Årsaker til Personalomsetning og Strategier for å Redusere it

Personalomsetningsrate Er begrepet som brukes til å beskrive prosentandelen arbeidstakere som forlater et selskap og må byttes ut innen en viss tidsperiode.

folk blir med og forlater selskaper; dette er ikke nytt. Det er mange grunner til at noen kan forlate organisasjonen din. Noen grunner er ingenting å være bekymret som de er i stor grad uunngåelig. Men hvis arbeidstakere forlater på grunn av ulykke på jobben, eller du stadig finner deg selv å skyte underpresterende ansatte, har du et problem.

Ledelse & Ledertrening

Vårt Lederskap & Lederkurs er designet for de i lederstillinger som ønsker å heve sine lederegenskaper og bruke dem mer vellykket til sin rolle. Få umiddelbar tilgang og start treningen i dag.

Viktigste Årsakene Til Ansatt Omsetning

Høy ansatt omsetning beskattes. Det koster dyrebar tid og penger, og kan føre til tap av ansatte moral. Omdømmet ditt kan også bli tarnished, med folk som antar at organisasjonen din er et forferdelig sted å jobbe.

noen ansattes omsetning er uunngåelig. For eksempel kan pensjonering, flytting og avreise til skolegang ikke unngås. Men det er viktig å overvåke ansattes omsetning og forstå hvorfor ansatte forlater hvis du vil unngå negative konsekvenser.

Vi har skissert de 5 viktigste årsakene til høy ansattes omsetning, og hva du kan gjøre for å stoppe det.

Manglende Vekst Og Progresjon

Mulighet for vekst og utvikling er svært viktig for å beholde gode medarbeidere. Hvis en ansatt føler seg fanget i en blind stilling, vil de sannsynligvis se mot ulike selskaper for sjansen til å forbedre status og inntekt.

Å Være Overarbeidet

det kan virke naturlig at du i perioder med økonomisk press ber dine ansatte om å ta på seg ekstra ansvar. Du må kanskje la folk gå og be gjenværende ansatte å plukke opp slakk ved å jobbe lengre timer eller helger. Men å spørre arbeidstakere om å velge mellom arbeidsliv og privatliv vil aldri sitte godt. I stedet, det vil bidra til en høyere omsetning, som ansatte vokse frustrert.

Manglende Tilbakemelding Og Anerkjennelse

hvis du unngår å gi tilbakemelding, kan du skyve dine ansatte bort. Tilbakemelding er det første skrittet for å sikre at dine ansatte lykkes, så å unngå denne prosessen kan være skadelig for deres suksess.

hvis en ansatt sliter, kan din ærlige tilbakemelding hjelpe dem med å administrere arbeidsbelastningen og refokusere. Ignorerer muligheten for tilbakemelding, eller gi unhelpful tilbakemelding, vil la ansatte å flyndre, bli motløs, kamp og, til slutt, gi opp.

Liten Mulighet For Beslutningstaking

administrerer du dine ansatte? I så fall, du forteller dem, ‘jeg tror ikke du kan gjøre dette riktig uten meg’.

faktisk, micromanaging stempler ut muligheten for innovasjon, som ikke er hva du vil. Kvalt, over klarte ansatte er sannsynlig å vokse frustrert med mangel på frihet, noe som bidrar til høy omsetning.

i Stedet, stole på dine ansatte til å utføre godt-gi dem litt frihet, og du er sikker på å se sin entusiasme skyte i været.

5. Dårlig Ansattutvalg

Det Er vanskelig Å Finne den perfekte medarbeideren, men å tvinge en kamp med en ansatt som tydeligvis ikke er riktig for bedriftskulturen eller verdiene, vil aldri ende godt. Selv om du er desperat etter å fylle den posisjonen, plukke en dårlig matchet ansatt er dårlig for deg, din bedrift, og ansatt.

Ingen gjør sitt beste arbeid når de er ulykkelige, og en inkompatibel ansatt er usannsynlig å være fornøyd med sin nye stilling.

Strategier For Å Redusere Ansattes Omsetning

du vil høste betydelige økonomiske fordeler ved å redusere frekvensen av ’employee carousel’, og du bør gjøre alt for å beholde gode ansatte. De er din største ressurs, så det er viktig å investere i deres lykke på jobben for å sikre en vellykket bedrift.

vi har skissert noen tips nedenfor som vil hjelpe deg å oppmuntre lojalitet fra verdsatte ansatte.

Invester I Dine Ansatte

dine ansatte vil vite at de er en verdsatt del av teamet ditt. Spille en aktiv rolle i deres faglige utvikling for å demonstrere at du er investert i deres suksess, og i sin tur vil dette øke selskapets lojalitet.

