7 komponenter av entreprenørskapet

Dette er et annet utdrag fra kapittel 2 Av Moonwalking For Tannleger. E-post hvis du vil ha en gratis pdf av hele kapittelet eller en kopi av boken med 25% rabatt.

En: Risiko

den overordnede driveren bak å gjøre forretninger, eller faktisk livsbeslutninger, er å forstå og redusere risiko. Risiko er ikke bare grunnen til at folk ikke gjør ting; perversely, det er også grunnen til at folk gjør dem-gambler elsker adrenalinrush av å rulle terningene eller venter på neste kort; det er forventningen, usikkerheten, som driver dem videre til neste gamble eller risiko.

Vi er alle risikotakere i større eller mindre grad, vi tar alle risiko hver dag, kjører på 85 når grensen er 70, og vi får alle litt rush når vi tar en sjanse, og det krydder opp livet.

Merkelig, ikke å ta en risiko kan ha en langsiktig deprimerende effekt på livet ditt, og skaper en irriterende lystig gå rundt med tanker i hodet ditt når ting går galt eller er flate i livet ditt: hvorfor oh hvorfor tok du ikke den tilknyttede jobben i Sydney tilbake i 2001? Hvis du hadde gjort, ville du ikke være i Denne elendige NHS-øvelsen I Clapham på en regnfull tirsdag ettermiddag i februar med et venterom som brister med utakknemlige, kjedelige, stinkende pasienter …

din holdning til risiko former hele livet ditt. Jeg foreslår ikke at du må ta det for å ha et godt liv, men du må ta risiko regelmessig hvis du ønsker å være entreprenør.

” Tjue år fra Nå vil du bli mer skuffet over de tingene du ikke gjorde enn av de du gjorde.”Mark Twain.

det første skrittet for å forstå risiko er å objektivt liste alle implikasjonene av å ta den risikoen. Start med grunnen til at du tar risikoen i utgangspunktet: hva er målet?

oppgi nå konsekvensene hvis det mislykkes helt: kostnadene, de bortkastede energiene, virkningen på moralen. Nå – og dette er den vanskelige bit-liste alle uforutsette konsekvenser forbundet med å ta risikoen.

er det en stor liste? Stor. Du har nå satt deg på et sted hvor du administrerer eller reduserer risikoen fordi du har forventet hvert enkelt mulig utfall eller konsekvens. Du har kontroll.

det neste trinnet er å bygge et middel eller en løsning for hvert av de mulige utfallene. Ja, jeg vet det er kjedelig, men jeg lover at du vil ende opp med å føle deg helt annerledes om å ta risikoen, men stor.

Realistisk ville Det Være svært uvanlig for en bestemt risiko å være en total fiasko. Det mest sannsynlige scenariet er at bare 40 prosent av de forventede nye pasientene du har i planen din, faktisk dukker opp.

To: Motivasjon

bunnlinjen er: vil du spille det trygt og være En Jevn Eddy eller vil du ta en sjanse og være bemerkelsesverdig?

Å Få denne biten rett i hodet ditt er grunnleggende for din tilnærming til virksomheten din. Men entreprenørskap er du i karakter og atferdsstil, hvis du ikke virkelig vil ha det, skal du kjempe for å oppnå det. Og ærlig talt, Vi trenger Stødige Virvler-som kapteinen som flyr flyet for å ta deg og din familie på ferie.

Tre: Kontinuerlig bygging og utvikling

jeg fant det vanskelig å komme opp med et bedre uttrykk, men kontinuerlig bygging og utvikling beskriver tanken om å ta ulike tilsynelatende urelaterte elementer eller situasjoner og skape noe større.

Den perfekte illustrasjonen for denne filosofien Er Jeff Bezos, fyren som skapte Amazon. Bezos driver verdens største e-forhandler, men han oppfant ikke internett og e-handel hadde allerede blitt oppfunnet da han kom på scenen.

Årsaken bak Amazons suksess var ikke en del av hans plan-forretningsmodellen handlet først om skatteunngåelse. I USA trenger ikke nettbutikker å samle inn merverdiavgift i stater der De ikke har en fysisk tilstedeværelse, noe Som ga Amazon en betydelig prisfordel.

Men Bezos skulle ikke stoppe der. Da han skjedde å møte en fyr som fortalte ham om prediktiv analyse, trodde han at han ville prøve å få det til å fungere med sitt produkt,og dette skjedde for å være et geni.

som kunder elsker vi alle ideen om å bli tilbudt enda en bok om vårt obskure, men favorittfag. Som en e-forhandler er det den perfekte differensier som samtidig gjør shoppingopplevelsen minneverdig og turbo kostnader salg mens på samme tid engendering enestående lojalitet og levetid kundeverdi. Det gjorde Amazon ta av.

imperativet om kontinuerlig bygging gir stadig flere muligheter. Det er litt som en praksisåpning i helgen for akuttbehandling og oppdage at det er et betydelig antall nye pasienter som virkelig vil og gjerne betale en premie for å se hygienisten på en søndag ettermiddag.

