Los 7 signos de talento que siempre busco en los candidatos – Yoores Recruitment Solutions

Cuando se habla de talento, el campo de fútbol viene rápidamente a la mente. Los reclutadores son los exploradores que están de pie junto al campo de fútbol, tratando de detectar a un jugador especial. Como muchas otras habilidades, el movimiento scout es algo que se puede aprender con tiempo y esfuerzo. Una habilidad importante es reconocer signos de talento, esto hace que el trabajo sea mucho más fácil para el personal de recursos humanos o los reclutadores. ¿Qué buscar? En el blog de esta semana presentaré siete características que a menudo se encuentran en los candidatos talentosos.

1. El talento es versátil
Los candidatos talentosos a menudo sobresalen en más de una habilidad. El talento, por lo tanto, viene en un paquete. Debido a que los candidatos talentosos a menudo tienen un conjunto de habilidades diverso, están bien equipados para asumir múltiples roles en una organización. Esto les da una ventaja sobre los candidatos con un conjunto de habilidades “limitadas”. Para descubrir lo versátil que es un candidato, haga preguntas sobre sus deberes y responsabilidades en cargos anteriores. O puede pedirle al candidato que describa una situación en la que estaba en una posición exigente, trate de descubrir cómo manejó esta situación y qué habilidades usó. Las respuestas a las preguntas dan una buena impresión sobre la versatilidad de un candidato.

2. Confianza
Tener confianza no es algo malo, siempre que no se convierta en arrogancia. La diferencia entre los dos es una línea fina. El talento conoce la diferencia; son conscientes de sus fortalezas, pero también pueden admitirlo cuando están equivocados. Los candidatos talentosos conocen sus debilidades y, debido a su confianza, no les importa cuando reciben sugerencias o críticas. Todas estas son características muy importantes cuando se trabaja en una organización que depende de una cooperación exitosa entre los empleados. Para descubrir más sobre la confianza/arrogancia, pregunte a los candidatos sobre sus debilidades (no es una pregunta cliché). El candidato con confianza es capaz de identificar sus propias debilidades y explicar cómo las afronta. El candidato arrogante tendrá problemas para responder a esta pregunta.

3. El talento es flexible
Las empresas modernas están atrapadas en una carrera con la competencia y, por lo tanto, cambian constantemente entre diferentes objetivos y estrategias dependiendo de la situación. Esta inestabilidad es muy exigente para una empresa, especialmente para su personal. El talento real es capaz de adaptarse rápidamente al cambio y, cuando es necesario, puede inspirar a otros a hacer lo mismo. El talento puede asumir el papel de agente de cambio, crear apoyo para el cambio y ayudar a los colegas menos flexibles a adaptarse. Para obtener más información sobre la flexibilidad de un candidato, “sorpréndalo” con una pregunta sobre situaciones inesperadas y cómo lo manejaron. Las respuestas darán una buena impresión sobre la flexibilidad de los candidatos (por ejemplo: “Me adapté rápidamente a la situación usando esta habilidad y este método” vs. “Traté de luchar contra el cambio y restaurar el status quo”.

4. El talento está orientado a objetivos
El talento se preocupa por los resultados y, por lo tanto, le gusta trabajar para alcanzar objetivos u objetivos a largo plazo. Este es un hecho importante para reconocer como gerente. Es responsabilidad del liderazgo cultivar el propósito de los empleados estableciendo objetivos ambiciosos pero realistas. Después de alcanzar un objetivo, no se olvide de felicitarlos o recompensar al empleado. El reconocimiento es muy importante, también para el talento. Durante la entrevista, un buen indicador de relevancia son las preguntas del candidato sobre cómo puede crecer en su organización, cómo será su trabajo y qué se espera de él.

5. El talento hace las preguntas correctas
El talento es brillante, curioso y está abierto a nuevas oportunidades. Esto se manifiesta en hacer las preguntas correctas. El talento no tiene miedo de hacer esto durante conversaciones, presentaciones y reuniones. Este “talento” les ayuda a aprender nuevas habilidades rápidamente, obtener una imagen clara de un problema o adaptar una nueva situación (laboral). Además de eso, hacer preguntas constructivas se ve bien a los ojos de un cliente (en un entorno de consultoría). La mayoría de las veces se aprecia cuando piensas con ellos sobre un problema o solución. Cómo detectar esto? Sencillo. Los candidatos con este talento harán muchas preguntas (relevantes) durante el proceso de entrevista. Sobre la empresa, los clientes y los empleados, pero también sobre su posición y sus responsabilidades futuras.

6. El talento se comunica con facilidad
Las habilidades de comunicación son algo que siempre busco durante las entrevistas con nuevos candidatos. Esto es aún más cuando trabajo para una organización basada en proyectos que depende en gran medida del trabajo en equipo. El éxito de esta forma de trabajo se mantiene o cae con la comunicación entre los empleados. Además de eso, una dosis saludable de carisma beneficia el contacto con los clientes y ayuda a atraer nuevos negocios. Esta es otra forma fácil de detectar talento. El proceso de entrevista proporciona una imagen clara de las habilidades de comunicación de un candidato. Las habilidades escritas también son algo a tener en cuenta, la motivación y los correos electrónicos escritos por el candidato son un buen indicador para esto.

7. El talento se centra en el largo plazo
Los candidatos talentosos se centrarán en el largo plazo y no vivirán del día a día. Son ambiciosos, motivados, ansiosos y preparados para comprometerse plenamente, para alcanzar sus objetivos. Los gerentes pueden ayudar a cultivar esto estableciendo objetivos ambiciosos a largo plazo y permitiendo que el talento crezca en su organización. Cuando se hace correctamente, esta relación constructiva entre el gerente y el talento puede ayudar a una empresa a lograr el éxito (a largo plazo). Para tener una idea clara de los términos en los que piensa un candidato, trate de hacer preguntas sobre sus objetivos, ambición y sueños. El pensador a corto plazo hablará de comprar un auto nuevo, el pensador a largo plazo hablará de comprar una casa o de las posibilidades de crecimiento en su organización.

La búsqueda de talento puede ser poco gratificante, incluso cuando sabes exactamente lo que estás buscando. Horas de trabajo sin resultados reales. ¿Tal vez podrías echarle una mano? Envíame un mensaje. Estoy más que dispuesto a discutir diferentes estrategias de reclutamiento con usted o su departamento de recursos humanos.

Todavía no están convencidos acerca de los beneficios de la RPO? Deja un comentario! Intentaré responder lo antes posible y responder a su pregunta. ¿Tiene preguntas específicas sobre RPO y su organización? Enviar un PM. A continuación, trataré de abordar las oportunidades y desafíos específicos para su organización.

Edwin Noordeloos
socio senior

Yoores Recruitment Solutions
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