Fremme utvikling vil også kontinuerlig forbedre arbeidsstyrken. du vil øke kapasiteten til dine arbeidere og tiltrekke nye ansatte.

Belønne Og Kompensere Dine Ansatte

Ansatte vil vite at deres bidrag er verdsatt. Gjør en bevisst innsats for å spesifikt anerkjenne deres suksesser og belønne deres innsats. Tilbyr belønninger og feire alle suksesser kan virke uviktig, men det vil føre til økt ansatte lojalitet, så det er verdt innsatsen.

selv om penger kanskje ikke er den primære årsaken til høy omsetning, må du sørge for at du betaler dine ansatte en rettferdig lønn som øker på nivå med deres faglige utvikling. Dette vil sikre dine ansatte ikke begynne å lete etter et bedre tilbud andre steder.

Perfekt Utvelgelsesprosessen

Perfeksjonere intervjuprosessen kan være vanskelig. Men tiden og innsatsen som trengs for å få det riktig, vil føre til en stor utbetaling, da du enkelt kan luke ut uegnede ansatte.

for å sikre at du får de riktige kandidatene:

• Definer rollen tydelig. Før du annonserer for en jobb, må du etablere ferdighetene som den vellykkede kandidaten må ha. Granskes ukvalifiserte søkere er bortkastet tid og penger. Ved å klart definere jobbrollen, vil du målrette mot de riktige personene og raskt avvise ukvalifiserte søkere.
• Avklare om kandidaten har de ønskede ferdigheter og kunnskaper. Engasjere kandidatene i rollespill eller praktisk testing for å vurdere deres kompetanse. Du kan også forstå mer om deres tankeprosess ved å stille spørsmål som er utformet for å forstå hvordan de ville reagere i ulike ‘on-the-job’ situasjoner.
• Sørg for at kandidaten passer til bedriftskulturen. Bruk intervjuetrinnet til å undersøke dypere inn i søkerens oppførsel, verdier og utsikter, og vurdere hvor godt de samhandler med intervjueren. Styre klar fra ‘ ja ‘eller’ nei ‘spørsmål (kjent som ‘lukkede spørsmål’). Åpne spørsmål hjelper deg med å avdekke søkerens sanne følelser. Noen gode åpne spørsmål å bruke er:
  • ” Hvilken type bedriftskultur føler du at du vil trives i?”Ikke bare er dette spørsmålet bra for å avgjøre om bedriftskulturen passer med søkerens verdier, det viser om de har gjort sin forskning. En dyktig søker vil si hvorfor de vil trives i bedriftskulturen din og vil gi eksempler på hva de har oppnådd i et lignende miljø.
  • ” Kan du gi meg et eksempel på når du jobbet godt som en del av et lag?”Hvis samarbeid er en kjerneverdi og en søker sliter med å gi et anstendig eksempel, vil de passe godt inn?
  • ” hvordan liker du å bli forvaltet?”Ville de være glade for å jobbe under din lederstil?

Gi Hensynsfull Og Grundig Tilbakemelding

Å Gi passende, veloverveid tilbakemelding er en viktig bidragsyter Til å sikre suksess. Tilbakemelding hjelper en ansatt til å reflektere over sine prestasjoner, erkjenner områder for forbedring, og utvikle sine ferdigheter. Å hoppe over muligheten til å gi dine ansatte tilbakemelding hindrer bedriftens vekst og kan føre til at dine ansatte vender andre steder.

Sikre En God Balanse Mellom Arbeid Og Liv

Balanse er viktig. Hvis dine ansatte er overbelastes ned med arbeid, de kommer til å være ulykkelig. Oppfordre alle ansatte til å ta full lunsjpause, og sørg for at arbeidsbelastningen er overkommelig nok til at de ikke blir tvunget til å bli sent eller starte tidlig hele tiden.

det er også viktig å vurdere alle dine ansatte. Sosiale utflukter med arbeid er viktig for å fremme positivitet og et godt arbeidsmiljø mellom kolleger, men vurdere hva slags sosiale utflukter du velger nøye.

velger du alltid en bar eller pub når noen ansatte ikke drikker? Kanskje du kan bytte den opp og gå for et måltid i stedet. Finn utflukter som hele arbeidsstyrken nyter, så alle er ivrige etter å delta.

Hva Å Lese Neste:

• Gjennomføre En Disiplinær Høring: Veiledning For Arbeidsgivere
• Hva Du Skal se Etter Når Du Intervjuer en Ny Ansatt
• Forstå De Ulike Typer Gruppekonflikter: En Veiledning For Ledere