Apple Mission And Vision Statement Analysis

Apples misjonserklæring er ” å bringe den beste brukeropplevelsen til sine kunder gjennom sin innovative maskinvare, programvare og tjenester. “Tim Cook, Apples NÅVÆRENDE ADMINISTRERENDE DIREKTØR, uttalte dette som selskapets formålsparagraf og inkluderte det i årsrapporten for 2018. Gjennom sin formålsparagraf, apple fremhever At Det finnes for å tilby sine kunder den beste servicen som det kan. Erklæringen beskriver også hvordan selskapet har til hensikt å oppnå dette.

i denne nåværende formålsparagrafen fremhever selskapet omfanget av sin virksomhet og hvordan den utnytter disse for å tilfredsstille behovene til sin kundebase. Mens Vi fokuserer på de dynamiske teknologiske endringene over tid, Er Apple klar over At det å påvirke positive endringer gjennom innovasjon er det sentrale målet. Følgende komponenter oppstår fra denne formålsparagrafen.

• beste brukeropplevelse komponenten av ‘beste brukeropplevelse’ viser At Apples prioritet er å sikre at kundebasen har en enkel tid mens du bruker produktene sine. I Stedet For å være en kilde til underholdning, designer Apple sine produkter for å være brukervennlige. Sikkerhetsfunksjonene som er lagt til hvert produkt, bidrar også til å forbedre brukeropplevelsen. Det er derfor ingen overraskelse At Apple-produkter er godt utformet og mesterlig utformet til minste detalj.

• Forbedre menneskers liv. I Den første delen av sin formålsparagraf, Apple gjentar plikten til selskapet å stimulere letthet i livene til sine brukere gjennom forenklet og brukervennlig teknologi. Anerkjennelsen av sårbarhetene i nettområdet har spesielt presset selskapet til å knytte denne komponenten til etterspørselen etter sikkerhetsfunksjoner som forbedrer brukerens opplevelse. Mens du gjør det, har selskapet utvidet tjenestene sine kunder kan nyte som vist i sin utdanning, næringsliv og helsetjenester rekkevidde.

• Empowerment av publikum. Innovasjon er en annen viktig komponent for selskapet. Apple er dedikert til å hjelpe lukke eventuelle hull når det gjelder teknologi plass. Gitt at teknologien er i stadig utvikling, Apple er stadig kommer opp med nye design som oppfyller sine kunders utviklende behov også. Tilnærmingen vedtatt Av Apple i møte dette elementet av sin formålsparagraf viser at selskapet anser sine produkter for å være mer enn bare verktøy for underholdning. De er i stedet en kilde til empowerment, og dette forklarer den omfattende tilstedeværelsen av apple på jobb. Faktisk fremstår dette som en viktig kilde til innovasjonsmotivasjon for selskapet.

• produkter Av Topp kvalitet. Populariteten knyttet Til Apple-produkter er bevis på hvor langt selskapet går for å oppfylle den tredje komponenten av sin formålsparagraf. Viktigst, en regel forblir ubent i dette selskapet, og det gir kundene de beste kvalitetsprodukter. Selskapet har som mål å levere høy kvalitet på alle aspekter av sine produkter. Integrering av kvalitet maskinvare, programvare og tjenester gir selskapet innflytelse over sine konkurrenter i markedet.

Introduksjon

Apple Inc. er Et av de Fire store teknologiselskapene med hovedkontor I California. Selskapet er kjent globalt for sine innovative løsninger for dataprogramvare, elektronikk og elektroniske tjenester. Siden starten i 1976 har selskapet vært en global leder innen teknologibransjen.

Apple er Kanskje den ultimate definisjonen av et selskap som har posisjonert seg som en metrisk kvalitet innenfor nisje den opererer i, og denne fremtredende knyttet Til Apple begrenser seg til sine oppdrag og visjonserklæringer. Faktisk Har Apple vokst som drivkraften til innovasjon i over 20 år siden den ble grunnlagt Av Steve Jobs, Steve Wozniak og Ronald Wayne I 1976.

i Dag er det sett på som den eneste kilden til revolusjon i design av personlige datamaskiner blant andre programvaretransformasjoner. Ideelt sett beskriver visjonen til et selskap hva det handler om med fokus på spesifisert utvalg av produkter og kvalitet for sine kunder.

