히 실패하는 것은 치명적이며 피 묻은 우울입니다. 너가 것을 변화할 전에 간단한 끝은 항상 계획 비와 기음을 있는것을 이다–아무것이 너의 신뢰 수준을 올리면.

기업가는 많은 실수를 저지른다. 그들은 그것에 의해 끊었하지 않습니다,그들은 단지 신속하게 해결 방법 또는 다음 아이디어로 이동-하지만 그들은 항상 배운다.

다섯:빨리 알아보기

일이 잘못 될 때,신속하게 분해하고 비트가 수행하지 못한 것을 해결. 당신은 그것을 팀에 팔지 않았습니까? 당신은 환자의 요구를 잘못 해석 했습니까? 항공기를 아래로 가져온 실패한 구성 요소는 무엇 이었습니까? 똑같이,일이 올바르게 진행될 때,사람들이 정말로 좋아하는 특정 요소는 무엇이며 어떻게 개발할 수 있습니까?

기업가는 빨리 배우지만 배를 더 빨리 만들기 위해 항상 좋은 결과를 팀과 공유합니다.

여섯:변화에 응답

4 년

2007 년 노키아는 절정에 거의 무적했다. 그것은’멋진 브랜드’였고 이전 10 년 동안있었습니다. 그것은 마진이 강력한 36%를 평균 글로벌 피처 폰 시장의 약 32%의 점유율을 가지고 있었다. 그러나 노키아는 활짝 열려 공간을 떠나,충분히 빠른 스마트 폰 시장에 진입하는 데 실패했습니다. 애플과 나중에 삼성의 거침없는 힘은 빠르게 공간을 가득 지금 지배.

2012 년 노키아는 8.6%의 점유율과 18%에 해당하는 마진으로 올해를 마쳤다. 그것은 중대한 제품의 범위에 시장안에 급속한 변화에 반응했다 그러나 너무 늦었다. 애플과 삼성은 노키아는 이제 후위 조치를 싸우고 다음 중요한 모바일 혁신이 다시 변화를 강제로 시장을 방해 할 때까지 될 것입니다,그래서 공간을 도난했다.

종종 회사가 성장함에 따라 혁신을위한 불꽃이 사라지거나 관행이 정점에 도달함에 따라(소유자의 눈에는)새로운 약국이 두 개의 문을 여는 것과 같이 시장 기회에 대응하여 위험을 개발하거나 위험을 감수하지 못합니다…기업가는 어떻게 그 이점을 누릴 수 있습니까?

일곱: 스마트 작업

기업가는 종종 그들 만이 작업을 수행 할 수있는 잘못된 감각과 재능이있다,단지 그들은 정말 바로 일을 얻을 수있는 능력을 가지고. 물론,이것은 완전히 제정신이며 그 효과에 엄청난 부정적인 영향을 미칩니다.

80/20 규칙은 항상 적용됩니다. 일반적으로 활동의 20%는 성공의 80%를 생성하지만 성공은 결정됩니다.

적당한 사람이 3 분안에 저것을 달성할 수 있은 때 너의 일기를 너의 휴대용 퍼스널 컴퓨터와 2 바탕 화면사이 동기화한것을 해보는 지출 시간은 너가 사업을 직접적으로 성장하는 오후를 보낼 수 있은 때 어리석다.

똑똑하고,당신이 잘하는 것을 알고,당신이 나쁜 것을 알고 당신의 강점을 발휘하십시오. 주의깊게 너의 힘을 보충하고 너의 약점높은 쪽으로 청소하는 사람을 개발하나 보충하십시요.

가장 생산적인 시간 슬롯이 될 때 운동하십시오. 모두가 하나를 가지고,내 오전 6 시 오전 11 시 사이에-내 생산성과 생각하는 능력은 그 시간 이후 빠르게 감소.

무엇보다도 기업가는 자신을 알고 자신을 기계로 취급하며 항상 육체적으로나 정신적으로 최고의 상태에 있는지 확인하고 종종 히포 콘드 리아의 터치를 표시 할 수 있습니다!

결론

나를 위해 사업을 구축하는 것은 상상할 수있는 가장 짜릿한 보람있는 스포츠입니다,매일 나는 새로운 파티에 갈 것 같은 느낌.

살인자의 질문은:얼마나 감정적으로 그것을 할 싶어? 여기에 몇 가지 잠재적 인 답변입니다:

• 많게-나는 팀을 지도하,나의 가치 및 신념을 매일 만나 달라고 할 수 있는다.
• 나는 성공을 원하지만,나는 많은 것을 배우고 약간의 지원을 받아야 할 것 같아요.
• 나는 그것을 원하지만 나는 번거 로움을 원하는지 모르겠다. 그것은 나에게 기대되는 종류의 것입니다.
• 나는 그것을 원한다고 생각했지만,이것은 내가 그 길을 내려가는 지혜에 의문을 갖게했다. 나는 동료로서 행복 할 것이다.
• 나는 차라리 그렇지 않을 것이다–그것은 많은 노력처럼 들리고 나는 스쿠버 다이빙 강사/요리사/재택 부모가 될 것이다.