7 Beste Praksis For Å Øke Medarbeidertilfredsheten i 2022

medarbeidertilfredshet er den immaterielle, men kraftige kraften som legger til rette for mer engasjerte og produktive arbeidsplasser. Lykkeligere ansatte er naturlig mer tilbøyelig til å gjøre jobben sin bedre og mye lenger enn sine misfornøyde kolleger. Men ikke alle organisasjoner har fanget opp til de endrede behovene til arbeidsstyrken:

• 65% AV amerikanske arbeidstakere er fornøyd med sine nåværende jobber
• Ifølge den siste Gallup-rapporten er 51% av de ansatte frakoblet på arbeidsplassen, mens 13% er aktivt frakoblet. Bare 36% regner seg selv som engasjert.
• 47% AV HR-sjefer citerer ansattes oppbevaring og omsetning som deres topp arbeidsstyrke-ledelsesutfordring

Fornøyde ansatte har muligheten til å drive positiv endring gjennom din bedrift. Å endre måten ansatte ser på sin rolle og snakker om det til sine kolleger, kan oversette til mer produktive og lojale lag. Å koble til behovene og ønskene til arbeidsstyrken din og åpne opp kommunikasjon med riktig intranettløsning kan ikke bare øke personalkulturen og moralen, men også ha en betydelig innvirkning på oppbevaring og forretningsresultater.

hva er medarbeidertilfredshet?

Medarbeidertilfredshet måler i hvilken grad en arbeidsgiver oppfyller behovene og ønskene til arbeidsstyrken. Det kan også beskrives som det generelle nivået av lykke individer har i sin rolle. Fornøyde ansatte er ofte mer engasjerte ansatte som driver massive forbedringer i produktiviteten og kreativiteten til team.
Ifølge Harvard Business Review Analytic Service anser 71% av bedriftsledere medarbeiderengasjement som svært viktig for å oppnå overordnet organisatorisk suksess. Hvis tilfredshet er forløperen til engasjement, bør organisasjoner begynne med å forstå hva deres ansatte ønsker og trenger fra dem for å lette den forbedrede ytelsen de vil se.

Hvorfor er medarbeidertilfredshet viktig?

denne koblingen til engasjement gjør medarbeidertilfredshet en nøkkelfaktor i enhver vellykket organisasjon. Når ansatte er virkelig fornøyd på jobb, følelser vil spre seg i hele organisasjonen og drive organisatoriske forbedringer:

• Økt fortjeneste

Glade kolleger vil skape mer glade kolleger. Som jobbtilfredshet stiger, blir et løft i moralen ofte etterfulgt av et løft i produktiviteten og til slutt i bunnlinjen. Ifølge Forskning Utført Av Oxford University, bortsett fra å være raskere, har glade ansatte også 13% mer salg sammenlignet med sine ulykkelige kolleger.
Å Skape motivert og fornøyd kultur på arbeidsplassen tar tid, men det kan føre til enda større langsiktige gevinster. Et elleve års forskningsprosjekt om bedriftskultur og ytelse viste at god bedriftskultur kan hjelpe deg med å øke inntektene med mer enn 4x. ved å investere i deres folk legger organisasjoner grunnlag for en mer motivert og effektiv arbeidsstyrke som vil gi avkastning på investeringen år over år.

• Forbedret Oppbevaring

Å Beholde de beste talentene Er en stor utfordring for mange organisasjoner. Ifølge en 2017-studie ville 81% av ansatte vurdere å forlate jobbene sine for det rette tilbudet, selv om de ikke ville se etter en jobb for øyeblikket. Overraskende nok var det ikke bare for pengene. 23% av de som søker jobb, ville ikke trenge lønnsøkning for å forlate, og 74% av yngre ansatte ville faktisk ta lønnskutt for sjansen til å jobbe i sin ideelle jobb.
Fornøyde medarbeidere er nøkkelen til å redusere omsetningen. Men som det sies, penger vil ikke kjøpe deg lykke. Selv om det er en viktig faktor, fant en studie at arbeidstakere fra organisasjoner med høye retensjonsrater citerer jobbtilfredshet og sunne relasjoner med sine kolleger og ledere som hovedårsakene til de som bor på sin nåværende jobb.

• Lykkeligere kunder

den smittsomme naturen til en fornøyd arbeidsstyrke strekker seg utover bedriftens vegger. Når ansatte er engasjert og glade, oversetter de det til sine kundevennlige handlinger. Monsanto fant ut i en undersøkelse at de sterkeste faktorene som kan påvirke kundetilfredshet dramatisk inkluderer medarbeidertilfredshet og ansattes balanse mellom arbeid og liv.
Bedrifter som tar vare på sine arbeidere, ser også mer kundelojalitet også. Organisasjoner med høyere ansattes engasjement strategier, nyte 2x mer av kundelojalitet som betyr høyere kundelojalitet og økt potensiell fortjeneste.

hvordan forbedre medarbeidertilfredshet

Forbedre medarbeidertilfredshet kan hjelpe deg med å maksimere individuelle prestasjoner og låse opp samarbeid i team. I det lange løp kan det også hjelpe deg med å øke fortjenesten og tiltrekke og beholde talent. Å holde ansatte glade og gi dem en god opplevelse på jobben krever at organisasjoner går utover å møte sine grunnleggende økonomiske og sikkerhetsbehov og gi dem en sjanse for sosial tilkobling og personlig vekst.