Apples misjon og visjon, Samt kjerneverdiene, fremhever selskapets formål og drivkraft. Her er en grundig titt på oppdraget, visjonen og kjerneverdiene til denne teknologigiganten.

i Tillegg gjenspeiler visjonen hvor selskapet ser seg selv i fremtiden – en teknologisk oppfinnelsesleder. I forhold til dette skisserer et selskaps formålsparagraf taktikken selskapet ser ut til å implementere for å drive det mot sin fremtidige tilstand. I Dette tilfellet, Apple mission statement beskriver områdene det hovedfag i, og de tiltenkte målene for å drive det mot sin visjon. Apple er spesielt et dynamisk selskap som ser ut til å omstille seg til den forandrede verden som det fremgår av endringene i sin misjon og visjon gjennom årene.

Ett element forblir imidlertid stivt innenfor disse tilpasningene – kvalitetsprodukter og tjenester for sine kunder. Til tross for disse hyppige endringer i misjon og visjon uttalelser, kjerneverdier vedtatt Av Apple gå en lang vei i å opprettholde sin jevn vekst. Noen av disse omfatter inkludering og mangfold, utdanning, tilgjengelighet, miljø, leverandøransvar og personvern.

dette er de ledende prinsippene som fortsetter å anspore ansattes motivasjon og engasjement for selskapets oppdrag og visjon til enhver tid. Faktisk, interlinkages i alle disse komponentene sammen med oppdrag og visjon uttalelser alle peker mot Suksess For Apple.

Visjon

Apples visjon er ” Vi tror at vi er på jorden for å lage flotte produkter, og det endrer seg ikke. “Gjennom denne uttalelsen fremhever selskapet at de alltid er fast bestemt på å levere kvalitetsprodukter til sine kunder. Uttalelsen peker også på at de har tenkt å gjøre det for en stund. Det gir en detaljert redegjørelse for hvordan selskapet nærmer seg sin virksomhet for å posisjonere seg som den dominerende aktøren i sektoren den opererer i. Noen av komponentene knyttet til denne uttalelsen inkluderer:

1. Innovasjoner
2. Integrasjon av partnere og excellence
3. markedsspesialisering

Apple har ikke begrenset Seg til en bestemt geografisk plassering. I stedet ønsker selskapet å komme opp med produkter som skal brukes over hele verden. I dette elementet hadde Apple åpnet 506 butikker i 25 land fra februar 2019. Fra deres visjon er det klart at selskapet har til hensikt å kutte på tvers av alle kontinenter og oppnå en global tilstedeværelse.

Den første komponenten viser At Apple handler om teknologiske innovasjoner. Den andre komponenten viser At Apple har til hensikt å fortsette å komme opp med gode produkter for en stund. Selskapet har alltid vært i forkant med innovative teknologiske løsninger og planlegger å forbli foran spillet.

Det gjør Dette ved å stimulere sine ansatte med de beste innovative ressursene som også er klientfokuserte. For Å oppnå Dette tror Apple På kraften i samarbeid i en slik konkurransedyktig tid for å ligge foran resten. Det fremmer også dette ved å spesielt målrette ressursene på områder der det kan ha maksimal kvalitetspåvirkning.

Kjerneverdier

Apples kjerneverdier omfatter “inkludering og mangfold, utdanning, tilgjengelighet, miljø, leverandøransvar og personvern.”Verdier avslører de aspektene Som Apple anser som en integrert del Av selskapets samlede suksess som leder innen teknologi og innovasjon. Apple er kritisk til prinsippene som har sett det modellere seg som et kvalitetsorientert selskap i over to tiår. For å være tro mot disse standardene, sikrer selskapet at all virksomhet er i tråd med hver av disse verdiene som fremhevet i sin erklæring om kjerneverdier.

Apples kjerneverdier inkluderer:

• Tilgjengelighet
• Utdanning
• Miljø
• Inkludering og mangfold
• Personvern
• Leverandøransvar

disse verdiene gir Oss en følelse Av Hva Apple holder kjært og anser som avgjørende For deres suksess som teknologibasert foregangsmann. Selskapet sikrer at det justerer all sin virksomhet med sine kjerneverdier, slik at den holder fast på sin posisjon som en global teknologigigant.

1. Tilgjengelighet

Apple-produkter er utformet slik at alle har tilgang til Dem. Selskapet bruker forbedret teknologi og kraftige innovasjoner for bedre tilgjengelighet. Gjennom disse innovasjonene Har Apple kommet opp med produkter Som sikrer at personer med fysiske begrensninger ikke blir utelatt og kan utføre sine daglige aktiviteter med letthet.

2. Utdanning

Siden 2014 Har Apple vært i forkant med å tilby undervisningsløsninger til skoler over Hele Usa. Gjennom et partnerskap med ConnectEd har selskapet donert sine produkter til studenter og lærere 114 underserved skoler. De lovet også $100 millioner verdt av undervisnings-og læringsløsninger. Selskapet fortsetter å jobbe med elevene og lærerne, og lærer dem hvordan de skal bruke produktene for å forbedre læringsopplevelsen, så vel som for livet.