Fire: vær glad for å gjøre feil

Gjør deg klar, du kommer til å gjøre masse feil i din karriere. Kjører en praksis er ikke en eksakt vitenskap. Tenk tilbake til 1980-tallet Og Sir Clive Sinclairs C5, som dessverre ble tiårets største latter, Eller Coca Colas katastrofale lansering av ‘new’ Coke i 1985.

Du vil gjøre masse feil i din praksis i år. Å føle det isete vannet av virkeligheten nedover ryggen din-forteller deg at den smarte nye betalingsplanen med din stjerneforfatter ikke kommer til å fungere for deg-betyr at du må endre det og raskt, men smertefullt.

realiteten er at sviktende raskt er egentlig ikke så ille, det er upraktisk, men du vil komme over det. Sviktende sakte er dødelig og det er blodig deprimerende. Et enkelt tips er å alltid ha en plan B og En C før du endrer ting – hvis ikke noe annet vil det løfte din tillit nivå.

Entreprenører gjør masse og masse feil. De blir ikke hengt opp av det, de går bare videre til løsningen eller neste ide raskt-men de lærer alltid.

Fem: Lær rask

når ting går galt, ta dem fra hverandre raskt og finn ut hvilken bit som ikke klarte å utføre. Klarte du ikke å selge den inn til laget? Har du misforstått pasientens behov? Hva var den sviktende komponenten som brakte flyet ned? På samme måte, når ting går rett, hva er det spesielle elementet som folk virkelig likte, og hvordan kan du utvikle det?

entreprenøren lærer fort, men deler alltid resultatene-gode eller dårlige – med teamet for å få båten til å gå raskere.

Seks: Svare på endringer

fra hero til zero i fire år

I 2007 Nokia var på topp og nesten uovervinnelig. Det var ‘ det ‘ kule merket og hadde vært de siste 10 årene. Det hadde en estimert 32 prosent andel av det globale funksjonstelefonmarkedet hvor marginen i gjennomsnitt var en robust 36 prosent. Men Nokia klarte ikke å gå inn i smarttelefonmarkedet raskt nok,slik at plassen var åpen. Apple og senere ustoppelig kraften I Samsung raskt fylt plassen og nå dominerer.

I 2012 Nokia avsluttet året med en 8,6 prosent andel og en margin tilsvarende 18 prosent. Det har reagert på den raske endringen i markedet med en rekke flotte produkter, men det var for sent. Apple og Samsung hadde stjålet plassen, Så Nokia kjemper nå en bakvakt handling og vil være til neste betydelige mobile innovasjon forstyrrer markedet, tvinger endring igjen.

ofte som et selskap vokser gnister for innovasjon visne, eller som praksis når sitt høydepunkt (i øynene til eieren) det ikke klarer å utvikle eller ta noen risiko ved å svare på markedsmuligheter, som et nytt apotek åpne to dører ned… Hvordan ville entreprenør dra nytte av det?

Syv: Work smart

Entreprenører er ofte begavet med en falsk følelse av at bare de kan utføre oppgaver, bare de har muligheten til å få ting virkelig riktig. Selvfølgelig er dette helt bonkers og har en massiv negativ innvirkning på deres effektivitet.

80/20-regelen gjelder alltid. Vanligvis genererer 20 prosent av aktiviteten 80 prosent av suksess – men suksess bestemmes.

Tilbringe timer prøver å gjøre din dagbok sync mellom den bærbare og stasjonære når den rette personen kunne oppnå at i tre minutter er tåpelig når du kunne ha tilbrakt ettermiddagen vokser virksomheten direkte.

Vær smart, vet hva du er god til, vet hva du er dårlig på og spill til dine sterke sider. Nøye utvikle eller rekruttere folk som utfyller dine sterke sider og tørke opp dine svakheter.

Tren når din mest produktive tidsluke er. Alle har en, min er mellom 6am og 11am – min produktivitet og evne til å tenke avtar raskt etter den tiden.

entreprenøren kjenner fremfor alt seg selv og behandler seg selv som en maskin, vil alltid sørge for at han er i topp stand både fysisk og mentalt, og kan ofte vise et snev av hypokondrier!

Konklusjon

Å Bygge en bedrift for meg er den mest spennende og givende sporten tenkelig, hver dag føler jeg at jeg skal til en ny fest.

morderen spørsmålet er: Hvor mye vil du gjøre det følelsesmessig? Her er noen mulige svar:

• Mye-jeg kan lede et team og har mine verdier og tro møtt på en daglig basis.
• jeg vil ha suksess, men føler at jeg må lære mye og få litt støtte.
• jeg vil ha det, men jeg er ikke sikker på at jeg vil ha stresset. Det er litt av det som forventes av meg skjønt.
• jeg trodde jeg ville ha det, men dette har gjort meg spørsmålet visdom om å gå ned den ruten. Jeg ville være glad som en medarbeider skjønt.
• jeg vil helst ikke – det høres ut som mye hardt arbeid, og jeg vil heller være en dykkerinstruktør/kokk / hjemme-foreldre.

JJF