7 ideer for å forbedre medarbeidertilfredsheten

1. Gjenkjenne ansatte for deres arbeid
   Skinner et søkelys på de personlige og profesjonelle prestasjoner av de ansatte bidrar til å fremme følelser av prestasjon og tilkobling i organisasjonen. Dette kan føre til bedre total ytelse og kjøring. I En Studie Utført Av Fortune sa 37% av respondentene at mer personlig anerkjennelse ville oppmuntre dem til å produsere bedre arbeid oftere.
   Ansatte som føler seg anerkjent for sitt arbeid, er også mer sannsynlig å bli værende. Funn Fra SurveyMonkey viser at når de blir anerkjent, er det svært lite sannsynlig at 63% av de ansatte ser etter en ny jobb. Anerkjennelse kan komme i mange former, alt fra offentlig anerkjennelse foran jevnaldrende til insentivprogrammer og team utflukter.
2. Lytt og respekter
   Store ledere kjenner kraften i å lytte til sine ansatte. Empowering enkeltpersoner å dele sine ideer inspirerer mer kreativ problemløsning, bedre løsninger, og lykkeligere ansatte. Faktisk viste En nylig studie Av Forbes at arbeidstakere hvis innspill er oppmuntret og verdsatt, er mer enn 4x så sannsynlig å være mer produktive enn de som føler seg underappreciated.
   Å Lytte til ansatte og få dem til å føle seg verdsatt, vil hjelpe dem til å føle seg lykkeligere i sin rolle. Ifølge Harvard Business Review er ansatte som føler at deres overordnede behandler dem med respekt, 63% mer fornøyd med jobbene sine. På baksiden, ansatte som føler seg respektert eller fornedret er sannsynligvis allerede på jakt etter sin neste mulighet.
3. Tydelig kommunikasjon og tilbakemelding
   de interne kommunikasjonssystemene knytter sammen alle deler av organisasjonen og spiller en stor rolle i å holde kommunikasjonslinjene åpne mellom team og ledelse. Ifølge Trade Press Services motiverer effektiv intern kommunikasjon 85% av de ansatte til å bli mer engasjert på arbeidsplassen. Dette skyldes at tydelig kommunikasjon resulterer i raskere beslutninger og mindre frustrasjon, noe som gjør det lettere for arbeidstakere å fokusere på oppgaven ved hånden. Intranettverktøy gir ett sentralisert system for å strømlinjeforme arbeidsflyter og legge til rette for tilbakemelding.
4. Gi kanaler for sosial tilkobling
   i 2019 fant en undersøkelse AV amerikanske arbeidere at 60% av ansatte anser kollegaer å være de største bidragsyterne til jobbglede. For mange ansatte er intrapersonal relasjoner et must når det gjelder å tikke alle boksene når det gjelder arbeidsplass tilfredshet. Når vi går inn i en ny epoke med hybridarbeid, må du sørge for at kontorkulturen og vannkjøleren fortsatt har et dedikert sted i arbeidsområdet ditt. Styrk kulturen utenfor kontormiljøet ved å integrere den rette sosiale intranettløsningen for å holde teamene tilkoblet utenfor de daglige oppgavene.
5. Åpenhet fra ledelse
   Ingenting kan sure forholdet mellom arbeidsgiver og arbeidstaker raskere enn et tillitsbrudd. Faktisk, ledelse åpenhet er en av de viktigste faktorene i å bestemme ansattes lykke. Ansatte liker å bli holdt i løkken og vil vite at de kan stole på ledere for å fortelle dem sannheten. 61% av de ansatte er enige om at tillit mellom dem og ledelsen er en viktig faktor for å utvikle en sunn arbeidsatmosfære.
6. Gi personlige utviklingsmuligheter
   en viktig del av å tilfredsstille ansatte innebærer å gi en vei for personlig utvikling. Ifølge en nylig undersøkelse av 1000 karrieredrevne personer, ville 82% av respondentene vurdere å forlate jobbene sine når de møtte mangel på karriereutvikling. Selv om de fungerer som en del av organisasjonen, vil enkeltpersoner føle at det også er rom for deres personlige ambisjoner å bli næret. En undersøkelse fant at bare 29% av de ansatte er “veldig fornøyd” med sine tilgjengelige karrieremuligheter. Ta deg tid til å forstå individuelle og team ferdigheter og utfordre ansatte til å forfølge relevante interesser, selv om det ligger utenfor deres stillingsbeskrivelse.
7. Embrace remote / hybrid working
   drømmen om mange kontorarbeidere før pandemien er nå en realitet. Fjernarbeid, med all sin fleksibilitet og bekvemmelighet, er kommet for å bli. Og selv om det ikke er benektes at visse aspekter er sterkt savnet, er 38% av ansatte enige om at de er lykkeligere med jobbene sine nå sammenlignet med før COVID – 19-utbruddet. Men å administrere eksterne / hybridteam gir nye utfordringer når det gjelder effektivt samarbeid. Fjernarbeidsprogramvare kan bidra til å strømlinjeforme kommunikasjonen og hjelpe team med å holde kontakten uansett hvor de velger å jobbe.

Hvor du skal begynne

Øke medarbeidertilfredshet kan drive organisasjonen til nye høyder, men disse endringene kan ikke realiseres over natten. Bygge din strategi starter med å åpne opp kommunikasjon og samle tilbakemeldinger fra ansatte. Ved å lytte til hva de har å si, kan du finne ut hva unik tilnærming vil fungere best for deg.
Å Velge riktig plattform for å lette disse endringene er avgjørende for å lykkes med strategien din. Med intranettløsninger kan du sentralisere informasjon, samle inn og sende tilbakemeldinger fra ansatte, og skape et produktivt arbeidsområde der team kan blomstre. For å avgjøre hvilken plattform som er riktig for deg, sjekk ut vår intranett sammenligning side eller planlegge en samtale for en personlig intranett demo.