ERP Implementation GAP analysis-Bista Solutions

ERP er en av de viktigste Forretningsprogramvarene som krever en riktig planlegging og GAPANALYSE for en riktig og vellykket erp-implementering. Dette er trinnet som ikke kan hoppes over, da dette kan føre til uønskede resultater og feil

GAP analyse er gjort for å kjenne forretningsprosessene og arbeidet som bidrar til å implementere ERP-systemet i henhold til kravet. ETTER GAP analyse er gjort så bare selskapet kan i stand til å finne ut den beste og enkleste måten å gjøre endringer i praksis eller eksisterende Forretningsprosesser for å forbedre den daglige virksomheten. KORT sagt er KAN sies som AT GAPET analyse hans bare en sammenligning mellom dagens forretningsprosesser og fremtidige forbedrede forretningsprosesser.
SELV OM GAP analyse før EN ERP implementering er den viktigste delen, men det kan være tidkrevende og ressurskrevende.

GAP analyse FOR ERP implementering kan du gi et komplett bilde av ting som fungerer i fremtiden ved HJELP AV ERP-løsninger. Det anbefales alltid å sjekke De Positive aspektene som må skisseres, for eksempel fremtidig integrasjon Av Bedriftens Ressursplanlegging med tredjeparts programvare etc.

målet med gapanalyse for ET ERP-system er å identifisere gapet mellom maksimert allokering og integrering av ressursene med dagens allokeringsnivå. Dette bidrar til å gi selskapet innsikt i områder som kan forbedres. Gapanalyseprosessen innebærer å bestemme, dokumentere og godkjenne variansen mellom forretningskrav og nåværende evner.

GAP analyse fører toppledelsen i enhver organisasjon for å finne ut den mest passende ERP-løsningen. SELV OM GAPANALYSE tar tid og kostnader, men det er bedre enn Å ta Risiko under Implementeringen.