3. Miljø

Apple fokuserer på å ta vare på miljøet like mye som de er fast bestemt på å komme opp med kvalitetsprodukter. Selskapet har som mål å bygge produkter som er trygge for både brukerne og miljøet. De bruker resirkulerte produkter for både innsiden og utsiden. Gjennom Apple Trade-In kan brukerne bytte ut de gamle enhetene sine mot kreditt eller resirkulering, noe som reduserer den negative innvirkningen på jorden.

4. Inkludering og mangfold

selskapet trekker sin største styrke fra det faktum at folk fra alle samfunnslag jobber der. Fordi Apple har Som mål å tilby produkter til mennesker i ulike regioner, etnisitet, religioner, kjønn og kulturer, tror Apple På å bringe Om bord et mangfoldig team. Apple har gjort konsekvent fremgang ved å bringe folk som er annerledes i måten de tenker, hva de har opplevd, og i hvem de er.

5. Personvern

Apple-produkter inneholder mye sensitiv brukerinformasjon, og selskapet mener at personvern er en grunnleggende menneskerettighet. Som sådan er alle produkter designet for å gi den største sikkerheten for brukeren. Sikkerhetsfunksjonene lar dem også velge hvilken informasjon de vil dele og med hvem. Forbedrede sikkerhetsfunksjoner som face OG touch ID sikrer at bare brukeren har tilgang til enheten og gjør det vanskelig for alle å få uautorisert tilgang.

6. Leverandøransvar

Apple holder sine leverandører og partnere ansvarlige for å skape kvalitetsprodukter for sine brukere, som alltid kommer først. Selskapet sikrer at leverandørene oppfyller alle kravene samtidig som de bygger muligheter for dem. Det holder også sine leverandører ansvarlige for å sikre at deres ansatte jobber i trygge og gunstige miljøer, ikke har sine rettigheter krenket, og ikke står overfor diskriminering på arbeidsplassen.

Slagord

Apples slagord Er: Tenk annerledes

Hovedkvarter

Apples hovedkontor er I Cupertino, California, Usa

• Apple-Om.
• Bart Baetz, C. K. M. C. (1998). Forholdet mellom oppdragsuttalelser og fast ytelse: en utforskende studie. Tidsskrift for ledelse studier, 35 (6), 823-853.
• Blokk, P. (1987). Den empowered manager.
• Chun, R., & Davies, G. (2001). E-omdømme: rollen som misjon og visjon uttalelser i posisjonering strategi. Tidsskrift For Brand Management, 8 (4), 315-333.
• Collins, J. C., & Porras, J. I. (1991). Organisatorisk visjon og visjonære organisasjoner. California management review, 34 (1), 30-52.
• Czaplicka-Kolarz, K., Stań, K., & Kapusta, K. (2009). Teknologi framsyn for en visjon om utvikling av energisektoren i Polen frem til 2030. Delphi undersøkelse som et element av teknologi forutsigelse. Teknologiske Prognoser og Sosial Endring, 76(3), 327-338.
• David, Fr, & David, Fr (2003). Det er på tide å redraft din formålsparagraf. Tidsskrift For Forretningsstrategi, 24 (1), 11-14.
• Erdogan, B., Abbott, C., & Aouad, G. (2010). Bygg i år 2030: utvikle en informasjonsteknologi visjon. Filosofiske Transaksjoner Av Royal Society A: Matematisk, Fysisk Og Ingeniørvitenskap, 368 (1924), 3551-3565.
• Fitzgerald, C., & Cunningham, J. A. (2016). Hotell i nærheten av university technology transfer office: mission statement analysis Tidsskrift For Teknologioverføring, 41 (5), 1235-1246.
• Kantabutra, S., & Avery, G. C. (2010). Visjonens kraft: uttalelser som resonerer. Tidsskrift for forretningsstrategi, 31 (1), 37-45.
• Lencioni, Pm (2002). Gjør dine verdier bety noe. Harvard business review, 80 (7), 113-117.
• Mullane, J. V. (2002). Formålsparagraf er et strategisk verktøy: når det brukes riktig. Ledelsesbeslutning, 40 (5), 448-455.
• Rajasekar, J. (2013). En komparativ analyse av formålsparagraf innhold og lesbarhet. Tidsskrift For Ledelse Politikk og Praksis, 14 (6), 131-147.
• Tucker, H. (2008). Apple til Kjernen. ITNow, 50(3), 20-21.
• Wilson, I. (1992). Realisere kraften i strategisk visjon. Lang rekkevidde planlegging, 25 (5), 18-28.