8 Egenskaper for En Sunn Bedriftskultur

Definisjon Av En Sunn Bedriftskultur

vi definerer en sunn bedriftskultur som en der bedriftens verdier og atferd er konsekvent levd på tvers av en organisasjon. Generelt forsøker alle organisasjoner å være sunne, og folk ønsker å jobbe i en sunn bedriftskultur. Vi tror at helsen til en organisasjon omfatter dine ansatte’:

• velvære
• evne til å fungere effektivt
• evne til å tilpasse seg endringer
• muligheter for vekst
• effektiv bruk av ressurser

Verdier Og En Sunn Bedriftskultur
Bedriftsverdier representerer kjerneverdiene du står for kollektivt. De driver lederatferd og fungerer som grunnfjellet i en høyprestasjonskultur ved å tjene som et filter for viktige beslutninger og som middel til å tiltrekke seg, utvikle, engasjere og beholde topptalenter.

Minimumsnivåer Av Organisatorisk Helse
når det gjelder en sunn bedriftskultur, kan kombinasjonen av verdier og atferd måles på en” god til dårlig “eller” sunn til usunn ” skala. Og det er absolutt minimumsnivåer av organisatorisk helse som må oppnås for at ethvert selskap skal trives.

Hvordan Vil Du Karakterisere Din Bedriftskultur?
Hva er normer for atferd og hvordan blir ting oppnådd dag for dag? Føler ansatte seg energisk ved tanken på å gå på jobb eller føler de seg beseiret før de selv kommer? Hvis du er enig i at kultur driver et selskap, må du skape en sunn bedriftskultur for å sette grunnlaget for høy ytelse og vekst.

Usunn Bedriftskulturer
Uansett hvor tilsynelatende vellykket og prestisjefylt et firma, vil en negativ arbeidskultur til slutt dra den ned. En giftig kultur kan mangle integritet, respekt for andre, informasjonsdeling eller alt det ovennevnte. Sluttresultatet er et miljø der veksten er kvalt, innovasjon lider og resultatene er skuffende.

Åtte Egenskaper ved En Sunn Bedriftskultur
forestill Deg I Stedet et sted hvor ansatte faktisk liker å jobbe sammen, kommunisere fritt, dele belastningen, elske jobben sin og overgå forventningene. Dette er ikke en umulig drøm. Disse sunne organisasjonskulturer finnes i store og små bedrifter, og generelt har åtte kjennetegn til felles:

1. Oppbevaring Er Høy, Uønsket Omsetning Er Lav
   Ansatte blir når de blir verdsatt for sitt bidrag, har muligheter til å lære og vokse, og nyte det de gjør. Høye nivåer av uønsket slitasje er den første advarsel tegn på en usunn eller feiljustert arbeidsplass kultur.
2. Arbeid Er Både Utfordrende Og Givende
   Engasjerte medarbeidere kjøper seg inn I, og har aktiv rolle i å skape, både selskapets oppdrag og teamspesifikke mål for å oppnå dette oppdraget. Når arbeidet er givende og utfordrende, ser ansatte etter måter å gjøre ting bedre fordi de bryr seg om hverandre og resultatene de prøver å levere.
3. Folk Vil Bli Med I Teamet Ditt
   Høyvoksende selskaper sliter ofte med å ansette topptalenter som passer til den raske hastigheten de trenger for å treffe aggressive mål. Å tiltrekke seg topptalenter er lettere for bedrifter med en sunn kultur og et kraftig verdiforslag for ansatte. Ord kommer ut og ansatte henvisninger vokse.
4. Lederskap Er Delt
   i sunne bedriftskulturer involverer ledere aktivt flere mennesker i å ta viktige beslutninger. I motsetning til ledere på usunn kulturer, er disse lederne ikke truet av gransking, innspill, eller suksess for andre. De verdsetter tilbakemeldinger fra ansatte og kontinuerlig læring.
5. Det Er Mangel På Klaging, Klynking, Fingerpeking Og Sladder
   Sunne bedriftskulturer har liten toleranse for arbeidsplasspolitikk. Det er ingen “bak-scenen” back-kanalisering; problemer behandles direkte, åpent og uten frykt for repercussion.
6. Ansatte Smiler
   så ubetydelig som det kan virke, hilser ansatte i sunne selskaper konsekvent hverandre lykkelig på jobb og ser virkelig frem til tid sammen. Smiling er også i tråd med det gamle ordtaket om at ” en lykkelig arbeider er en produktiv arbeider.”
7. Ansatte Føler Seg Verdsatt
   i Stedet for å føle at de bare er en tannhjul i organisasjonens hjul, sørger sunne arbeidsplasskulturer for at ansatte vet at de virkelig betyr noe og skaper en klar synslinje for folk å bidra. Ansatte føler seg verdsatt som den viktigste ressursen når de blir betalt rettferdig, organisasjonen gjør investeringer for å gjøre dem mer vellykkede, og ledere er forpliktet til å gjøre det til et flott sted å jobbe.
8. Endring Er Generelt Godt Mottatt
   i et sunt arbeidsmiljø inspirerer organisasjonsendring ikke frykten for at den gjør andre steder. Ansatte er godt informert på forhånd, stoler på sine ledere, blir bedt om innspill om endringer som påvirker deres arbeid, og forstår hvorfor endringene skjer.

Bunnlinjen
Kultur står for 40% av forskjellen mellom høy-og lavpresterende selskaper. Fordi strategier må gå gjennom kultur for å bli utført, etablerer smarte ledere og lever teamverdier som støtter en positiv og sunn bedriftskultur. Du, dine kolleger og bunnlinjen vil være til nytte.

hvis du vil vite mer om hvordan en sunn arbeidsplasskultur passer inn i høy ytelse, kan du laste Ned De 3 Nivåene I En Høyytelseskultur for Å Få Det Rette